面对员工的不满怎么办？

公司内部有矛盾，首先考核的是领导，分工明确，各司其职是每个公司运作的基本问题，在这个公司你面临的问题，不是你一个人能解决的，建议先向领导反映，领导有调整的意图， 你可以给自己和公司一段时间，否则迟早人会完蛋。

你的问题有点难以理解。 严格监控工作时间，没有义务由公司员工承担义务，公司员工遵守规章制度，这是肯定的，违规造成的后果必须由其承担。 这是肯定的。

你提到的对员工进行底层工作的严格控制，如果符合法律法规和相关的职业病保护劳动法规定，也是合理的。 因为用人单位与劳动者的关系是用人单位与劳动者的关系，所以只要不违反相关法律法规，就没有什么不合理之处。

至于你说的，没有义务，我有点不明白，义务是什么？

你的两个问题：放在一起，公司的企业管理，其实就是管理人，管理人就是管理思路，公司没有规章制度是行不通的，既然员工很不满意，那么制度上一定存在漏洞，应该组织相关人员去改进和修改。 员工对公司极度不满的后果是严重的。

员工可以因抢夺而获得奖励。

员工不满主要有三个问题，一是上行，二是公司的待遇，三是做自己不喜欢做的工作。 你可以比较它，有一个解决方案。

分工要细化，责任要明确，主动沟通要进行。

说白了，你们公司还没有形成一套工资涨跌管理体系，才导致了现在的局面。 如果我是公司的老板，我会开会向他们解释原因，并得到他们的理解和同意。 如果这不再奏效，我们就换人，分开招聘，长期的阵痛胜过短期的阵痛，在当前的经济环境下，不缺人。

问问员工，如果他们不满意，我该如何解释。

员工不满意，我该怎么解释。

其次，重点分析当地同行的工资现状，以及公司的其他优势，现在国家关电，企业能生存好，工人能有工作也好。

月薪六七千和现在的两千，差别很大。 佣金按年支付。 这种转变很难改变。

如果公司不想解雇他们，请做好思想工作，同时公司领导改变经营理念，发展业务，否则，大家一起完蛋。

为了减轻公司的压力，有必要裁员，轻装上阵。 根据劳动法向员工提供补偿。

作为员工，如果公司没有前途，你应该早点离开。 天上不会有馅饼。

关键：公司的发展未来是留住员工的核心动力，不能发展就没有明天。

我经常听到一些业务经理抱怨说，现在的员工越来越难对付了，没有钱就没有动力，用钱可能也提不上工作效率，实在是进退两难。 在我看来，持有这种观点的人不是一个好的管理者。

在我看来，持有这种观点的人不是一个好的管理者。 您对员工的需求了解多少？ 你对你的员工做了什么？

您为员工提供了多少发展机会？ 问问自己，你会发现为什么员工越来越难打交道的答案。 如今，企业都在提倡以人为本，但这样的企业并不多。

一些企业管理者甚至曲解了以人为本的含义：把人当成本，把员工当负担，从而忽视了企业人力资源的合理开发利用。 这是短视。

每年年底和年初，总会有员工换工作的风暴。 为什么员工想换工作？ 对业务的不满是一个重要原因。

这种不满代表一种态度而不是一种行为，但是，这种态度会影响员工是否留在公司。 为什么员工不满意？ 问题出在上述方面。

许多辞职者表示，他们不是对公司不满意，而是对经理和他们工作的环境不满意。 当管理者领导和运作时，你是否发现员工工资和福利缺乏内部或外部的公平性？

员工甚至部门在组织角色中的角色定位是否不准确？ 不完全尊重员工的意见？ 员工没有机会和空间来做出自己的承诺并努力兑现承诺？

这些问题都是由管理者自己造成的。 当员工离开时，他或她离开的不是公司，而是经理。 研究表明：

员工越敬业，他们的积极性就越高。 然而，在很多企业管理中，员工发言的机会太少，员工只是工人，不是主角。 不可避免的后果是：

员工对公司提出的目标没有亲和力和向心力，往往管理者满怀雄心壮志，但一厢情愿，冲上前去，员工对后方置若罔闻，目标变得可有可无。 员工满意度在企业管理的每一项工作中都越来越深刻地影响着员工满意度。 但是，仍然有很多企业管理者盲目强调客户满意度，很少关心员工满意度。

