如何做项目管理，如何做项目管理

项目管理一般分为5个主要过程，即：项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段

项目启动：启动过程的目的是设定项目的总体目标，并宣布项目的正式成立。 通常，项目经理参与但不领导由项目发起人或高级管理层领导的项目启动工作。

项目规划：规划过程旨在完善项目目标并制定项目计划以实现项目目标。

项目执行：执行过程旨在获取资源，开展项目计划中的工作，并实现项目目标。

项目监控：项目结束：关闭过程旨在正式关闭项目并更新组织过程资产。

在项目管理过程中，除了上述五个流程组外，还应特别注意以下关键要素它们是做好项目管理工作需要关注的必要事项：

1.合理分工，明确责任。 合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责可以统一他们的权利和责任。

2.工作规范。 项目组成员必须遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。

3.目标的统一。 整个项目团队必须有一个共同的目标和计划来指导后续工作。

4.资源优化。 作为集成商，项目经理需要争取和合理分配资源。

5.畅通的沟通渠道。 要保证项目内外部沟通渠道通常得到及时沟通和解决。

6.公平对待每一位成员。 我们将妥善管理员工的绩效，公平平等地对待所有成员。

7.团队建设。 良好的团队氛围可以提高成员的士气。

努力做好工作。 可行性研究的内容因项目而异，但以下几点是基本和重要的：

1）检查替代方案。尽可能多地查看选项，分析每个选项，看看解决方案是否可以在市场和技术条件的约束下进行改进。

2）明确重要问题。可行性研究必须明确一些重要问题，特别是在考虑替代方案时。 这些重要问题包括：

估算项目成本和收入，了解项目各方各自的目标，确认项目的技术和财务可行性，以及估计可能的经济和财务回报。

3） 评估选项。可行性研究需要能够获得足够的信息来评估备选方案。 这些评估指标考虑到了项目的目的和项目资助者的利益。

4）提供项目实施计划。可行性研究的结果应为实施今后的项目备选方案提供思路。 我们可以将可行性研究视为过滤器，过滤掉不符合项目目标的选项。

可行性研究的最终结果是更新的项目产品规格和下一阶段（设计和评估阶段）的工作计划，以及项目实施阶段的计划草案。

2. 启动可行性研究。

启动可行性研究有 5 个步骤：

1）组建管理团队。组建一个管理团队进行项目的可行性研究，由经验丰富的管理人员和团队成员组成。 团队的组成取决于项目的性质。

一般来说，团队应包括技术、金融和营销方面的专家，以及经济学家、法律和环境专家以及大型项目的人力资源专家。 可行性研究的组织管理者不一定是后续对项目进行计划、组织、实施和控制的项目经理，但最好让项目经理成为项目可行性研究小组的成员之一，这样项目经理才能对项目有更深入的了解，对项目有更强的主人翁意识， 并对项目的成功做出更大的承诺。

3）引进外部专家。邀请外部专家加入可行性研究的核心团队需要得到有关各方的许可，即使只是临时的。

4）制定可行性研究计划。制定的计划包括里程碑计划和责任表。 里程碑计划应描述可行性研究的关键阶段，确定中期和最终报告，计划还应包括会议和数据收集等。

计划应突出后备项目及其之间的相互关系，确保调查的不同角度能够全面突出后备项目及其之间的相互关系。

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新手项目经理不用害怕，老家伙也是一步步从新手过来的。 新手主要掌握几点：1、要懂一些技术，如果不懂，要谦虚多问; 2、了解项目管理的基本知识，在网上找一些培训课件，阅读几种不同的课件，对项目管理有大致的了解; 3、不要用管理的态度来管理，在大多数国内环境中，项目经理的权力不大，只把自己当成一个协调者。

不管是技术、商业，还是管理，慢慢积累经验，谦虚学习，不到两年你就会成为一只老鸟。

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几个步骤：项目启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。

首先，企业需要有一个明确的目标，这个目标应该是可执行的、可拆解的，甚至是可衡量的，进入初始状态的企业，输出的企业是符合目标描述的企业，每个项目都必须有明确的目标。

