如何管理好施工，如何管理好施工现场？

如何管理好施工现场。 建筑工地是一个复杂的环境。 如果你能管理建筑工地的方方面面。

首先要有完善的管理制度，机制的第二部分是，我认为最重要的是现场管理的方法。

与人民建设三局一样，它最近一直在创造一种新的动态监管模式。

它由 Metropark Technology 使用。 手持式3G监控。 据说每天管理十个建筑工地不再是一件麻烦事。

你可以想象这是多么高效。 效率高表明管理方法有效。

如果你在网站管理方面有问题，你可以从其他人的做法中学习。

首先，材料不是他的，其次，现在是按照工作量承包的，他偷工减料有什么用。 更何况，现在都是关系收缩，自然没人找他，如果他做得不好，以后他能赚到谁？

作为技术人员，你只需要确保他们完成的工作质量能够满足要求，协调是团队领导的工作。

1.尊重施工队。 作为管理者，在考虑和处理问题时，必须把层次、意识和情况提高到一个更高的层次; 在与工人打交道时，在为施工队服务时，要降低自己的价值和地位，理解他们，尊重他们，真正做到发自内心地“对待农民工如兄弟”。

2、在尊重的基础上，做好为施工队服务的工作。 所谓管理，一方面是在管理中，按照国家、地方、行业、企业的要求; 一方面是合理的，按照一定的程序，梳理线索，公平地做。

3、在尊重和服务的基础上，完善管理手段和方法。 尊重和服务很重要，但尊重和服务不能代替管理，尊重和服务作为以人为本的管理核心并不是全部的管理，管理者还需要具备必要的方法、手段、策略。

合理安排施工队的施工工作，尽量不要出现筑巢工作的现象，因为大家出来赚钱。 监理在进行工艺验收时，要起到衔接作用，提出监理必须纠正的问题，做好与施工队伍的沟通整改，让技术对你信服。

双腿要勤奋，嘴里要勤奋。 就是在工作中多和他们沟通，在施工现场多给他们指出问题，这样才避免在验收的时候被主管提出来，但他们是被动的。

<>谈谈如何做好建设项目管理？ 想知道答案，以下是中大咨询整理的如何做好建设项目管理的相关内容，基本情况如下：

随着全球经济发展的深入和项目管理体系的不断完善，必须对建设进行管理，以便分工负责。 在建设工程建设中，创新组织的建立应以流程为基础，根据建设项目的规模和特点，合理建立组织架构，合理划分管理层次和管理职责，为监控施工过程、提高效率提供可靠保障的组织目标。

建设工程的建设管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，建设企业需要认真分析自身特点，发挥自身优势，采用科学的方法提高施工管理质量。

1、从技术角度做好管理工作。

降低施工和运输成本的技术措施，包括：进行技术和经济分析，以确定最佳施工方案; 结合施工方法，选择材料使用比例，在满足功能要求的前提下，通过替代、改变混合比、使用添加剂等方法降低材料消耗成本。

2、做好人事管理工作。

人是质量的创造者，质量控制要以人为中心，以人为控制的动力，调动人们的积极性和创造性，增加人们的责任感，树立质量第一的观念。

3、做好施工安全工作。

全面、系统地落实质量工作，必须建立切实可行的质量保证体系。 同时，根据质量保证模式，建设企业建立自己的质量保证体系，编制质量手册，制定质量方针和技术人员目标，使其更具指导性、系统性、协调性、可操作性和可检验性。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任与工作责任不同，完成工作责任不等于完成成本责任。