人力资源经理如何处理经常发现缺点的员工？

如果有深层次的原因，可以尽快妥善解决，不能拖延，员工能认识到沟通中的负面影响，愿意做出改变，能做积极的引导。 如果你继续做我自己的事情，那么你会被直接解雇，这样可以创造很大的价值，建议做正确的指导。 <>

面对这个喜欢找茬的特殊员工，HR会超级烦人，肯定会想方设法不承认这个员工，或者想办法在他进公司后解雇他，因为这种喜欢找茬的员工也是很不好的， 大家都不会喜欢的，工作上肯定是个很没脑子的人，情商不够。<>

如果要面对挑剔的员工，那么就应该给他们一些颜色去看，直接告诫他们做力所能及的，做不到就辞职，让他们知道自己很可怕，不会闹事，这也是能让他们努力工作的助推器。

要面对这种员工，其实要给他们一些颜色去看，不要让他们这样下去，因为如果你不给他们一些颜色去看，那么他们就会更加放肆，也会打乱日常的工作秩序，所以让他们看看吧。

直接把他叫到办公室，给他做心理教育。 这种教育怎么样？ 如果他心软了，那就算了，如果他还是这样，或者更糟，他应该被开除。

作为管理者，你必须经常面对那些练习找茬的员工，你可以在他们的管理层面前强烈要求他们。 不要太担心。

如果他们把所有事情都做到尽力，如果他们真的做不到，他们就可以被解雇，所以很多事情经常被发现有问题，没完没了，你不打扰领导，你会生气的。

如果这种员工有能力，他应该发表意见，如果他不对，他应该在试用期内被解雇。

1.“爱找茬”员工出现的主要原因。

如果我们把每件事都做得完美，我们就不需要被批评和纠正。 但正是因为我们不完美，我们身边才有这样一种批评别人、泼冷水、甚至挑剔的人。

出现“挑剔”员工的主要原因是这些员工有很强的嫉妒心理，极度缺乏安全感。 当其他同事比他做得更好时，他发现自己没有安全感，并开始挑剔同事，试图获得一些安全感。

2.溶液。

提前与他们协商工作。

在工作中提前与他们协商后，例如“你对此有何看法？ 这样一来，“爱找茬”的员工就会有参与感，同时也会成为事情的一部分，不再找茬。

试着用你的话说“我们”

在与“爱找茬”的员工沟通时，尽量用“我们”代替“你”、“我们”等清晰的词语。 用“我们”的结果是把“爱找茬”的员工拉进自己的战壕里，让他们自然不会找茬。

用表扬来消除挑剔。

有时候要表扬那些爱挑毛病的员工，用这种“负激励”的方法，会让他们克制自己。 例如，赞美“谢谢你的意见大大改善了这个项目”会让对方认为，“我很抱歉，我发现了他的错误，他非常感谢我。

下次，“爱找茬”的员工会受到约束。

与其他同事结成联盟。

争取其他同事的支持，然后与其他同事结成联盟，当喜欢找茬的员工知道自己挑战的不是一个人，而是很多人时，他会考虑挑战联盟的难度。 鉴于这种困难，喜欢挑剔的员工会更加克制。

抓住机会反击第一军。

当一个挑剔的员工说，“这行不通”时，借此机会请他解释为什么它不起作用。 如果他说的是真的，那么“找茬”实际上就变成了双方坦诚的交流。 如果对方没有合理的解释，那么“找茬”自然不会达到目的。