中国家族企业的成长模式，为什么会产生家族式企业？

中国国情决定了，由于中国市场巨大，竞争力强，失业人口多，失业人口越来越多，谁不想让自己的孩子过得更好，慢慢地，儿子继承了父亲的生意，家里的财物比比皆是，一是让自己的子孙后代富起来，从公司创始人到后期， 谁会希望将股份分配给每个没有血缘关系的人。

这个问题解释起来很复杂，简单来说，就是信任。

1.纯家族企业。

这个家族企业都是家族企业，从老板到经理再到员工。 这种类型的企业是纯粹的家族企业。 这种类型的家族企业通常非常小，通常被称为作坊。

2.传统的家族企业。

在传统的家族企业中，一家之主掌握着权力，关键职位基本上由家族成员担任，外人只能担任非重要职位。

3.一个现代化的家族企业。

现代家族企业由家族所有，管理权移交给有能力的家族成员或非家族成员。 换言之，家族拥有所有权和股权，但经营权不一定是家族成员。 如果家庭成员有能力，则由家庭成员承担管理责任; 如果家庭成员没有这种能力，请将其交给有能力的非家庭成员。

这是现代家族企业的趋势，很多大型国际家族企业基本上都在走这条路。 而走这条路的关键是必须剥离所有权和管理权。

知道家里谁能做什么，不要因为情绪因素而搞砸自己的位置。

把外面的人才放在合适的位置上，自然而然地得到进一步发展。

如何发展家族企业。

首先，在管理机制上，家族企业需要转变思维，建立现代企业管理制度，努力实现企业所有权和经营权分离。 这是家族企业创新管理的前提和关键。

其次，在用人方面，家族企业需要真正将“裙带关系”转变为“任人唯贤”，营造“赛马不马”、“能者、平庸者、庸者”的良好用人氛围，真正让有思想、有能力、积极进取的职业经理人进入企业各个管理岗位，鼓励他们大胆发挥、勇于创新。 内部重新考核，如果你有能力，你可以继续留任，否则你可以做你应该做的事。

第三，在管理制度上，家族企业需要真正建立公平、公开、公正、合理、合理、合法客观、公平的管理制度，用制度管理企业代替人来管理企业。

最后，在执法方面，企业领导要克服“碍情怕得罪人”的意识，在企业中开展荣誉观念教育，倡导“亲戚与老百姓同罪”，甚至“亲戚犯错”。 只有用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

简而言之，头脑走多远，决定走多远。 家族企业的管理不是高不可攀的，家族企业的发展也不是一蹴而就的，关键是要看到最高领导自身的思想、能力、勇气和决心去创新和转型，才能成功转型才是一个成功的大企业; 如果固守旧作或陷入“家庭观念”，无法自拔，只能永远是岌岌可危的家族作坊。

不买吉利车，不买，服务质量一般不差。 就连这个吉利总部也不怎么说话，那里有什么企业信用。 啊

吉利是最没有信誉的公司之一，不要相信。 不要像我一样。