教你如何留住公司的新员工

平等对待所有人。

正如这句话的字面意思似乎和看起来一样糟糕，每个人的品质根本无法与“平等”一词分开。 有些人可以创造更多的价值，有些人当然不能。

容忍平庸。

虽然有些人非常擅长执行，但他们并不是最好的团队成员。 拼凑起来的“C”（及格）成绩团队并不适合所有人。

命令的。 我们需要制定一些规则来让事情继续下去，但这并不意味着它们都是硬而快速的。

无法区分杰出的工作和重大贡献。

给你的员工一些反馈，让他们知道这就是你想要的，这一点很重要。

工作没有乐趣。

即使面临最艰巨的挑战，这并不意味着你必须一直保持紧张。 事实上，工作场所可以而且应该很有趣。

阻止成员访问信息。

同样，内部沟通是我们一再强调的一个关键问题。

微观管理。 你知道吗，大约 38% 的员工宁愿做一些他们不喜欢做的事情，甚至坐在咀嚼的同事旁边，也不愿坐在对他们进行微观管理的老板旁边？

没有针对员工的保留策略。

你有没有列出过“不可或缺的人才”？ 你做了什么来激励他们？

我们不进行员工保留面谈。

如果你最优秀的员工已经走出了大门，那就太晚了。 您应该在他们采取行动之前预测他们。

把欢迎过程变成一个沉闷而无聊的过程。

要知道，上班的前两个月，对于新员工来说，是最敏感的时期。

我认为没有人可以否认这些论点。 与之相关的领导行为将不可避免地在不远的将来导致员工流失。 但还有一件事在文章中没有提到，还有一件事是领导者不应该做的：避免提供榜样。

有一个非常重要的问题需要回答：你应该做些什么来确保留住员工？ 应该怎么做才能避免员工流失？

我是一个乐观主义者，想法非常简单。 我认为我们积极或消极的想法会对事情的结果产生非常深远的影响。 因此，我一直认为，我们需要相互分享已经获得的知识和巨大成果。

下面，我将提供 10 种留住和激励员工的方法。

无法留住新员工的原因。

首先，公司对新员工第一感觉的无知是导致新员工现实影响的最直接因素。

新员工将在入职第一天就通过"感情"决定是否保留公司。 当一个新员工怀着美好的愿景和满腔的热情踏入新企业时，往往希望他的到来能够受到公司管理层和部门同事的欢迎和重视，看到他想要开展工作的硬件设施已经配置好了，否则就会失去有才华的新员工。

其次，公司错误地欢迎新员工，如果新员工没有以正确的方式受到欢迎，这也可能导致他们离开。

1、让新员工了解企业情况，不要止步于流水线。

2、让新员工参加冗长的座谈会，不断填写**。

3、新员工入职第一天到位前，办公家具、办公用品还没准备好。

4、不理会新员工，或者随便让他们看公司手册，不进行一对一的沟通。

留住新员工必须做的五件事。

1）做好新员工的入职培训工作;

2）做好新员工对环境的熟悉工作;

3）做好新员工的指导和指导工作：找到合适的师傅带领徒弟，建立指导协议，明确指导期间新人岗位的内涵和考核方法;

4）做好对新员工的关怀和沟通;

5）做好新员工的考核和管理工作。

如何留住新员工。

1）招聘时，如实告知应聘者工资、福利、工作生活环境等基本信息，不欺骗，不轻易承诺;

2）招聘合适的人，而不是最好的人;

3）新员工待一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工的沟通;

4）加强对新员工的引导，帮助他们尽快融入公司。

1、提高薪资，让员工觉得这份工作值得做，让高薪留在员工身上。 2、为员工提供合理的向上空间和职业培训，让每个人都能看到希望。 3、在生活中与员工建立关系，让员工有家的温暖，以心还心地留在员工身上。

4、给予员工更多的自主权、自我管理，让员工参与公司规章制度的制定。 5、改变公司的股权结构，让员工从公司的发展中获得红利。 6、人性化管理，充分考虑员工不同时期的需求。

7、认真听取员工意见，将员工意见转化为实际工作，解决问题。 8、真正关心员工的日常生活，用单位的力量帮助员工解决孩子上学、老人就医等棘手问题。 9、合理安排员工休假，确保每位员工都有休息的权利。

10、定期开展员工喜爱的文体活动，提高企业凝聚力。