如何管理好维修店和工人

管理是一门科学，不是一两句话就能解释的东西。 看看以下对你有帮助的书。

让管理回归简单（冯伦、牛文文推荐，10年经验，50万中小企业客户，宋新宇博士帮你把握管理要点，轻松实现简单管理）。

作者：宋新宇 出版社：**汇编出版社。

具有日本企业管理的实践经验。

作者：赵树清、秦大忠 出版社：山东大学出版社 山东大学出版社修订。

如果没有任何经验，找经理，自己买书，或者向别人学习，或者去别人的维修店充电。

操作： 1、熟悉汽车维修工艺及行业特点;

2、熟悉当地汽修市场，包括竞争对手和用户;

3、明确经营思路，完善经络旅游营计划，强力落实日历;

4.想方设法降低成本，增加效益。

管理： 1、了解并善用公司骨干员工;

2、建立完善的管理制度，并有效实施;

3、做好业务培训和员工培训工作。

作为一家汽车维修服务公司的老板，不仅要懂得深入一线，了解员工的工作，掌握工作的细节，感受客户的体验，还要懂得把握企业的经营方向，加强品牌服务。

企业的老板要以战略眼光和发展思维管理企业，要有广阔的胸怀和格局观，才能把企业做大。

做任何生意，都要做好质量和管理，对客户认真负责，树立良好的企业形象。

总结。 <>

朋友们，您好，不影响退休，但是男性正常的法定退休年龄是60岁，而这个60岁不仅包括男性职工的法定退休年龄，还包括男性干部的法定退休年龄，所以对于男性来说，所谓的干部和工人是没有区别的。 但作为女性，却是有一定影响的，因为女性区分了女职工的退休年龄和女干部的退休年龄，其中现行规定是女职工法定退休年龄为50岁，女干部法定退休年龄为55岁， 所以很明显，如果你是女职工，比起女干部，可以提前5年退休！另一方面，如果你是女性领导者，与女性员工相比，你将不得不延迟五年退休。

私人修理厂的经理<>是工人？

朋友们，大家好，是的，民营企业的轮班岗位和工厂一线工人的岗位都算作工人。 [樱花] <>

您好，民营企业也将分为管理岗位和技术岗位。 一般来说，技术岗位和管理岗位都需要参与一线工作，而且都是渗透工人。 <>

快乐的喊叫四肢]。

如果用人票据是经理，会影响50岁退休吗？

朋友们，您好，不影响退休，但是男性正常的法定退休年龄是60岁，而这个60岁不仅包括男性职工的法定退休年龄，还包括男性干部的法定退休年龄，所以对于男性来说，所谓的干部和工人是没有区别的。 但作为女性，却有一定的影响，因为女性将女职工的退休年龄和女干部的退休年龄区分开来，其中现行规定是女职工法定退休年龄为50岁，女干部法定退休年龄为55岁， 所以很明显，如果你是女职工，你可以比女干部提前退休5年！另一方面，如果你是女干部，那么与饥饿的工人相比，你将不得不延迟退休 5 年。

为什么你认为你的工作室不是特别好？

参考4S店铺管理模式。

维修公司管理维修酒吧，效率显着提高，管理员工、时间和金钱。

您好，我这里有一些关于维修店的管理信息，可以发给大家参考。 691847319.

汽修店有两个重要的硬件条件，一个是维修人员的技术，另一个是先进的设备。 如果维修人员能在维修店所在地区找到知名的师傅，最好找一个好的电路电喷师傅，尤其是要找一个好的师傅，设备，至少能保证维修项目的业务，比如车载电脑诊断仪、四轮定位器、 喷漆房、升降升级、轮胎拆卸机、平衡器、钣金修复和修复平台等设备可以弥补技术上的不足，还可以提升维修店的整体形象和在该地区的影响力。软件条件多，大型维修店需要经营社会关系，如保险公司指定维修单位、**车指定维修单位、其他汽车专用维修单位等，可以增加维修店的影响力。

