您如何看待知乎的战略投资？ 20

未来的发展方向将是社会化方向，但这种发展与腾讯和新浪不同，腾讯和新浪利用搜索引擎发挥实力，具有更强的差异化核心竞争力。 新主页所倡导的“一个人，一个世界”的理念，也符合未来发展的命脉，即向更加多元化的方向发展，构建依托搜索引擎的互联网生态圈。 但是，这不可避免地会产生一些不良影响。

新主页其实是一个开放的平台，在互联网巨头强调开放战略的时候，开放势在必行。 不过，开放对其核心搜索引擎流量的稀释效应也随之而来，因此新首页也增加了空间、知晓、新闻分享等社交功能模块，从而再次聚集被稀释的流量，但聚集的重点不是引擎，而是平台。 平台是航母，这是一条相对稳定的发展路径，其上的战斗机最终是以航母为基础，功能有多先进。

1.对于做强核心业务，什么是核心业务，就是搜索，围绕搜索核心业务加强技术平台、产品形式、优秀团队等。 （由此可见，追求UC是必然的。 2. 生态系统建立的生态系统是什么？

它是互联网的佼佼者和网民，有利于促进这里的繁荣共存和共赢，应该在我们的范围内推广。 3.外部布局。 换句话说，对于那些有潜力成为核心的人，做投资和并购。

战略的核心是对核心业务的理解，以及对战略的战略相关性的透彻洞察，体现在核心业务和外部机会中。 与知乎合作可以加强知识。

知乎满足每个人的基本需求——提问和。 知乎可以降低共享和获取高质量信息的成本，让每个人都能参与其中，价值将持续增长。 Q&A 可能不是知乎的全部。

知乎不断围绕一个用户场景进行思考和合作。

作为中国最大的搜索平台，早些年的用户体验还算不错，但由于业务路线错误，现在的用户体验相当低。 其中，帖子吧可以说是最早的社区之一，当时各大帖子酒吧都有各种高手回答问题，整体氛围也很好。 然而，由于各种神秘操作，包括卖酒吧、广告等，大量优质用户纷纷逃离，知乎就是这些用户去的地方之一。

因此，当出现相关的信任危机时，知乎是批评的先锋，所以也与知乎怀恨在心已久。 之前的问题（包括首页广告、莆田医院等）也引发了网友之间的信任危机，如何提升网友的口碑也成为未来发展的重要目标。 在我看来，此次投资知乎的主要目的是通过与知乎的合作来减少各种负面影响，从而慢慢提升企业形象。

字节跳动在信息流和短**领域最大的竞争对手，通过对知乎的战略投资，在一定程度上走到了一起，并联手了旗下的两大核心产品，实现了全面压制。

我只想知道成为知乎的父亲会不会删掉这部杰作。

流量和内容的互补性很好

知乎F轮融资后，知乎与投资方的合作立即宣布。 据宣布，知乎全站上亿级优质问答将以智能小程序的形式接入APP，数亿APP用户也将向知乎开放。 除了智能小程序，知乎的优质内容也会通过发呆搜索、信息流等产品矩阵中的AI技术，分发给不同兴趣的用户。

郑默. 提高内容的丰富性是访问知乎的主要目的。 然而，知乎并不是唯一的内容提供商。 百家数、经验、百科等都是内容**，滚丛棚也有和知乎一样的问答产品。

可以说，产品可以替代知乎，双方不仅仅是资本合作那么简单。 在搜狗和腾讯现有投资的基础上，知乎获得的投资是一种平衡行为。