做老板的“自己人”好吗！ 邀请人际交往能力专家参赛！

你仍然没有真正认识到你与领导的关系。

就算你是所谓的“自己人”，你也是打工，你说用你，没错，所有的老板都是一样的，当然人家在用你，用你有用的地方，你做某件事，人家早就雇人了！ 你的单位的价值在于你有一个地方可以让你的老板使用。 如果他委婉地解释自己还有修养，他是在为别人工作，不要想太多自己，太过人格，就算你当了经理或者机要秘书什么的，说白了，你还是打工。

但是，有时它涉及做人和做事的原则问题。 比如别人做了什么，你去向老板娘汇报，等等。 就看你是什么样的人了，有的反派，别人的芝麻大事都要说，其实也没关系，这种人就是整个事情，踩着别人的肩膀往上爬，别人当面怕你，却不知道怎么在背后骂你， 我们不能为了赚取薪水而成为这样的人，这是非人格化的。

但另一方面，有些人不适合自己的岗位，做事出格之类的事情，还是要向老板和老板夫人汇报，让他们及时了解情况，了解自己的性格。

不过，我还是要劝你嘴上留半句话，三思而后行，因为我的经验证明，有时候你所想的不一定是你当时所知道的，过了一段时间，你发现你当时所想的，还是与事情的真相和本质相去甚远。 如果你是身边的领导者，你必须把握天平。

如果你处理好这段关系，你不仅会得到老板的赏识，而且你也会在其他人中拥有很高的人气和声望。

还有你说的发邮件的事情，就是说你处理事情不够机智（我们说机智不一定是这个人不好），说白了，你有点傻，但好人就是好人（呵呵......这样说不要难过，说不定可以再磨练一下）你可以承认自己做错了什么，这说明你敢做，但你站在老板的立场上想一想，你当时就知道，但你不能等到第二天再让你说，你已经够生气了！

不要太介意，机会还是有的，继续努力总结经验，对你以后的工作会有好处的！

1).作为老板的自己人，别人会看不起我吗？

A：如果我是你的同事，当我清楚地看到你的脸时，我不会看不起你，但我会在任何事情上避开你，因为你是老板的眼睛！ 有时我心里这样怨恨你！

如果你不打算在公司做很久，我不会把你当成亲密的朋友，除了工作，我不会和你交流太多！

问题2：答：你的善意谎言让你陷入了尴尬的境地，你一时的疏忽不是什么大错特错，并不是说你作为一个人一定要诚实，因为在这个充满竞争和自相残杀的社会里，你需要一些聪明人，但为了你的老板，你至少应该真诚一点！

意识到自己的错误后，要及时改正，并尽快告诉老板，**出任何可能遭受的损失！

因为你必须为最坏的情况做好准备，你知道我的意思吗？ 你可以向你的老板解释，你不是故意做错事的，你以后的工作会小心谨慎，你是人，不是机器，就算是机器，也有你做错程序的时候，有时候电脑崩溃了，不是吗？！

问题3：你可以选一个合适的机会，单独和老板娘沟通，谈谈你的心声，不要太在意你所谓的机要秘书职位，说实话，至少让你的老板知道你是什么样的人，当着老板的面告诉你的老板，你害怕丢脸，谎称做错事的事情是怎么回事！！

问题4：也许你有点太敏感了，但是你有孩子了 这确实是老板娘觉得你做某事真的不方便的原因！ 如果真的如你想的那样，他们已经不信任你了，那么，我给了你一个问题3，你应该去和老板娘仔细沟通吗？！

问题5：你听过一句话吗？ 离国王最近，离绞刑架最近！

你应该自己分析一下做这个职位的利弊！ 如果你真的需要这份工作，那么你就不用担心别人的眼光了，如果你认为自己工作不开心，那我只能很同情你，谁也不能指望，一切都要靠自己，你要忍耐，因为一切都会因为你而改变， 看看你能不能迈出这一步！

