如何利用故事在企业管理中达到最佳的激励效果 5

很多企业在人力资源管理上都采用了激励机制，但激励程度不够深，主要原因是企业在物质激励上的投入较少，导致员工对工作的热情和兴趣不高，影响了工作效率，不利于员工在企业内部价值的充分发挥。

对于刚入职场的员工来说，除了满足他们基本的薪资满意度外，还需要一个舒适的工作环境，适合他们的发展要求，或者帮助他们了解当前的行业形势。 一般来说，员工会关注自己的发展前景、未来的发展规划和在公司的职业培训。

就基层员工而言，他们更注重社会价值的体现，所以管理层必须给予基层员工一定的权利，让他们参与企业决策，让他们感受到企业的信任，从而努力工作，为企业做出贡献。

要提高激励在管理实践中的作用，必须有一个好的办法，让员工在工作中更加积极，有两种更有效的激励方式，一种是物质激励，对工作表现优秀的员工给予物质奖励，另一种是帮助员工成长，给业绩好的员工提供更多的提升空间， 让员工更有工作动力，让公司的激励管理在实践中更有效率。

激励员工工作的故事或文章可以用一两个来形容。谢谢 1一位年轻的炮兵军官经过询问，得到的答案是：这是演习条例规定的。 事实证明，该法令是基于拉马的。

选择更多更好的。

1.“领导好团队，用好人：中层管理者的9条执行法则”。

本书重点探讨了管理者在工作中经常遇到的问题，包括建立团队成员的规则意识、有效的沟通、有效的授权、有效的奖惩等。 本书借助国内外知名企业案例和综合心理学知识，对各种管理问题的处理方法进行了简单的解读。

2. 优秀管理者的辅导和激励技巧

2009.04 北京大学出版社出版书籍，作者为俞世伟。 本书主要介绍管理者激励和指导员工的技巧。

有书版和一流版，用生动的典型例子和幽默的语言，帮助管理者打造自己的教练和激励模式，让他们成为更好、更全面的企业管理人才。 许多管理者可能知道如何领导员工，但他们忽略了管理者也有责任指导和激励员工。

3. 企业绩效与激励机制：战略视角

本书介绍了激励机制的基本概念、现代企业激励问题的原因、主要的激励理论和各种激励方法，并研究介绍了企业绩效考核、薪酬管理、年金福利、员工持股、期权和非物质激励等问题。

四、高层次专业技术人才激励机制：政策与案例

在原题的基础上，增加了对地方企事业单位激励政策和实践的分析研究，特别是某大型国有技术服务企业技术创新激励机制的案例研究持续了近一年，对《高层次专业技术人才激励机制》的深入实证研究有很大帮助： 政策和案例”。

《高层次专业技术人才激励机制：政策与案例》还增加了利益相关者分析部分，分析了高层次专业技术人才激励机制的利益相关者关系和功能定位。

《高层次专业技术人才激励机制：政策与案例》还对部分企事业单位、典型个案和问卷进行了补充，希望能给读者更多的理论和实践启示。

5. 人际关系

《人际关系》是曾世强、杨丹著书，武汉大学出版社出版的一本书。 人际关系的独特之处在于，它是关于人性的基本论证，简单地说，他们认为员工是“社会人”。

这种假设认为，人们不仅有经济和物质需求需要满足，更重要的是人们有社会和心理需求需要满足。

人际关系理论正是基于这种对人性的认识，认为要调动工人的积极性，就必须满足工人的社会和心理需要。 人际关系理论彻底改变了管理学理论的发展历程，现已成为一门专业学科。

总结。 您好，很高兴为您解答。 案例 8：林肯电气的年销售额为 44 亿美元，拥有 2,400 名员工，开发了一种独特的员工激励方法。

公司90%的销售额来自电弧焊设备及辅料的生产。 林肯电气公司的生产工人是按件支付的，他们没有最低小时工资，员工在为公司服务两年后可以分享年终奖金。 在过去的 56 年中，平均奖金金额一直基于基本工资。

近年来，经济发展迅速，员工年均收入约4.4万美元，远超制造业员工年均年收入1.7万美元。

和分析。 管理动机案例研究 600 字**。

你好，非常高的打扮清行来回答你。 案例 8：林肯电气的年销售额为 44 亿美元，拥有 2,400 名员工，开发了一种独特的员工激励方法。 公司90%的销售额来自电弧焊设备及辅料的生产。

林肯电气公司的生产工人是按件支付的，他们没有最低小时工资，员工在为公司服务两年后可以分享年终奖金。 在过去的 56 年中，奖金的平均金额一直基于基本工资。 近年来，经济发展迅速，部门员工平均年收入约4.4万美元，远超制造业员工年均年收入1.7万美元。

该公司自 1958 年以来一直有职业保障政策，从那时起，他们没有解雇过一名员工。 当然，作为这项政策的回报，员工也应该做几件事：他们必须接受在经济低迷时期减少工作时间的决定; 并接受换工作的决定; 在某些情况下，他们甚至不得不搬到一个低薪的职位，以保持每周 30 小时的最低工作量。

林肯非常注重成本和生产力，如果工人生产不合格的零件，除非对零件进行修改以符合标准，否则该产品不能计入工人的工资中。 严格的计件工资和竞争激烈的绩效考核制度营造了一种紧张的氛围，使一些工人感到焦虑，但这种压力有利于提高生产力。 该公司的一位经理估计，林肯的整体生产力是竞争对手的两倍。

该公司也是美国行业中营业率最低的公司之一。 不久前，公司两大厅重点分公司被《财福》杂志评为美国十佳管理企业。 祝你有美好的一天！

希望我的能帮到你，解决你的疑惑！

美国一家名为Fox Polo的公司，专门生产精密除尘仪器制造设备等高科技产品。 创业初期，我在技术改造中遇到了一个问题，如果不及时解决，会影响企业的生存。 一天晚上，正当公司总裁思考这个问题时，一位科学家闯进了他的办公室，告诉了他他的解决方案。

总裁一听，觉得这个主意确实非同寻常，想立刻给他表扬一下。 他在展览中翻找了很久，最后拿出一些东西拍了下来，递给科学家说：“这是给你的！

这东西不是金子，不是银子，只是一根香蕉。 这是他当时唯一能找到的奖项，这位科学家印象深刻。 因为这意味着他的成就得到了领导的认可。

此后，公司先后将一枚金香蕉形别针授予了克服崇天技术难关的技师。