信息化企业与传统产业的竞争优势有哪些异同？ 20

你好吻，我很高兴为你回答：答案是：你好吻，特点如下。

一是科技力量在产业和资本市场呈现出强大的驱动力; 信息技术改变了投入量与生产要素的比值、生产组织和经营方式等，导致了经济结构比重的调整。 国际电联的统计数据显示，一个国家在通信基础设施方面的投资每增加1%，人均国民经济收入就会增加3%。 二、科技与产业重心在变

信息技术的粘附和集成正在增加; 新一轮科技革命与以往不同，它不是以领先产品或领先技术为依据，而是以革命性的发展价值观为导向，其特点是几乎在所有领域都发生了技术创新; 它不是发生在一个或几个技术先进的领域，而是一个广泛的全球化进程; 它不是简单地从生产领域发起的，而是一种在生产、社会、消费和投资中迅速蔓延的“集体行动”。 3、强调信息技术的融合，以计算和大数据为代表的新一代信息技术，正在推动信息产业进入一个新的发展阶段。 目前，碳纤维、石墨烯、纳米、新型工业滑动电池等高科技合成材料等各种新材料层出不穷，已广泛应用于汽车、航空、通讯设备、家电等行业。

信息技术的特点将导致信息产业的深入发展。

信息化有效提升了企业的信息化能力。

它最大限度地减少了面临的不确定性，实现了零库存、零运营成本和零用户分离的目标，增强了其竞争优势。

信息化使企业立足国内市场，开拓国际市场，与国际企业对接，发挥了不可忽视的作用，不仅增强了企业的竞争力，而且成为一种企业价值。

信息流创造了商机，缩短了企业与消费者之间的距离，提高了企业获取和应用新技术、新工艺、新理念的效率，为消费者和企业提供了更多的交流平台。

信息化有助于企业掌握市场动态，帮助消费者了解市场情况。

信息技术能否成为企业竞争优势的长期驱动力，主要从两个方面考虑：

一是从内因的角度出发。 试想一下，如果信息技术不是企业的主力产品，或者企业产品不依赖信息技术的参与来生产，那么，信息技术一定是辅助生产要素，这个时候，如果纯信息技术，就等于抛弃了基础，当然不可能带来企业的快速发展。 相反，如果公司的产品是以信息技术为基础，或者是以主要媒介为基础，那么由于掌握了信息技术，它就可以具有竞争优势。

二是从外部因素的角度出发。 信息技术是新兴科学技术的代表，但它并不是偶然的现象，也就是说，全世界都在从事信息技术的研究和开发，信息技术的发展也在日新月异，在这种情况下，即使信息技术是主要的产品因素， 它还需要投入大量资金来确保其企业在信息技术方面的优势，这是竞争的本质。从这两个方面考虑具体情况，结合企业的方向，知道你问题的答案。

要有专门的技术人员，这样企业的信息化管理才能得到足够的技术支持。 人才是企业最宝贵的资产，拥有顶尖的技术、审慎的人才，是信息化打赢的关键。

要有健全合理的信息管理制度。 要建立共享的综合信息管理体系，储备对公司有价值的信息，同时具有共享性、历史积累性、时效性和多重再生性。 建立强大的高科技、高效率、高保密的企业信息系统。

要有创造力和自我发展。 随着信息技术的普及，任何人掌握信息技术都比以前容易得多，但是如果企业能够创造性地做别人没有的事情，那么肯定会有优势。 比如，如果也是企业网络宣传，创意企业可以利用这种免费的宣传方式，取得良好的宣传效果。

企业信息技术的自主研发能力更强调良基企业的可持续发展能力，这决定了企业的长期竞争优势。

这要看你如何掌握它，如果你好好利用它，公司一定会有很大的进步。

最重要的是提高企业的技术水平。

信息化有效提升了企业的信息化能力，最大限度地减少了企业面临的不确定性，实现了零库存、零运营成本、零用户间隔的目标，增强了企业的竞争优势。

信息化使企业在竞争中立足国内市场，开拓国际市场，与国际企业对接，发挥着不可忽视的作用，不仅增强了企业的竞争力，而且成为一种企业价值。

信息流创造了商机，缩短了企业与消费者之间的距离，提高了企业获取和应用新技术、新工艺、新理念的效率，为消费者和企业提供了更多的交流平台。

信息化有助于企业掌握市场动态，帮助消费者了解市场情况。

信息系统已成为企业的第四大资源，成为企业获得竞争优势的关键。

1.企业可以通过多种方式获得竞争优势，例如提供较低级别的产品和服务。

企业通过一系列价值活动（价值链）实现价值增值，价值链由一系列价值活动组成，包括内部物流系统、生产系统、外部物流系统、营销销售、服务等。 每一项价值活动又包括资源投入、人力资源和技术等基本要素。 此外，每个价值活动都使用并产生信息资源。

例如，系统人员可以使用从软件厂商处购买的商业数据库系统、从硬件厂商处租赁的计算机设备、自研的信息处理程序，为公司高层领导提供决策支持信息。 在这一系列活动中，涉及信息资源的三个基本要素：信息基础设施（如数据库系统和计算机设备）、人为因素（如系统开发人员、使用系统的领导者）和信息本身。

2、随着互联网和电子商务的普及，管理者在建立和完善企业内部价值链的同时，更加致力于将内部价值链与其他企业的价值链连接起来，从而获得进一步的附加值。 制造商可以通过采购管理系统将内部价值链与供应商的价值链连接起来，从而在必要时获得必要的投入资源，从而降低采购成本和物料库存。 同时，制造商还可以通过销售系统与卖家的价值链对接，达到降低销售成本和产品库存成本的目的。

与企业内部的价值链一样，价值体系的每个环节都使用和产生信息资源。

3.因为无论是在企业价值链中，还是在连接企业价值链的价值体系中，每一项价值活动都包含信息元素。 在高度信息化的时代，竞争优势意味着利用信息来获得更大的市场份额和利润。 要想在竞争中取胜，不仅需要优越的物质资源，还需要优越的概念资源——信息资源。

企业的经营管理要综合利用物质资源和概念资源，实现企业的战略目标。

恐怕你的第二个要求就达不到了，任何企业的信息管理系统都是严格保密的，内部知道的人不多。