项目规划阶段包括确定工作任务、分解任务、安排优先级、预算成本和风险管理。

项目规划与控制是项目管理的主线，贯穿于项目管理的全过程。 为了让一个项目成功，必须有一个好的计划和控制。 任务分解是项目管理的WBS原则

从项目目标分解并向下工作，每一层代表项目工作的更详细定义，将任务分解到无法再划分的程度。

成本管理是确保完成项目的实际成本和费用不超过预算成本和费用的管理过程。 项目成本=任务执行成本+管理成本。 它包括资源分配、成本和费用的预算以及费用的控制。

风险管理涉及项目中可能遇到的不确定性。 包括风险识别、风险量化、对策制定和风险控制等。

现在一切都到位了，项目的实施已经开始。 开始专门分配任务，确认每个任务的开始截止日期、优先级等。 以下是我们通过项目管理软件WorkTile所做的工作

用于管理的界面。

执行管理中最重要的沟通管理，即成员之间的有效沟通，是确保项目信息合理收集和传递需要实施的一系列措施，包括沟通规划、信息传递和进度报告。

监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进度的过程，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。 最常见的方法是使用甘特图来监视项目的进度。

也有一些公司需要计算工时来做员工绩效考核，视情况而定。

结束项目是完成项目管理的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。 在项目结束时，项目经理需要查看前几个阶段的结束信息，以确保所有项目工作都已完成。

项目管理的所有阶段都可以在正确的项目管理软件的帮助下进行管理，正如管理大师所说：“只有当我们看到它时，我们才能管理和改进”。

以上过程是一般项目管理的完整过程。

项目管理是一个涉及计划、组织、协调和控制项目活动以实现项目目标的过程。 以下是项目管理的一般步骤：

明确项目目标：确定项目的目标和可交付成果，并确保项目与组织的战略目标保持一致。

制定项目计划：制定详细的项目计划，包括确定项目范围、时间、成本、资源和风险的要求。 这通常包括工作分解结构 （WBS）、项目进度和资源分配。

组建项目团队：招募、选择和组建合适的项目团队，以确保团队成员具备有效合作所需的技能和经验。

分配任务和资源：将项目分解为特定任务并将任务分配给团队成员。 同时，为团队提供必要的资源，确保任务能够按时完成。

执行项目计划：根据项目计划执行项目活动，确保任务按时完成，成本控制和质量标准均达到要求。

监控项目进度：定期监控项目进度，与项目计划进行比对，识别潜在问题和风险，并采取适当措施进行调整和控制。

风险管理：识别、评估和管理项目中的风险。 制定风险应对策略，并采取措施减少风险对项目目标的影响。

变更管理：处理项目中的变更请求，评估变更对项目范围、时间和成本的影响，并采取适当的措施来管理它们。

项目验收与总结：在项目完成后进行项目验收，确保项目可交付成果符合要求。 同时进行项目总结和评估，以吸取经验教训并改进项目管理实践。

这些步骤提供了一个基本的项目管理框架，但具体的项目管理方法可能因项目类型、规模和特定需求而异。 因此，在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和定制。

8Manage PM 项目管理软件受到许多项目经理的信赖。 软件充分挖掘企业发展共性，系统模块涵盖时间、资源、采购、人力资源、质量、风险和成本管理等，全面推动项目的成功交付。

说到项目管理，首先，项目管理是利用各种相关技能、方法和工具进行各种活动，如计划、组织、领导和控制，以实现项目目标。 项目管理分为 5 个阶段，包括启动、计划、执行、监控和结束。 项目经理是项目组组长，他的主要职责是带领团队按时高质量地完成所有工作，在预算范围内完成项目目标。

项目经理需要对项目进行计划、组织和控制，为项目团队实现项目目标提供领导决策，并适当地激励项目团队。

因此，一个项目的项目经理必须精通项目管理，熟悉项目管理知识体系，能够熟练运用项目内外的各种资源，能够定制合理的方案来实现项目目标，能够合理安排项目成员的时间和工作任务。 行业内有专业的项目管理证书，叫PMP，感觉你不了解项目管理需要做什么，建议你可以学习这个PMP，学完之后你会更系统地了解项目管理。

项目范围要控制：在项目开始的时候，在规划的时候，要把项目的范围控制好，我们应该做的才是真的好。

提前做好利益相关者分析：项目过程中必须对一些利益相关者进行分析，并与之进行相应的沟通。

合理把握项目进度：实时控制项目进度，确保项目能够及时完成，这一点非常重要。