寻求企业内外部文化，企业价值观

企业文化。 和 值之间一般有四个区别，分别如下：

1、观念不同：企业文化是企业在一定条件下的生产经营。

和管理活动创造企业精神财富和物质形态的特色。 它包括一个企业愿景。

文化观念、价值观。

企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。 价值观是企业文化的核心。 价值观是根据人们的某种思维感官作出的认知、认识、判断或选择，即人们识别和判断是非的一种思维或取向，从而体现人、物、物的某种价值或作用; 在阶级社会中，不同的阶级有不同的价值观;

2、特点不同：价值观稳定持久，历史选择性强，主观性强。

特征： 企业文化的特点是：独特性、传承性、融合性、诚信性、创新性;

3、角色不同：价值观的作用大致体现在以下两个方面：一方面，价值观在动机中具有指导作用，人们行为的动机受价值观的支配和制约，价值观对动机模型有重要影响。并以此为目标，引导人们的行为。

另一方面，价值观反映了人们的认知和需求，而价值观是人们对客观世界和行为结果的评论和意见，因此它从一定方面反映了人们的人生观。

和世界观，它反映了人们的主观认知世界;

4、本质不同：企业文化的本质来源于对企业制度的严格执行，制度的强制或激励最终促使群体产生一定的行为意识，群体的行为意识构成企业文化。

企业价值观是指企业在追求商业成功过程中所追求的基本信念和目标。 从哲学上讲，价值观是关于对象对主体有用性的想法。 企业价值观是企业全体或大多数员工都认同的对企业意义的最终判断。

此处的值是一个主观的、可选择的关系类别。 一件事情是否有价值，不仅取决于它对谁有意义，还取决于谁在做判断。 不同的人可能会做出完全不同的判断。

例如，如果一个企业以判断为基本价值，当利润、效率和创新之间出现矛盾时，它自然会选择后者，这样利润和效率就会让位。

价值观是我们文化的核心。 菲利普·塞尔利克（Philip Serjlik）说：“一个组织是建立在决策者对他们所制定的价值观的坚持之上的，也就是说，他们在决定公司的性质、特定目标、运作方式和角色时所做的选择。

通常，这些值不会被写入，它们可能不是故意的。 无论如何，组织中的领导者必须善于促进和保护这些价值观，如果他们只专注于保持这些价值观，他们就会失败。 总之，一个组织的生存，其实就是价值观的维护，以及每个人对价值观的认可。

事实上，企业文化是建立在价值观的基础上的，而价值观是将所有员工联系在一起的精神纽带; 价值观是企业生存和发展的内在动力; 价值观是企业行为准则体系的基础。

企业价值观是企业精神的灵魂，确保员工朝着统一的目标前进。 企业价值观的发展和完善是一项永无止境的工作，企业各级管理者要认真思考企业最实际、最有效的价值观是什么，然后不断的检讨和讨论，使这些价值观永远保持活力。

总结。 企业精神和企业价值观是两个既不同又密切相关的概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。 价值观是分散的、隐含的，如存在的价值、工作的价值、质量的价值等等，这些都是人们的信念和追求。

但企业家精神不同，它更暴露，更容易被人感知。 企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。

价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。 价值观是分散的、隐含的，如存在的价值、工作的价值、质量的价值等等，这些都是人们的信念和追求。 但企业家精神不同，它更暴露，更容易被人感知。

企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。

拓展点：企业精神是在企业领导的倡导下，根据企业的特点、任务和发展趋势，使基于企业价值观念的内在信誉的信念和追求，通过企业集团的行为和外在外表外化，形成企业的精神状态。

亲爱的你好<>

经营方针由市场政策、制度政策、要素政策、企业文化政策四部分组成。 市场政策有三个要素：

客户政策、商业政策、商品电源政策; 制度政策有三个内容：组织政策、制度政策、人事政策; 要素政策有四个要素：资本政策、人才政策、技术诀窍政策和信息政策; 企业文化方针有三个内容：

共同的价值观、共同的思维方式和共同的行动方式。 其中有 13 个。 当我们思考企业管理时，我们应该考虑这 13 件事。

相互作用和相互依存。

企业文化的核心是价值观的管理和塑造，对于员工来说，要能够适应和顺应公司文化，在企业文化氛围中发挥自己的特色，形成自己的价值观。