你有没有开过小餐馆？ 给我一些建议，谢谢

现在开酒店不是很乐观，价格很高，建议考虑一下！ 利润在30%到40%之间，开店的过程：

首先，在开店之前，应该选择一个合适的地理位置，最好在人群集中的地方，这样才能保证客源的稳定，店面前应该有足够的空间可以停放，这一点必须得到确认。

保护！ 没有地方停车会对你产生很大的影响。

其次，在开店之前，你应该确定你的主菜，确定主菜，也就是所谓的特产，但考虑到你店的面积，主菜的定位不要太高，下一步就是解决厨师资源的问题，人数根据你的个人决定， 第三，你可以和你的厨师讨论酒店用品的问题，一般厨师知道在哪里可以买到好的酒店用品。

办理手续：有营业执照、卫生许可证，一般地方基本可以开店，但必须先申请卫生许可证才能申请营业执照，税费：要看你是不是在**开店。

一般来说，除了年度验证外，无需支付任何费用！

祝你的生意好运！

餐饮很麻烦，我以前想过。

营业执照、餐饮服务许可证、消防审批（看似做起来难，100平米以下做起来很简单）、排污许可证等许可证，还可以为员工申请卫生证明。

首先，位置。

二是消费群体。

第三，自身特点。

第四，利润小，周转快。

当以上四者相互协调时，就会成功。

走平价路线（一般人要的就是实惠），特价路线（会有特色菜光顾），强化服务。

餐饮部门可以说是酒店最大的部门，员工多，岗位多，工作类型多，管理起来也相应费时麻烦。

只有建立完善的管理体系，完善管理机制，不断创新变革，餐饮才能长久成功。

规章制度是酒店经营的关键，企业的管理和发展是从人的管理到人的管理，再到人的文化熏陶，所以企业的发展要有良好的规章制度的保障。

菜品和服务菜品和服务是餐厅的生命力，过去有的经营者认为菜品质量是第一位的，服务质量是第二位的，实践证明服务是第一位的。

首先，菜肴是次要的。

硬件和软件硬件是酒店的档次硬件是酒店的主体结构和装饰，地理位置、配套设施、餐具、桌椅、餐具等，客人看得见摸得着。

成本控制成本控制是酒店的利润所在，要想盈利，就必须做好成本控制和财务管理，因为财务管理与前台收银员有关，成本控制是相辅相成的。

这取决于你的规模，你的地理位置，但最重要的是要诚实，有回头客，你想针对什么群体，普通人，游客等，应该综合考虑。

如果你想创业，你至少需要考虑以下几个方面：

1. 考虑合适的创业项目。 例如，无论你是想在餐饮业、服装业、互联网业、教育业还是其他行业工作; 是以加入优拉的形式创业，还是独立经营; 无论是商业**还是实体店。 同时，也要考虑你选择的创业项目是否有发展前景，能否盈利。

2.考虑你是否具备资格。 例如，如果你想在食品和饮料行业工作，你是否具备这方面的经验和必要的知识。

3.考虑创业资本问题。 任何业务都离不开启动资金，以及你是否准备了足够的资金。 此外，任何企业都有失败的可能，你准备好了赔钱的可能性吗？

创业离不开资金周转，如果需要商业贷款，一定要选择正规的品牌，比如都申福滑小满有钱可花，钱是杜小满金融的信用服务品牌，为了在帮助小微企业的同时惠及广大用户，从8月9日到9月30日， 2021年，通过杜晓满理财APP参与818公益活动，邀请商家朋友可获得现金奖励，最高可达1万元，朋友可获得“日息1贷款利率优惠”。具体活动信息，可通过杜晓满金融App了解更多信息。

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但是，建议找一所学校的厨师并好好学习。 有一年的长期专业，也有半年、几个月甚至几天的短期专业！ 一般来说，如果开一家餐厅，可以学习半年，建议选择有专业品牌意识的学校来了解，教学效果有保证，品牌学校在创业辅助体系上会更加成熟。