我怎样才能信任别人来管理商店，我该怎么办？

1.我觉得你最好找一个你比较熟悉的人当店长，如果没有，那就找一个需要为深度家庭提供房地产担保的人作为担保。

2.支出需提前报批，未经批准的支出记入自负， 3为了经济效益，他的工资必须与商店的利润挂钩。

你能给他一份利润来鼓励他吗？ 不管怎样，不要那么吝啬。 （记住，这不是销售额，而是利润）。

4.这是为了保证货物的安全，您仍然可以履行赔偿承诺。 最好每月由自己或家人进行一次实物盘点。

还有其他的，我就不多说了。

最好的办法是把整个店包给别人，这样你就不用担心了，不管别人怎么经营，你只要收取合同费就行了。

你可以用你的家人来拉，可靠的朋友，你也可以这样做！ 祝你好运！

最好将他的薪水与商店的福利挂钩。 这类问题一两句话都说不清，建议你买一些营销管理书籍，慢慢来学习。

请咨询律师。

法律是第一位的。

1、制定相应的制度并坚决执行。 没有规矩，没有好兵，就没有战斗队。

2、努力使操作专业化、规范化、规范化。

3、我们一切努力都是为了客户满意，所以客户管理和服务非常重要，包括客户档案管理流程、服务提醒和跟进。

要求、客户投诉处理流程和技能。 总而言之，我们希望我们的客户被感动和记住。

4. 人员配备和管理，重点是培训和如何激励。

5 商品管理（采购、销售和库存）和销售（专业知识+技能） 6 形象、环境管理。 使用5S方法做（整理。

收拾干净。 清洁素养），这项工作往往是不懈的！7设备。

工具管理，确保其具有良好的服务客户状态。

8、管理者要具备相关的财务知识，如何开源和减少支出！

9、店铺的日常运营管理，包括开业前。

在中间和后面，重要的是要注意安全。

10.管理者应该做正确的事，以正确的方式工作。 细节铸就完美，执行决定成败。