想想看，满怀委屈或苦涩的员工，能不能给用户提供满意的服务？ 员工是产品和服务的主体，人才是企业的立身之本。 因此，一些细心而有远见的人力资源管理者将员工满意度作为员工工作态度的晴雨表，通过定期或不定期的了解，可以发现企业管理中可能存在的一些问题。

改善这些问题，可以起到很好的提高业务绩效、降低缺勤率和流失率的作用。

总结。 您好，这是有效的。

无论出于何种原因对他们目前的工作不满意，这些员工都希望通过抱怨来减轻他们的不满。 当领导者发现员工处于这种状态时，他们需要观察员工，在与员工了解情况后，抽出时间做进一步的安排。

在一个企业里，如果员工对现状不满意，就意味着他们对企业的管理不满意，是真的吗？

您好，我已经看到了您的问题，正在整理答案，请稍等。

您好，这是真的，无论出于什么原因不被目前的工作压垮，这些员工都想通过抱怨来缓解他们的不满。 当领导者发现员工处于这种状态时，他们需要观察员工，在与员工了解情况后，抽出时间做进一步的安排。

我没有你那么大年纪，我觉得你有想法就应该练习，现在你也不算太老，你应该突破，男人一般都是30岁才有事业稳定，趁着这段时间给你规划目标，大胆去做，越想越想， 那么最后，它应该像你现在这样过着一辈子的生活！（这只是我个人的想法，呵呵，希望能帮到你，大哥）。

今年才22岁？ 为什么要开出租车，自己找个好的物流公司，货物都运了，不然还学其他手艺，反正你还年轻。 我建议，如果能喝酒，就去销售，拿到营销专业证书，然后去医药物流公司（不是药厂）申请，等网络熟悉了，就可以直接卖药了，不用经过物流公司，可以卖10万药品，可以买到10万， 不用走自己的物流公司，就能赚到9万，而且公司也允许这样做，因为是自己的人脉，老婆和家里的老人也可以卖药，也不用担心没钱去医院看病买药

三十岁以前不要害怕，三十岁以后也不要后悔。 没有人知道他们是否没有尝试过。 但还是要安顿好家，二是准备资金，三是准备项目，四是做好不成功的心理准备。

工作不满是指员工出于各种原因以各种形式对工作不满，可以是抱怨、反抗、窃取组织财产，也可以是逃避工作中的部分责任。 倾听、理解和处理员工对工作的不满是管理者的一项重要工作。

一般来说，员工不满可以归纳为以下四种情况：

1 忠诚度。 消极的工作，但乐观地期望环境的改善。 管理层会做正确的事。

2 疏忽。 被动地让事情朝着更糟糕的方向发展。 率等。 这包括在面对外部批评时为组织发声，相信组织及其包括长期缺勤和迟到，减少努力水平和增加错误。

3. 发表评论。 采取积极和建设性的态度，努力改善当前的环境。 这包括改进建议、与上级讨论面临的问题以及某些自发组织的活动。

4 辞职。 即离开组织的行为。 这包括在组织内找到新职位或辞职。

当用物质的反应速率表示整个反应速率时，需要将其除以化学计量数，计算反应所需的时间通常乘以系数。

很多创业者不明白，为什么自己已经对员工好了，员工却还不满意？ 公司尽了最大的努力帮助员工，为什么员工对公司不忠诚？

有时候，这些现象的发生，不是因为老板做得不好，也不是因为员工不忠诚，而是因为员工与组织之间的“期望管理”不合正。

什么是期望管理？

员工和企业之间往往存在“心理契约”，这是双方之间一种无形的默契，其中就包括员工对企业有一定的期望，企业对员工也有一定的期望。 所谓期望管理，就是为了达到上述结果，尽可能地将双方对彼此的期望保持在正确的水平。

首先，把合适的人放在合适的岗位上，这样双方才能建立正确的工作关系;

二是让员工觉得公司对个人的承诺是明确可靠的;

第三，无论如何，要有适当的沟通，在具体情况发生变化时有明确明确的共识;

第四，确保员工的良好表现得到认可;

第五，确保员工的努力得到认可，即使这些努力可能没有成果。

1、员工一般都能忍受对公司的极大不满，一旦其他公司换岗，员工就会毫不犹豫地离开。 因此，员工对公司的极大不满，将导致公司永远没有核心人才。

2、建立公开、公正、公平的管理方针，特别是在薪酬设计、危机奖惩、绩效考核、管理干部任免等方面。