与上级的沟通方式是什么？

首先，沟通要简明扼要，大多数领导都忙于公务，而且效率也很高，最怕长篇大论和不尽如人意的话。 简单的表达本身就是记者总结能力和语言能力的体现，提前准备，准备草稿，用简洁的语言和行动与大领导进行短时间的沟通，往往能起到事半功倍的作用。其次，慷慨是根本，尊重大领导是必要的，但过于谦虚往往会使自己的观点失去敏锐性，会让大领导感到厌恶。

与大领导沟通，言谈举止不卑不亢，坦然回答对方，会给大领导留下自信、中肯、大方的好印象，成为他心目中可有可无的人才。

根据什么样的领导和什么样的文化，大多数领导者之间不会相互沟通。 可能是所谓的国王没有见到国王，他觉得自己主动见面了。 一般来说，真的没有办法见面。 这个时候，对方一般都会给面子。

领导者和领导者之间的沟通，那么他们就有自己的沟通方式。

如何与领导沟通，让领导喜欢你？ 情商高的人会这样做。

领导者如何相互沟通。

1.尊重领导。

首先，有必要认为领导者这样做必须有理有据和正确，就像销售原则一样：“客户永远是对的”。 一个领导者之所以能成为自己的领导者，一定是有他的优越感，只是他暂时还不知道。

职场有职场道德，每个人都应该做好自己的角色。 当然，领导也需要你帮他维持“领导”的角色！ 你要充分尊重领导，不要让领导认为你是来挑战他、反对他的，让领导觉得你是站在他的角度思考问题，是真心实意地帮助他。

2.了解领导者的意图。

多多感同身受地思考，从领导者的角度和立场出发，正确理解领导者的内心感受和内心世界，并将这种理解传达给领导者。 在与领导沟通时，要保持对领导的关注和关注，不仅要用耳朵倾听，更要用心更主动、更主动地倾听，并做出适当的回应，以达到相互理解和感同身受。

要观察领导的言行举止，根据他们的言行来解释。

学会感同身受领导的情绪，领导有时也会感到特别孤独，他也需要被理解。

3、具备扎实的专业能力。

首先，我们要能够在工作范围内做到优秀，能够顺利完成领导安排的工作，凡事往前想一步，再深入研究，这样一遇困难我们才能多提出几个计划，这样我们才能成为领导绩效的得力助手。

第四，在行动上表现出诚意。

在领导下达的任务后，重复关键问题并与领导确认，这不仅可以体现我们与领导的思维同步，还可以表达我们的尊重，这也有效地防止了他们收到的信息被遗漏，更重要的是，在确认信息的过程中， 许多领导人将提供更多信息。

不懂就要问，做事前问清楚，也表达了严谨的工作态度。

在开始实施之前，要深思熟虑，制定计划，并将计划报告给领导，并根据工作进展及时向领导报告工作。 如果您不是 100% 确定或超出您的权限，请向领导寻求指示，并向领导者询问多项选择题。

与领导者沟通要简明扼要，不要没有重点地长篇大论。

1.要尊重领导;

上级领导是领导你的人，所以我们不能大或小，我们必须能够划分尊卑，即使两个人在平时生活中是很好的朋友，我们在工作中也要称呼他的位置，我们不能坐在餐桌和酒桌的主人座上。 平时和领导说话的时候，一定要注意自己的语气，说话最好委婉一点。

2、了解领导的心思;

要了解领导的心思，这样才能与领导形成充分的默契，成为领导最信任的人。

我们需要明白的不是满足领导者对权力的欲望，更不是为了满足领导者声音的非法欲望。 这是关于了解领导者的人生观、世界观和价值观。 只有懂得如何领导，才能在工作中与他有足够的默契。

3.我们必须选择正确的场合和时机;

我们和领导沟通的时候，一定要选择合适的场合和时间，不能在领导心情很不好或者工作很忙的时候和他沟通，因为那样领导很可能会不听你的话，觉得你很烦人，很无知。 所以当领导心情很好，工作进展很顺利，没有其他事情可做时，我们就要沟通。

您可以通过以下方式向当地领导寻求帮助。

1.间接法。

这种间接方法是很容易接受的。

好表达：你能帮我一个忙，尽快处理这件事吗？

对比表达：帮我尽快做。

2.言语缓慢。

可以减轻说话压力，避免突兀，充分保护对方的面子。

好表情：小王，你能把这封信给他吗？

对比表情：小王，把这封信给他！

3。悲观的方法。

通过暴露你不相信自己能成功的想法来表达一个主张，并给对方和你自己一条出路。

好表达：你可能不喜欢，但我还是想麻烦你。

对比表情：你去吧！

4.收缩法。

把要求变小，让对方可以接受，满足你自己的愿望和要求。

好表达：你可以帮我完成这一步。 剩下的事情我自己做。

控制表达式：由您决定。

5. 谦逊。

以抬高对方和贬低自己的方式表达请求是礼貌的。

好表达：你不拒绝，我们在等你。

对比：请加入我们的会议。

每个人都有自己独特的个性，对事物有不同的理解，所以在工作中难免会与领导产生分歧。

但当这些分歧出现时，我们不能总是忍耐，不能一直回避，而是要主动与领导沟通协调。 如果协调不一致，那就学会利用你周围的资源。

这些资源可以是人、物或技术，最重要的是利用这些资源来实现你自己和你的领导的观点。

2.达成共识。

在职场上，当你与领导意见相左时，不要一味地试图争取是非，而是要尽量在意见和想法上与领导保持一致。 其实，我们每天能做的工作，都是和领导的利益挂钩的，领导完成工作就得到领导的奖励，领导就得到公司的奖励。 因此，当你与领导意见相左时，你应该与领导达成共识，完成你和领导的共同目标，这才是工作的重要意义。

