责任单位工作与主持单位工作的区别

1、晋升机会不同：一般来说，主持工作后，应该有80%的概率晋升到正规岗位。 但是，只有50%的负责人晋升，如果他们是临时负责人，概率不到30%。

2、薪酬不同：负责单位工作的人员薪酬高。 主持单位的工资很低。

3、工作量不同：负责单位工作的人员工作量小。 主持单位工作量大。

1、管理范围大小不同。

负责单位工作：小规模计划，分阶段影响少数人。

主持单位工作：大规模、全方位的协调，决策直接影响成败。

2、工作内容不同。

负责单位工作：主持公务，负责单位勤杂工。

主持本单位工作：负责抓、处理、主持分配事宜。

3.权利不同。

负责单位工作：只有少数人可以调动。

主持单位工作：能够调动单位人员，命令他们服从命令。

在这两种情况下，主要职位都不是任命的，但目前的能力**行使第一任领导人的权力。 一般来说，主持工作比负责工作更接近，即一般主持工作结束后，晋升到主要职位的概率应该是80%，而晋升到负责工作的概率只有50%，如果是临时负责人，概率也只有不到30%。

负责就是做事，主持人只需要发号施令。

1.前者是小规模的计划，后者是全党的大规模统筹，更多的是宏观控制，一个公司和一个团队的决策直接影响成败，而前者的想法只能分阶段影响少数人。 2.

这一般是指副职员的工作分工，前者是分管某一部门的工作，后者是在没有主干的情况下主持整体工作，有主岗位或第一副职的意思。 3.主持整体工作一般是第一常务副职在短时间内行使第一领导的权力，具有一定的随机性，通常是应急措施，负责整体工作的是第一职的第一权力机构。

1.区别一：“主持工作”和“对工作负责”在“成为正规”的可能性方面是不同的。

一般来说，主持者比负责工作更接近于被任命为主要职务，因为他或她“主持整体工作”的宣布是组织意图的欢呼，具有明确的机构转向。

也就是说，在一般主持了整体工作之后，晋升为正职的概率应该是100分中的80分，而被提拔为负责整体工作的概率只有50%，如果该人暂时负责工作，则晋升为正职的概率仅为30%。

2.区别二：“慎重主持工作”和“对工作负责”在时间长短上有所不同。

一般来说，“主持工作”的时间可长可短，只要时机成熟，随时可以纠正; “负责工作”是指主要职位暂时没有合适的人选，但正在寻找，工作就像过渡一样，这样工作才能顺利过渡。

3、区别3：“主持工作”可能是单位的主要职位。

还有一种可能，一个单位的主力岗位必须由上级领导担任，但不参与单位的日常工作，这需要任命一名副手长期“主持工作”。

例如，现任县人大常委会委员长必须兼任县委书记，但会有一名常务副主任主持人大常委会的日常工作，而这个常务副主任实际上是县人大常委会的主要职务。

两者的区别在于管理范围的大小。

1.前者是小规模的计划，后者是大范围的、全方位的统筹规划，更多的是宏观控制，一个企业和一个团队的决策直接影响成败，而前者的想法只能分阶段影响少数人。

2.这一般是指副参谋的工作分工，前者是负责某个部门的工作，后者是在没有主要领导的情况下主持整体工作，有第一副或者第一副的意思。

3.主持整体工作一般是第一常务副职在短时间内行使第一职权，具有一定的随机性，通常是应急措施，负责整体工作的肯定是第一职权机构。

前者是小规模的计划，后者是大范围的、全方位的统筹规划，更多的是宏观控制，一个企业和一个团队的决策直接影响成败，而前者的想法只能分阶段影响少数人。

负责部门，就是你负责这个部门，这个部门是单一的，主持各行各业的人，而且是全方位的，你知道你的公司是做什么的，经营什么。