管理信息系统基本过程的四个阶段是什么？

初级阶段：属于过程;

中期阶段：科学标准化进程;

高级阶段：管理精益流程;

超越阶段：管理层领导这一过程。

1、系统规划阶段的任务是：在对原有系统进行初步调研的基础上，提出开发新系统的要求，根据需要和可能性给出新系统的总体规划，并对这些方案进行可行性分析， 并制作两份文件：系统开发计划和可行性研究报告。

2、系统分析阶段的任务是根据系统开发计划确定的范围，对当前系统进行详细的调查，描述当前系统的业务流程，指出当前系统的局限性和不足，确定新系统的基本目标和逻辑模型， 这也称为逻辑设计阶段。

3、系统设计阶段的任务是“怎么做”的问题，即根据系统分析规范中规定的功能要求，结合实际情况，制定实现逻辑模型的技术方案，即新系统的物理模型。

4、系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装调试、应用的准备、培训和调试、人员培训、数据文件转换、系统调试转换等。

应用举例：飞利浦光源事业部要求所有经销商建立统一的综合采购计划，规范各经销商的财务和业务信息系统，并从各个层面对经销商的管理水平和经营业绩进行考核，以维护总公司的经营业绩和企业形象。

信息资源管理可分为三个典型阶段，即传统管理阶段、技术管理阶段和信息资源管理阶段。

1）传统管理阶段以信息资源管理为核心，以图书馆为标志，还包括档案等文件的管理。图书馆不知道此时此地的“馆藏”何时何地可以“使用”，难以解决文献的馆藏与使用之间的矛盾。 传统图书馆存在信息提供滞后、“馆藏”过多等缺点。 许多人对图书馆没有明确目标的文献和信息资源的收藏和管理模式持怀疑态度。

2）在技术管理阶段，以控制信息流为核心，以计算机为工具，以信息自动化处理和信息系统建设为主要工作内容，使技术因素和技术专家占主导地位;在信息技术的支持下，在克服“信息化”带来的利用问题时，当信息技术无能为力，无法达到预期目标时，人们就会误以为技术不够先进，完全忽视了信息等因素在管理中的作用。

3）在资源管理阶段，将信息视为资源，对信息实施资源管理。信息技术的高度发展使信息的高效处理、传播、利用和共享成为可能，但也产生了信息安全和信息利用的问题。 网络快速扩张带来的信息污染、信息混乱、信息犯罪、信息侵权、信息资源配置困难等问题; 科技、经济、人文融合，是亟待解决的问题。

信息管理的发展阶段包括：传统管理阶段、技术管理阶段、资源管理阶段和知识管理阶段。

管理信息系统正朝着越来越人性化的方向发展，即以人为本。 基于这种管理学研究视角，管理信息系统也将朝着更加人性化的方向发展。 未来，和世民管理信息系统中将越来越重视人的因素，以人为出发点，以人为中心，着力激发和调动人们的主动性、积极性和创造性，从而实现人与社会共同发展的一系列管理活动。

1、制定信息化建设战略规划，注重所在单位的整体战略规划。

2.根据信息化建设战略规划，统筹规划，逐步实施信息化建设。

3、对拟实施的信息系统进行研究和可行性论证。

第四，可行性研究通过后，将选择软件供应商或合作伙伴并进行招标。

5、通过招标确定软件供应商或合作伙伴后，应制定详细的项目实施方案。

6、召开项目启动会，建立与管理信息系统项目实施相关的组织架构，明确组织架构中相关人员的职责和业务，支持相应的管理制度和项目奖惩制度，制定项目实施的详细方案。

7、在进行第六项工作之前，要保证贵单位的硬件和网络设施建设良好。

8、实施团队会根据项目实施计划，详细了解贵单位的业务流程和存在的问题，对贵单位的流程进行梳理和优化。

9、实施团队应按照项目实施计划进行详细的应用培训和操作培训。

10.贵单位各事业部团队针对项目的实施提出详细的定制修改要求。

十。 1、项目乙方按照双方确定的定制化改造要求进行二次开发。

十。 2、实施小组应根据实施方案，开展各子系统上线的相关工作。

十。 3、根据实施计划中的各个时间节点，进行阶段总结和项目的最终验收。

大致分为前期研究、产品开发、实施和上线、后期持续维护四个阶段。

最重要的是前期研究，它决定了产品的业务范围和产品框架; 接下来的两个阶段需要实时跟进项目进度，以确保发射的成功和发射后的稳定效果。 在最后阶段，在发射成功后，仍然需要保持良好的持续维护状态，以确保信息系统功能具有长期良好的使用效果。