3.改变角度。

当我们与领导者意见相左时，我们实际上可以尝试从其他角度解决问题，比如从领导者的领导开始解决问题。 只要你有能力让他同意你的观点，那么你的直接上司就不会再不同意你了，即使他同意了，他也不会对你很有针对性。

第四，拿出结果或实际证据，让领导者有机会做出新的决定。

1、从全天时间的选择来看，最好安排在领导刚上班的上午或下午与领导的互动。

因为这个时候，通常领导还没有接触过其他工作，精神和心情都处于好转的时刻，这个时候汇报工作，他会耐心地听; 去求工作，他会认真回复。 下班想去找领导，一是可能因为长期疲劳而烦躁; 二是下班后可能会有约见或者其他安排，他来说话的时候一定不在心里，至少不会全心全意地听汇报。

2.跳过你上班时心情好的时间。

如果发现领导在哼着小曲，悠闲地喝着茶，可以大胆地进去举报。 因为他这个时候肯定没有工作要匆忙。

例：

听说领导在办公室里哼着小歌，就鼓励他赶紧去找领导解释。

果然，领导见他很热情，让他坐下倒茶，关切地问他：“有什么要谈的吗？ 于是，他把前几天犯的错误汇报给领导，并说自己准备了新的错误，让领导再看一遍。

结果，领导果然没有发脾气，虽然不高兴，但还是答应了！

3.在领导的娱乐和放松时间放松。

公司里有个工作人员，他选择机会和领导打乒乓球，在领导连赢两场的情况下，他跟着领导到办公室，提出了个人成长和进步的相关要求，领导爽快答应了，表示会尽快做出调研决定。 事实上，有些人愿意在休息、业余时间或假期与他们的领导一起玩桥牌、国际象棋和扑克。

这不是阿谀奉承，只是为了增进上下级关系，主要是为了方便工作，想象一下，如果你抱着“什么都不求”的态度，很少接近领导，即使有事，也不想去找领导。 领导者要求提供一条信息，并要求数据文员和接收者发送它。 结果，无论大小，领导办公室都郑重报告并请示，成功的概率是多少？

4、有些特殊情况不妨到领导家里谈谈。

当然，不要去领导家里谈平常的工作事。 因为这些是最恶心的，总是跑到领导家里的人，不管做什么，总会给人留下马邋遢或者其他用心的印象。

不过，也有一些特别的事情，如果没有机会在机关里坐下来谈谈，可以利用闲暇时间去领导家里谈谈，这样宴席的负责人可以安静方便地说话，也可以把事情讲得更清楚透彻， 前提是已经与领导有一定的默契，否则不得擅自蹲在领导家门口。

5. 总结

总有一些人想与领导者交往，但他们不谈论场合和时机。 例如，有些人每次开会都要坐在领导旁边，开会时要和领导一起咬耳朵。 大家一脸很不舒服，以为他（她）在故意讨好领导。

即使是领导者本身也不一定舒服。

1、直截了当地走进领导办公室，礼貌地问道：“领导，我在这里工作了半年多，你觉得我还需要改进吗？ “这很简单，但如果你赶上了忙碌的领导者，或者你心情不好，那就行不通了。

2. 寻找机会在轻松的氛围中提问。 比如一起出差在火车上聊天的时候，一起爬山的时候，一起打篮球的时候一起休息的时候，当领导主动笑着跟你谈事情的时候等等，效果一般会比较好。 但这样的机会并不常见，而且并不总是可用的。

3、有点怕领导，见到领导就会紧张，说话会语无伦次。 没关系，写一份“工作总结”，汇报最近的工作，最后征求领导的意见。 一般情况下，领导会在看完你的书面报告后回复你，或者直接和你交谈。

4.另一种方法是找中间人。 比如，如果你的组长对组长非常熟悉，你可以请组长帮你问，组长对你有什么看法？ 有什么要求？ 这避免了面对面交谈的尴尬。

下面我来回答这个问题，从一个年薪35w的中层管理者的角度，如何与领导沟通：

谈重点，半天不错过要点

领导一般都很忙，希望大家沟通的时候不要废话太多，让人听不到他们想表达的话，几句话怎么能直奔主题呢？

很简单，先说结论，再说过程，最后给出建议！

比如要请假，不要尴尬，聊聊最近很多工作和交接怎么样，直接说领导，我想请假，然后说明原因。

就选项提供建议，而不是该怎么做

描述完问题后，说出我们的想法，让领导知道目前采取了什么对策，如果问应该怎么做，也许领导一时不知道怎么解决，最后问题会回到我们这里，这相当于沟通不力！

5W2H思维，沟通就是达成共识

沟通的目的是在某件事上达成共识，所以一般最后要和领导就谁来做、什么时候做、什么时候做、交付成果是什么等达成一致，从而形成沟通和有效沟通的闭环！

牢记以上三点，基本上不是什么大问题。