为何轻资产模式转型成为商业地产企业共识

轻资产房地产的概念是以房地产流通服务为主要业务的资本市场。

轻资产：又称轻资产运营模式，是指企业牢牢把握核心业务，将非核心业务外包出去。 轻资产运营是价值驱动的资本策略。

用有限的资产获得最大的回报，是所有企业追求的最高境界。 在当前经济快速发展的当下，“轻装上阵”不仅是一种选择，更是一种必然。 在轻资产模式中，公司坚持其核心价值观，并将物流和生产等非核心业务外包。

轻资产运营是一种价值驱动的资本战略，是网络时代和知识经济时代背景下企业战略的新结构。

以房地产流通服务为主业的资本市场，称为轻资产房地产。

“轻资产”是目前几个行业的先锋们喊出的基调，是他们应对当前危机的理念或手段

首先，这种运作模式，互联网上有很多，主流有四种类型---但这些方式都是这些先锋的想法，可能不适合中小企业。 因为中小企业不够“大”，可能没有和他们一样的“试错率”或“容错率”;

在第二类和第四类方法中，我个人认为只有REITs机制才能有效解决这个问题，才能真正让商业地产“轻”，但这种方法目前在国内无法实施，因为中国没有良好的诚信机制。 其他类型的方法，对于企业来说，需要具备很多苛刻的内外部条件，才能实施---因此，在治疗疾病和服药时，不要随波逐流，小心吃错药;

第三，目前在商业地产中遇到的问题，除了一般的环境因素外，完全是我们行业本身造成的“业力”，“因果”被我们自己掩埋了，这个“果”我们必须承担。 比如在回报率问题上---几年前，我们如何以8-10%的年回报率“教育”客户，现在我们尽量理性地“再教育”客户，让他们接受高达3%的年回报率。

四、商业地产，生意真正起步，你自然有“轻”的办法，这里才是真正的“做起来”，实力有多大，链条项目多少都无事可做。 谁是评判标准？ --消费者、商家。

有的朋友会说：胡说八道，这个我也知道---可惜，知道的人多，但做的人却很少;

有的朋友会说：这样一来，资金压力大，周期太长---一个商业地产就是要“玩”生意，“玩”生意就是要有实力，没有“实力”，玩什么生意呢？ b.商业地产和商务是很多中长期投资，不耐烦，去**，炒蒜去;

有的朋友会说：除了这个方法，还有别的办法吗？ ——不管是这个方法，还是上述大佬们研究的策略类型，最终都要在最终商业成功的基础上实施。

虽然过程不同，但最终还是是一样的。

--那些渴望创新想法的人与那些仍然想走捷径的人没有什么不同。 商业地产最大的问题就是自上而下的浮躁让每个人都想走捷径，但真正的浩然大道只有零星的“傻子”，他们努力工作，低头向前。

但这些“傻子”或许没什么名声，也许没有“实力”，却从来没见过他们天天挥舞着旗帜，喊着自己有什么想法和方法。 暗自窃笑，闷闷不乐发财