什么是扁平化管理，它的定义、内涵和外延是什么

扁平化管理，或扁平化管理，是指企业管理水平的降低和效率的提高。 传统的企业管理模式一般呈现多层次的金字塔结构，效率相对较低。

扁平化管理的贡献是：减少管理层级; 上层可以映射下层更大的区域，从而提高管理效率; 特殊的下属职能由下一级（直接管理模式或网络结构）给予关注。

1、扁平化管理模式的特点是管理层次精细化。 但是，决策者直接面对职能部门和基层生产单位的一对多组织结构，只是物理意义上的扁平化管理。 由于实行面对面管理，大量的数据和管理信息的交换只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，部门之间信息资源的交换和相互利用只能通过决策者进行。

此时，决策者在扁平化管理平台上的主要功能只起到数据库（信息资源的存储和交换）的作用，无法集中精力研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。 面对各种管理信息流（资金流、物料流、计划流......在企业内部如何把握及时性、有序整合相关数据、合理配置企业资源、提高决策效率，是扁平化实施的难点。

2、扁平化管理是指管理层次的降低，职能部门和机构的压缩，人员的减少，使企业决策层和经营层之间的中间管理层次尽可能降低，使企业能够迅速将决策权延伸到企业生产和营销的最前沿， 从而提高企业效率，建立灵活的新管理模式。

3、摒弃了传统金字塔式企业管理模式的许多棘手问题和矛盾。

4、扁平化管理是企业为解决现代环境下信誉等级结构和渣滓组织形式所面临的问题的一种管理模式。 当企业规模扩大时，原来的有效方法是提高管理水平，有效的方法是扩大管理范围。 当管理层次下降，管理幅度增大时，金字塔青墨的安静组织形式被“压缩”成扁平化的组织形式。

扁平化管理是现代企业的一种新的管理模式，旨在降低管理水平，提高管理效率。 扁平化管理结构，包括矩阵结构、团队结构、网络结构等，强调以工作过程为中心，充分交换企业信息，适当授权企业资源和权力。 组织结构扁平化是一个长期而艰巨的重大变革，要有计划、有层次、有步骤地实施，才能取得成效。

“扁平化管理”是相对于传统的分级管理模式而言的。 传统组织的特点是等级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者形成金字塔状结构。 董事长和总裁处于金字塔的顶端，他们的指示通过第一层的管理层传达，最后传达给执行人; 基层信息被层层过滤，最终到达最高决策者手中。

扁平化组织是指随着企业规模的扩大，改变原来提高管理水平的做法，转而增加管理范围。 当管理水平下降，管理幅度增大时，金字塔状的组织形式被“压缩”成扁平化的组织形式。

扁平化管理是针对传统组织结构的“金字塔”式管理。 金字塔式组织结构与集中管理系统兼容。 在现代企业组织结构中，金字塔和扁平化并存。