工作分析的流程有哪些，工作分析的具体内容是什么

第 1 步：确定组织结构。

和部门职责。 岗位分析的前提是企业相关组织架构已经确定，具有相对稳定性; 在组织结构的基础上，工作流程。

部门职责已经确定; 还明确了每个部门应安排的工作职位。 有的企业在对人力资源系统进行变更时，不与其他组织系统联动，在上述条件不满足时，就为人力资源系统单独设置项目。 该工作分析的结果以及随后的工作评估和绩效考核也用于评估工作。

补偿制度的有效性将大大降低。 因此，在进行岗位分析之前，首先要调整组织架构，确定部门的职责和部门的岗位。 部门职责映射的方法类似于工作分析方法，通常与部门经理进行面谈以确定部门的职责。

第 2 步：成立工作组并制定工作分析计划。 一般而言，相关专业人员是从外部聘请的，作为工作组的顾问。

工作分析涉及企业内的所有部门，只有得到所有部门的充分重视和支持，任务才能顺利完成。 因此，最好成立一个由最高领导，各部门主要领导参加的领导小组，然后在领导小组下成立一个具体业务工作组。 该工作组由人力资源部组成。

由管理、研发、生产、销售等主要部门的部分成员和人员组成。 工作分析实施计划的制定应根据公司的需求和任务的数量（复杂程度和职位数量）来确定。

第 3 步：设计职位描述。

模板，并进行工作分析和工作描述写作培训。 职位描述模板的设计应注意以下几个方面：首先，明确本次职位分析的主要目标。

我国大多数企业过去都没有做过一次岗位分析，第一次就很难做到完美，也不要过分追求完美。 应根据企业实际情况设计职位描述模板，选择需要填写的项目，删除与项目关系不大的项目。 其次，对参加岗位分析面试和岗位描述的员工进行相关培训，专家讲解岗位分析的特点; 统一监管引导和控制; 并讨论哪里有疑问。

第 4 步：准备职位描述。 培训结束后，组织培训学员在规定时间内准备岗位描述初稿。

职位描述初稿由外部专家审核，对发现的问题进行总结，对发现的问题再次进行纠错培训。

第 5 步：进行工作分析面试。 对于公司的一些关键岗位，由外部专家进行一对一的岗位分析面试。

1. 介绍我的职位。

2.工作时间。

3.工作类别。

4、具体工作内容。

5.工作完成情况。

6.工作结束后的想法（收获和我的建议，如果没有就不要写） 7、如果能拍拍领导的屁股，写一两句话。

以上就是现在的全部内容，祝愿你工作顺利！

每天写工作总结和工作日志。

到时候会分析。

<>工作分析是组织中一项重要的管理活动，包括收集、分析和整理各种与工作相关的信息，为组织管理和变革以及人力资源管理提供支持和依据。

工作分析的过程分为准备阶段、实施阶段、结果形成阶段和应用和反馈阶段。

1）在筹备阶段，组织主要解决确定工作分析的目标和重点，制定总体实施计划，收集和分析相关背景信息，确定要收集的信息，选择收集信息的方法等问题。

2）在实施阶段，需要做的主要任务是与参与工作分析的相关人员进行沟通，制定具体的实施操作计划，收集和分析工作信息。

3）在结果形成阶段，需要对收集到的信息进行审查和确认，然后形成职位描述。

4）写完职位描述后，可以说一个职位分析基本结束了，但是职位分析结果的应用非常关键。只有应用岗位分析的结果，才能体现岗位分析的价值; 而且，在申请过程中，组织可能会发现一些重要的问题，并提出要求进行后续的工作分析。

工作分析的具体内容如下：

1.职称。

它是指组织为从事某些工作活动而指定的职称或工作代码，以便识别、登记、分类各种工作，确定组织内外的各种工作关系。

2.工作活动和工作程序。

这包括要完成的任务、工作的职责、使用的原材料和机械设备、工作流程、与他人的正式工作关系、监督的接受程度以及监督的性质和内容。

3.工作条件和物理环境。

这包括温度、光线、湿度、噪音、安全条件、位置、室内或室外位置等。

4.社会环境。

这包括工作小组的人数、完成工作所需的人际交往量和程度、部门之间的关系、工作场所内外的文化设施、社会习俗等。

5. 就业条件。

这包括工作小时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇、工作在组织中的正式职位、晋升机会、工作的季节性、继续教育的机会等。

6. 一般要求。 主要包括年龄、性别、学历、工作经验等。

7.生理要求。 这些包括健康状况、力量和体力、运动灵活性、感觉器官的敏感性等。

8.心理要求。 主要包括观察能力、专注力、记忆力、理解能力、学习能力、解决问题的能力、创造力、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、特殊能力、性格、气质、爱好、态度、敬业、合作、领导能力等。