人员管理，良好规范的管理，正规的维修流程，甚至工人的统一着装，都可以提高维修车间的水平。 三点建议：第一，前期一定要有一批老客户，这样我们才能熬过前期的困难期; 第二，你可以去保险公司的大客户部，雇人当经理，可以带来很多业务; 第三，向4S店学习，他们的管理是一种先进的管理方法。

专家点评：最难经营的就是家族企业，应该避免这种情况，建议你适当安排亲戚固定分工，明确责任，这样就不会有这么忙的事情，什么事都忙不懂情况。 至于内部员工的管理，当然要规定严格的制度，要求大家遵守，奖惩有明确规定。

表现良好的员工在物质上和精神上都会得到奖励，犯错的员工会受到惩罚和鼓励。 这样，可以调动员工的积极性。 最重要的一点是培养领导魅力，让员工能够钦佩并愿意做买人心的事情。

数据（3）企业管理无非六个方面：供给生产和销售。 但汽车维修行业有其特殊的一面，首先，管理人员必须具备一定的汽车维修专业知识，熟悉备品备件和工作时间的单价，有驾照，有相当的沟通能力，与投资人、员工、客户、行业管理部门等打交道。 （1）人员：

即企业文化，营造氛围，让员工对企业有必须，劳资有亲和力。 （2）事物：车辆出入管理、物料购销管理如何管理非常重要。

如果管理不好，进料**混乱，工厂车辆还可能导致修理好的车辆出厂不结账，或者计算不准确，用过的配件不见了。 如果有内鬼，那就更难说了。 另外，原厂配件和付费配件的价格差异不小，如何操作，应慎重考虑。

3）财富：投资要适度，有些投资者贪图完美，凡事追求高端，要知道胖子不是一口饭吃的。另一方面，一些投资者是小农户，不敢投资（现在这样的人很少）。

现金、银行、经常账户的管理，这里主要是关于经常账户的管理，而汽修行业欠款很多，如何科学管理，这里面的知识也很多。

要想经营好一家汽修店，首先要具备维修能力，懂得管理，所以一定要有其他汽修店或者4S店工作过，而且一定要有严格的质量管理流程，从配件采购的质量到施工作业标准，再到完成质检再到财务结算管理， 从而规避质量风险和资金漏洞。

经营和管理一家汽车维修店，首先要做到优质的维修服务，这需要一支技术可靠、道德过硬的团队，同时进行量化的考核和管理。 其次，要有一套严格的质量管理流程，从质量零部件采购到施工作业标准，再到质量检验的完成，再到财务结算管理，全过程都要控制，避免质量风险和财务漏洞。 一般来说，如果你能做到以上几点，管理一家汽车修理厂一般是没有问题的。

希望它对你有用！

车吉祥，比较推荐，简单实用，可以试一试。

制度成熟，诚信经营，技术精良，员工团结一致，奖惩明确

合理的管理制度和人才培养计划。

不管是大修还是小修，其实都是公司，是企业。 经营管理是否妥善直接关系到企业自身业务的成败，维修厂的经营管理与企业的管理本质上是一样的，无非是分为内外管理。

如果是维修店，这个地方并不大。 工人不多。

第一件事就是要对员工诚实，买点饮料和食物来款待大家。 没有拖欠工资。

然后是为了客户，我们必须诚实。 让客户信任您，人们会更频繁地回来。

赚长远利益，别看眼前的小钱。

慢慢地，它会做得非常大。

如果你想经营一家维修店，你需要有一些维修经验。 你可以来北京调查。 对自己有帮助。

合理安排员工，根据汽修店规模多层管理。

客户、资金、技术人员，合理的管理体系。

至少有一个熟练的师傅。

为了管理好员工，汽车维修店需要做到以下几点：

1、管理制度清晰。

2、完善竞争机制和奖励机制。

3、管理者应具备管理能力和综合意识。

4、倾听员工心声。

希望题主和网友们心存感激。