如何写年终总结??? 啊，这很难

交通规划统计的年终汇总。

又到了年终，到了每个单位做年终总结的时候了，这个时候，大家都要向单位提交自己的个人总结。

首先要拿出上一年的年中总结，然后把上一年的年中总结结合起来，对照我们今年的工作来写我们的年终总结，这样就比较容易了，和上一年比较一下，看看我们在工作中有什么改进和进步， 把这些笑话写在我们自己的年终总结上，这样我们就会让我们的年终总结更加生动具体。

另一方面，我们在写自己的年终总结时，也有一个小窍门，那就是按照我们以往的写作经验，先谈谈这一年的收获和成就，再谈谈自己的感受，对在工作中帮助过他们的老板们表示感谢， 以及其他同事。工作有一席之地，让你通过年终总结真正体会到自己身上的问题，这样才能取得更好的进步。

其实我们以前常说的篮子就是编织篮子，最重要的就是收尾，其实对于我们的工作，对于很多岗位来说，一年的工作有没有亮点，也就是通过这个年终总结来展现出来，所以，对于年终总结，一定要足够重视。

一、年初年终总结——年初的工作计划。

写总结最难的就是如何开始，其实你不用绞尽脑汁，只要年初就拿出你的工作计划，从年初开始在计划中找出几个工作目标，辅以年度的临时工作目标。 一一总结。 这种对应关系可以使您的摘要感觉连贯。

2.单个工作目标的摘要 - 主要是图表，并用文字点缀。 不要有太多的抒情，尽量简洁。

1.总结一个工作目标——先谈谈结论。

2.如何合理补足字数——添加图表说明。

如果你的公司有字数要求，我来介绍一个小窍门：用图表的文字描述来弥补字数！

像这样：图是描述的，领导很少看，毕竟图已经很清楚了。 描述用斜体字，然后用常规字体进行总结，既符合字数要求，又不影响简洁，一石二鸟。

三、对于程志灵功的部分工作目标——陈述成功因素，总结经验，感谢领导。

成功的地方，稍微总结一下原因，并感谢领导的整体规划和帮助。 不要以为感谢领导是油腻的，职场99%以上的工作都需要与人合作，人与人之间的情感联系非常重要，良好的人际关系会让你受益匪浅。 第四，对于工作目标的不成功部分——内部和外部因素的分析（这里是最重要的！

毕竟，公司希望员工继续成长，所以我们必须重点分析不成功的工作目标。 1.内因：自我问题——反省自己，提出解决方案。

在分析不成功的领域时，你必须首先反思自己的问题。 不要推卸责任！ 在总结中推卸责任是禁忌。

一方面，领导不知道怎么批评你，你想批评的都说了，就算不是你的责任，你也承担了，不能说！ 另一方面，体现你自己的谦逊。 其实不是你的责任，你自己承担，领导也不会怪你，他也不是瞎子。

然后是问题的改进计划，所以我不会说太多。 2、外部因素：外部干扰和判断因素——不推卸责任，总结应急应对策略。

尽量不要将工作中的错误归咎于外部因素。 外部因素不是你可以自己控制的。 因此，工作决策应该是应用外部因素，而不是使外部因素适应我们。

换句话说，在制定工作计划时，要充分考虑外部因素，找到应对策略。

年终总结是人们回顾和分析过去一年的工作和学习，找出经验和教训，引出对规律的理解，从而指导未来的工作和实践活动的一种应用风格。

年终工作总结不仅仅是为了应对领导或公司，更应该对全年辛勤工作后的工作做一个全面的总结。

总结过去，展望未来。

写下今年的销售业绩，有什么改进，需要改进的地方，明年的销售目标，对连锁店管理的建议等。

个人工作总结一般由几个部分组成，这里是一个大纲供参考：

1.开头，即概述部分。

2.主要工作内容，即已经完成的工作。

3.发现学习中存在的问题。

4.原因分析。

5. 提出改进措施。

6.下一步学习和工作计划。

7.对以上各部分做一个简要的总结。

总结上一季度的工作情况，在工作中获得的工作经验，以及今后的努力。

我的建议可能没有上面那么多，只有几点是框架，具体内容需要根据自己单位的实际工作内容来填写，第一个主要项目总结上一年的主要工作，主要是工作表现，第二个主要项目是上一年工作的完成情况， 把工作中的不足（因为工作不可能完美）写一点，第三个大项目写下当年的主要工作计划，写出一些具体的改进上一年工作中存在的状况的方法。

找出不足之处，为未来的工作设定目标。 根据这些要点，工作总结可以分为三个部分：1、总结本月的工作。

销售、利润、商品、VIP会员、活动）二、本月有问题（销售有待提高、会员维护问题、**活动不足、人力问题） 三、下个月工作计划（针对问题，提出解决方案和计划）。这样就应该比较全面，不管是月度分析还是周度分析，都是按照这个主线来做的，在分析的时候，详细把握影响指标变化增加的因素，我觉得每个月的情况都不一样，这样分析就不会像跑账一样。