1）观察方法。优点：深入工作现场，对工作情况有更全面的了解。

缺点：干扰正常工作行为或给员工造成心理压力; 无法感受或观察特殊事件; 如果工作本质上更精神，结果是有限的; 可能会出现“霍桑效应”。 （观察原则：.）

稳定原则、信任原则、隐瞒原则、穷尽原则、代表性原则、沟通原则）。

2）面试方式。优点：访问完整的工作资料; 它可以进一步使员工和管理人员进行沟通，以获得理解和信任; 可以是非正式的，问题的内容更灵活，可以随时补充和修辞; 发现重要的、新的和意想不到的信息。

缺点：员工可能会歪曲信息，这更耗时，成本更高; 对分析师的要求很高; 占用工作时间，妨碍生产。 （面试方法原则：

尊重的原则，互动的原则，倾听的原则）。

3）问卷调查法。优点：成本低，时间短，可随时调查; 信息丰富且规范化。

缺点：信息收集受问卷设计水平影响较大，难以设计出能够收集完整信息的问卷; 任职者的知识水平要求很高; 要引起被调查者的兴趣并不容易，深入调查也很困难。

4）现实主义法：主要包括工作日志法和主管分析法。工作日志法对于高层次、复杂的工作分析经济有效，但所获得的信息分散且难以组织，对分析人员的要求较高。 任职者可能会夸大工作的重要性; 这将增加员工的负担。

与前者相比，直接上司往往对任职者所从事的工作有更深入的了解，评价也更客观。 但可能存在主管的偏见。

5）参与式方法。优点： 高质量的工作信息。 缺点：约束太多，往往难以实现。

总结。 亲爱的您好，工作分析的步骤是：1

明确工作的目标和要求：明确工作的目标和要求，以确定工作的范围和任务。 2.

分析工作内容：分析工作内容，以确定其职责、职能和规定的要求。 3.

分析工作流：分析工作流以确定工作的步骤、过程、技术要求和工作时间。 4.

确定工作技能：确定工作所需的技能，以确定该职位的资格。 5.

分析工作环境：分析工作环境，以确定工作条件和管理措施。 6.

工作分析审查：审查工作分析的结果，以验证其准确性和完整性。

工作分析的步骤是什么。

亲爱的您好，工作分析的步骤是：1莫明孙的工作目标：

明确工作的目标和要求，以确定工作的范围和任务。 2.分析工作内容：

分析工作内容，以确定其职责、职能和规定的要求。 3.分析工作流程：

分析工作流程，以确定工作的步骤、程序、技术要求和工作时间。 4.确定公司的工作技能：

确定工作所需的技能，以确定该职位的资格。 5.分析工作环境：

分析工作环境，以确定工作条件和管理措施。 6.复习工作分析：

审查作业分析的结果，以验证其准确性和完整性。

简答题 你还能怎么回答。

作文题。 工作分析的步骤包括：确定工作目标、确定工作职责、收集信息、确定工作任务、确定工作要求、确定工作环境、确定冰雹技能和知识、确定工作关系、确定工作要求、确定工作绩效指标和确定工作技巧。

一般工作分析包括以下项目：1 职称2工作数量，即执行同一工作的职位数量3 工作部门，即工作所属的部门4工作任务，即工作人员为达到工作目的而需要执行的任务 5 工作职责，即工作人员的职责， 包括监督和监督的水平 6 要具备的知识，即要具备完成工作任务的知识7 要具备的技能，即在执行工作任务时，必须使用的技能和方法 8 经验，即员工在该职位上的工作经验 9 教育和培训，即 员工所受教育程度和培训情况 10 所使用的机器接触 庆春设备，即在工作中使用或处理的机器、设备、设备等 11 关系15 工作时间，即工作时间差、工作天数和轮班次数 2 2 描述问卷的设计形式及其主要优点和缺点。

答：问卷设计一般有3种类型：开放式、封闭式和混合式。

无论哪种方式，都应该从工作分析的角度进行设计。 开放式问卷是只提出问题，不给出替代答案的问卷，需要被调查者根据自己的判断填写。 在不限成员名额的调查问卷中，任职者可以自由提出问题。

封闭式问卷是一种问卷方法，它对问题给出各种备选答案，并要求受访者根据实际情况进行选择。 要求任职者从答案列表中选择最合适的答案。 混合问卷是开放式和封闭式问卷的组合。

封闭式问卷的优点：答案标准化，便于统计和比较分析; 方便在职人员提出更准确的问题，提高问卷率; 它便于通过计算机等现代手段进行数据处理。 缺点是：

替代答案不够全面; 受访者无法根据实际情况等表达自己的观点。 开放式问卷的优点：它可以获得一些新的信息，让人们有机会表达自己的意见，它更适合那些答案多样的问题，以及一些难以简单综合的问题。

缺点是：它可能会收集一些毫无价值的信息; 难以对收集到的结果进行比较和统计分析; 受访者必须受过高等教育。 混合式问卷结合了开放式问卷和封闭式问卷的优点，在实际工作中应用较为广泛 3 3 讨论了在选择工作分析方法时应考虑的主要因素。