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产品规划：产品多次改变生活是正常的。 当然，产品应该等于或超过主要竞争对手。

如果更改将提供更高的满意度，并赢得更多初始购买者和其他商标的转换者，那么更改可能是一种保证。 “不要让这个决定是偶然做出的。 存在一定的风险。

例如，现有产品质量的显著提高可能会**目标消费市场，或者可能使他想看看产品有多好。 同样，删除特定产品功能的某个功能可能是细分市场考虑的最重要的产品。 在卖方必须修改产品之前，一个关键问题是产品和竞争产品的哪些特殊属性被视为最重要的消费者。

质量、功能、服务、设计、包装和保证等因素都会影响因素的研究。 评估过程要求产品经理安排市场调查，以研究协会的改进，评估买家可以向市场竞争对手获得的改进，以及推进对公司制定的评估。 还需要与产品的研发 （R&D） 部门相关。

理想情况下，研发部门应该能够快速响应营销部门的产品升级请求，并应保持产品改进计划和降低成本的持续过程。 即使是**贸易商和分销商也应该鼓励学生提交提案。

产品定位是一种战略管理决策，它决定了产品应该在特定市场中占据什么位置——它的利基市场。 鉴于这些上下文，“定位”一词包括通常意义上的位置：位置（产品占据市场的位置，等级（？

如何评估不同规模的竞争对手的产品？ ），精神att itude消费者（态度呢？ ），以及战略过程（必须尝试什么样的活动才能创造最佳产品定位？

因此，定位既是一个概念，也是一个过程。 定位过程在某个位置生产产品，就像细分替代市场产生的细分过程一样。

定位可以应用于任何类型的职业管道在其生命周期的任何阶段。 他的定位范围从收集有关消费者偏好和看法的复杂市场研究数据到A品牌产品的直观成员或经理。

这应该是市面上研究的东西，我觉得没有什么难懂的，连一个难懂的词都没有，你最好自己好好看看。

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死几次就好了。

其次，有时，如果丢弃这些产品中最弱的产品，那么拥有一家老牌公司的产品线可能会受益。 这条生产线的细化称为产品线简化。 产品过剩使公司的生产、财力和市场资源分布非常大，此外，在产品线中，其中一些产品在市场上重叠过多，不仅造成公司内部对自己产品的竞争，而且在消费者心目中造成混乱。

因此，该公司可以对其所有产品应用多个标准，并删除票价最差的产品。

下架产品的第三个原因是过多地关注产品管理问题。 许多成本，包括那些由薄弱的产品引起的成本，都是间接的：管理时间、库存成本、**费用、公司声誉下降等等。

错过的机会成本反映了产品下架的最后一个原因。 一个成熟的产品，即使它做出了赚钱的贡献，其后果也被确认为间接成本，如果被认为是合理的，公司可能仍然会更好，因为它不再有产品的机会成本。 成熟产品的机会成本是利润贡献，如果将可能产生的精力和资源投入到成熟项目中，那么一个新的、健康的产品就会被重定向。

最后一个问题实际上是通过产品删除程序。 但是，有时产品可以恢复（请参阅下面的整合营销框）。

新产品开发战略。

几十年来，企业越来越认识到，新的和改进的产品可能是他们生存和最终成功的关键。 因此，“当下”已成为这一过程的一个组成部分。 因此，许多企业以新产品为基础，通过全面相关的数据和智能决策，有序地发展就业。