在我不知情的情况下，领导让我被侵犯

当然，这是有责任的！

而你是主要责任，因为你在专业上有缺陷，自然是专业的首要责任，而领导只是次要的责任，或者说是“领导责任”。

建议你以后勇敢地说不，否则后果不堪设想！

你甚至可能进监狱！ 再想想！ ok？

你当然有责任，发现问题就及时制止，如果领导让你坚持，你应该让他给你写一份保证书，现在出了事是你的责任，你不能推卸。

如果发现问题，你应该及时制止，如果领导要求你坚持，你应该让他给你写一份保证书，现在如果发生什么事，这是你的责任，你不能推卸。

你有责任操作领导让你做，有没有记录？ 有些事情需要证据。

主要责任属于领导，但既然他不知道，为什么不问问其他员工呢？

领导让我违法操作，我该怎么办？

您好，很高兴能够结合您的问题为您解答这个问题，我可以充分理解您的困难，一方面不能得罪领导，还可以在他的手下工作，另一方面，有一定的风险，给您一个建议，如果问题很小， 你可以选择这样做，但你也需要留手，比如说，你可以留下他解释的证据给你，以防万一，这样你就可以有备无患，希望我能帮到你！谢谢你，祝你有美好的一天！ 效果很好！

你应该直接拒绝。 因为这样的事情是违反公司规定的。 不管你和领导的关系有多好，你都应该说不。

当然，他拒绝了，因为违规行为可能会对他的未来产生严重影响。

违法的事情是做不到的！ 否则，你会受到牵连！

直接拒绝肯定是不好的，所以还是装傻不成样子，不要这样做。 过了很久，他会找到别人。

当然，不要这样做，如果这样做，以后可能无法混入该单元。

总结。 你好，领导默许别人做违法的事情，这是领导的错。 你指出来表明你有很强的正义感，是一个诚实的人。 你做对了。 现在，需要这种正能量，有正义感的人。

领导默许别人做违法的事情，我指出这是不对的。

你好，领导默许别人做违法的事情，这是领导的错。 你指出来是为了表明你有正派和正义感，而且你也是一个非常诚实的人。 你正在做一项非常简单的工作。 现在，需要这种正能量，有正义感的人。

是不是有点多管闲事，不给领导面子？ 甚至说，加剧矛盾，得罪人？

难道不是缺乏心吗？

就我个人而言，我认为你正在做正确的事情，你这样做是为了公司的利益。 这种行为损害了公司的利益。 虽然得罪了首领，但值得问荀饥饿。

如果领导给了我一份工作，而我发现他违规经营，我该怎么办？ 在工作中，我们难免会犯一些小错误。 有时没有人发现他并不尴尬。 它太长了，但有时它不起作用。 这只是领导力。

根据单位的规章制度，处理非常严格，我该怎么办？ 了解规章制度的严重分量 在正常情况下，领导会根据规章制度而不是个人喜好来对待员工，所以他可以显得很公平和权威。 留在单位，你应该对任何错误应该做什么有很好的了解，这样你就可以避免工作风险。

领导者的底线是单位因失误而制定的规则和规则。

我犯了一个错误，保持良好的坚持，毕竟没有人，没有人是傻子，只要你做你所做的事情，你就不会想到它。 最好主动投资，寻找承认错误并采取积极措施挽回损失的领导者，这样领导力和旧情怀以及你的信用，可能会让这件事变小。

借用单位的荣誉来减轻你个人的错误，领导实际上要对自己的决定负责，单位也有名誉受损的风险。 因此，你是船上的蚱蜢。 普通领导不会拿公司的荣誉，形象是开玩笑的，而是一个平和的人。

这样一来，你就可以推荐领导，要考虑单位的荣誉，要避免留言，要提供私下处理的条件，要给领导的理由有时候，领导会很好，如果你想原谅你，你就找不到合适的理由了。 这个时候，你要主动提供理由，有很多方法，要么触动人民的同情，要么触动无法改变的客观情况，这些领导可以带你走一步。 比如，如果你的账户错了，最近几天可以归咎于连续加班和感冒，没有人有把柄。

一般来说，有些人有一个充满爱心的领导者，他只是想让你弄清楚，这样会更好，你不会承担任何其他责任。

那你就要非常小心了，如果老板布置的工作是违法的，那我劝你不要做，否则会出事，你才是罪魁祸首，得不偿失。

你可以向老板的上级报告此事。 因为这是违反规则的，所以你会因此而受到表扬。

不要当着所有人的面暴露领导，找个合适的时机和领导沟通，告诉领导你想说什么。

您可以推迟这些工作。 因为这份工作非常危险。 所以不要参与这项工作。

第一个答案是坚守底线，即永远不要做任何违反纪律和法律的事情。 否则，日后责任会被追究，轻的会受到纪律处分，重的会失去自由，所以他们会选择对不起领导，而不是对不起自己和家人。

二是要强化专业精神。 违章一旦开启，就等于丧失了职业道德。 什么是“监管”？

这是一个公平、合法、科学的标准，违规就是把公平、合法、科学解决问题的路径放在一边，其结果不仅不专业，而且对他人有害，对自己不利。

第三，要努力说服领导们公正、合理、科学地解决问题。 如果劝说不起作用，想想更好的方法来思考未来的坏结果，或者找到相同的事件进行比较。 要从工作大局和长远利益的角度来说明原因。

第四，要学会对无理要求说不。 有必要澄清领导的情况，他是否意识到违规行为，以及他是否支持正常运营。

问：我拆窗户的时候，老板太慢了，咱们赶紧，咱们把拆的扔下去，玻璃本身被烧碎了，不拆了就会掉下来，结果，拆窗过程中的一块碎玻璃吹到了工人身上， 砸在胳膊上，现在住院了，老板不管，我们出于人道主义先付了医费，让他先做手术，现在我们没有钱了。