在办公室工作中，如何把握小组的规模和同事之间的融合？

保持一定距离，不该说的话就不该说。

1、最基本的后果：得不到领导和老同事的信任！

2、总团队希望新人尽快融入团队，听从领导的指挥，与老同事打成一片。

3、如果新人只是因为走到一起而走到一起，人拉近是正常的，也不是什么大问题。

4、如果一个新人站稳了脚跟，为了某种目的“在单位里组成了小团体”，那一定是禁忌。 它可能难以管理，并且可能会扰乱团队目标和计划。

5、打破“小团体”的基本办法是把他们分开调，让他们分组。

不要互相八卦，也不要太轻易敞开心扉，什么都谈一谈。

在我的日常工作中，最好不要一直和一个人保持良好的关系，与许多人保持相似的关系是好的。

不要太亲密，要有独处的空间，但不要太生物化。

如果你在一个小团体中，不要在背后说其他同事的坏话。

不远，不近，平易近人，不歧视。

这是一个十字路口。

很多办公室都做不到。

只能说有必要改变自己。

我们自己的团队，除了每周开会外，每周我都会留出半个小时左右的时间与运营团队的每个成员进行一对一的沟通，在这样的交流中，没有指责，没有批评，也没有强制安排任何事情，是一个又一个具体的运营问题询问，我请你回答，回答过程中的一些新情况反馈， 我会进一步询问更多细节，在这样的询问中，不仅要了解团队成员当前的运作情况，还要对他们遇到的问题进行指导，纠正他们实际操作中的一些盲点，跟进解决前一周谈话中提到的问题， 并计划下周要实现的一些目标，并记录关键问题和行动计划，以供后续验证和跟进。

其实，你不应该在一个小团体里，你应该和你的同事相处得很好

这不容易把握，只有在办公室相处的时候才能知道。

如果你想与同事融为一体，你应该在做事时开朗。