个人意见。

老板除了家人，没有“自己的人”！

他们只有剥削和非剥削的关系！

你干得好就笑，做得不好就骂，我以前的老板就是这样，天天跟笑老虎一样，然后他就跟我说好话留下来，我还是去，给他开鱿鱼！！ 只要你有实力和技术，你怕别人不要你吗？

不过别想了，如果你不做这种秘密的事情，也许你就不会那么累了。

做一些保密的事情，不小心犯了错误，那就更糟了。

顺其自然！ 根据你刚才说的那句话，她在利用你！ 用你来监视你的同事！

所以对于这样的老板娘，我们不应该帮忙，因为她这样做只是为了自己的利益，而不是为了吃亏！ 而且你的同事这样做不好，所以你很难在同事面前下台！ 所以我建议你注意风！

做人就是要使用和使用！ 商人更有可能利用人。

让我们专心工作吧！ 这都是生活中的一场战斗。 继续前进，你会看到光明。

没有永恒的朋友，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

你自己的利益永远是最重要的，你不在乎你是不是“你自己的人”。

基本上，你只是在抱怨。

鉴定完成！ 保持距离...

近在咫尺和远近......

让我们自己意识到

<>“只有这样的人才能当老板。”

1-寂寞，老板总是寂寞的。

作为老板，我每天的工作就是面对很多未知的问题，不断地做一个又一个的选择题。

这些问题往往没有标准的答案，但你必须从ABCD中做出选择，你必须自己动手，没有人能帮助你，也没有人会帮助你，因为选择意味着承担责任。

只有学会享受这种孤独和自我安慰，我们才能找到内心的平静。

2-模式。 有句话说得好：“心有多宽，舞台有多大; 你的图案有多大，你的心能有多宽！ 放大你的图案，你的生活将变得不可思议！ ”

无论面包有多大，它都比不上烤它的锅，无论你烤的面包有多大，它都必须受到那个锅的限制。

就像我们所做的一样，我们能不能做出满意的馅饼，并不取决于蛋糕本身，而主要取决于烤蛋糕的锅有多大，这就是模式。

对于棋局来说，首先要学的不是模式、方法，而是布局，格局是开的，只有站得更高，看得更远，做得更大，才能走得更远。

3 愿景。 老板必须有长远的眼光，不能看短视。

如果一个企业想要实现长远发展，它需要的是未来的规划，如果年卷是以未来利益损失为代价来满足当前的需求，这无疑是先有鸡先有蛋，自我毁灭未来。

如果一个老板整天只懂得在企业里“低头拉车”，不“抬头看路”，那么他的生意就永远不会大，甚至做空。

老板的成长就是企业的成长，企业的成长就是老板的成长。

老板很重要！

用得好，不但事情一步到位，还能给老板增光添彩，这叫名利双收; 一般用法是事情办完了，目标达到了，交易是平等的，没有输赢; 如果用得不好，就算事情做得到位，不经意间得罪了群众和同事，目的可能暂时达到，但后果却是无穷无尽的。 它变成了“做好一件事，伤害一颗心”。 当然，如果你连事情都做不好，那就更不用说了。

一般来说，能力很强的老板习惯于使用听话的下属，因为他们只需要遵守规则。 当遇到一个能力太强的老板时，往往体贴周到的下属可能留不住他们，因为他们没有空间充分发挥自己的才能。 而且，能力强的老板倾向于用“胜任”的标准来评价中高层管理者。

有时，称职的管理者一般都不太善于思考，对每一个细节都亲力亲为，让更多的下属无法发挥自己的潜力和热情; 即使是称职的管理者，也会越权，干涉很多下属的决策和运作，破坏整个组织的合作文化，成为只有老板喜欢、同事讨厌的“害群之马”。

因此，老板要全面、系统地考虑其综合效用，不能只顾及暂时的效益。 当然，不听话的管理者要慎用，太听话的管理者也不应该多用。 只有会思考、会做事的管理者才能被重用。

看性格和潜力。 一个人的品质可以从小细节中看出。