如何使用头脑风暴来构思

头脑风暴是大脑思维活动的最好展示，你需要非常开放地扩展你的思维，你必须有良好的联想和空间思维能力。 在集思广益时，不应该有坏主意，所有问题都必须具有相关价值。 头脑风暴时，一定要用正确的方式和方法，方向必须正确。

头脑风暴是一个精神病理学术语，用于描述精神病患者的精神错乱状态，现在指的是无限的自由联想和讨论，具有创新的想法和假设; 这些规则具有自由思考、延迟判断、数量和质量，并且这些规则的结合有待改进。

地位平等，共同参与，没有时间限制，自由表达自己的意见，不批评和反驳他人的观点。

1.让想法快速迸发。

画一个与问题相关并能激励问题的中心图，并明确你想要实现的目标，并根据问题的性质限制自由发散的时间。 这个阶段是关于激发尽可能多的新想法和新想法，而不是评估好坏并扼杀这些想法的出现。

2. 第一次重构和修正。

在强烈的精神激荡之后，停下来让你的大脑休息一下，然后整合你的想法。 这时，你会发现关键点反复出现，思维导图会跟着大脑去探索想法，取代旧的。 如果你经常使用思维导图进行头脑风暴，你会发现你的思维会更深入，你的视角会更丰富，这反映了你思维的提高和成长。

3.孵化。 完成上述步骤后，休息一下，因为大脑在休息时经常会顿悟。 例如，在睡觉、幻想、跑步或大便时。 闭上你的眼睛，让你的思绪疯狂。

4.第二次重构和修正。

孵化后，大脑会对前两张思维导图有新的感知理解，因此有必要整合所有信息，快速创建思维导图。

5.最后阶段。

使用您最新的地图查找您最初问题的答案或做出决定。 如果答案没有立即出现，请耐心等待，并在必要时重复第三步。 直到你得到一个满意的结果。

顾名思义，头脑风暴是在解决复杂问题时集思广益的好方法，但如何防止它们在会议中过于异想天开和偏离主题？ 我想和你分享我的经验。

首先，你需要一个促进者。 他和她要提前领导跨部门的相关团队，做好充分准备。 解决问题最基本的事情是定义问题。

你如何清楚地定义问题？ 第。

一是要明确现状和目标; 第。

2、了解目标与现状的差距; 第。

3.想办法通过去链条来弥补或缩小差距。

任何问题都归结为过程问题。 接下来，带领团队绘制相关流程当前状态的地图。 根据现状图，分析有哪些痛点或瓶颈，以及需要改进的地方。

其次，会议负责人应带领团队对相关数据进行深入分析。 最好使用时间序列图来可视化问题的时间和趋势。 然后按照帕累托图，一层一层地切入。

不要直接从问题跳到解决方案。 因为没有数据支持的假设往往是肤浅的，甚至可能与事实相悖。

不仅这些准备工作都做得很彻底，而且在主持会议的过程中，领导还带领与会人员针对发现的问题提出五个为什么。 “五个为什么”方法看似简单，但要正确应用并不容易。 因为每个答案都必须有相应的gemba证据支持，以确认问题没有偏见，从而更深入地挖掘问题的根本原因。

最后，领导者带领团队根据根本原因制定解决方案或行动计划，并指定一个人负责。 为确保执行的质量和有效性，必须定期审查进度并更新任务草案橡胶跟踪器，直到所有关键行动项目都结束。