需求管理主要包括什么，什么是需求管理？

1.确定需求变更控制流程。 制定一个选择、分析和决定需求变更的流程，所有需求变更都应遵循该流程。

2.对需求变更进行影响分析。 评估每个需求更改以确定其对项目进度和其他要求的影响，确定与更改相关的任务，并评估完成这些任务所需的工作量。

这些分析将帮助需求变更控制部门做出更好的决策。

3.建立需求基础版本和需求控制版本文档。 确定基线需求，这是项目中所有各方就需求达成一致的快照，然后需求更改遵循变更控制流程。

每个版本的 RS 都是一个独立的声明，以避免手稿和基线或旧版本和新版本之间的混淆。

4.维护需求变更的历史记录，记录需求变更情况，记录变更日期、原因、负责人、版本号等，并及时通知参与项目开发的人员。

5.跟踪每个需求的状态。 每个需求的状态属性（例如，提议的、通过的、实现的、验证的等）都可以存储在数据库中，因此每个状态类的需求数量可以在任何时候都保持主干。

6.衡量需求稳定性。 需求变更（增、修改、删减）的数量可以定期与原来的需求量进行比较，需求变更过多就是一个报警信号，如果需求达到50%，就意味着项目的基本需求没有真正明确，项目应该取消。

需求获取、需求分析、需求变更。

需求管理是完整管理模型的一部分，与完整性、一致性等其他特征密不可分。 一套需求管理应该是已知系统需求的完整体现，并且解决方案的每个部分都占整体需求的一定比例（甚至完全满足），只解决部分需求是没有意义的。 未能满足关键要求可能是灾难性的，想象一下飞机设计不当的后果。

将不同的需求组合在一起，形成一套完整的需求模型。 用户需求决定了系统设计要解决的问题和要带来的结果。 可以说，需求管理指明了系统开发中需要做和必须做的一切，指明了所有设计应该提供的功能和必须受到的约束。

需求管理过程，从整个项目生命周期的需求获取开始，努力实现最终产品和需求的最佳组合。 通过分析需求管理在项目过程中实施的不同任务，我们可以看到需求管理所扮演的角色。

答：（1）负需求。 负需求是指绝大多数人。

对产品感到厌恶，甚至愿意花钱避免它。

需求情况。

2）没有需求。无需求是指产品的目标市场。

一种没有兴趣或冷漠的需要状态。

3）潜在需求。潜在需求是指其中很大一部分。

消费者对某些东西、现有产品或服装有强烈的欲望。

并且不能满足。

4）降低需求。需求下降是指市场对需求的反应。

或对几种产品的需求呈下降趋势。

州。 （5）需求不正常。 不规则需求是指在一年中的不同季节或一个季节对某些商品或服务的需求。

它根据一周中的哪一天，甚至在一天中的不同时间波动很大。

需求量大。

6）需求充足。充足需求是指一个项目或。

当前对服务的需求水平和持续时间等于预期需求。

需求状态的水平和时间。

7）需求过大。超额需求是指一个项目或。

市场对服务的需求超出了企业的供应或需求。

供应水平是一种需求状态。

8）有害需求。有害需求是指市场对某些需求的反应。

对危险品或服务的需求。

需求管理中有八种类型的需求。

正需求：潜在需求、需求下降、需求不规则、需求充足、需求过饱和。

负需求：负需求、不健康需求、零需求。

是功能要求、性能要求、接口要求、安全要求、可维护性要求、可用性要求、扩展性要求还是兼容性要求？

总结。 您好，亲爱的，需求管理的目标是：

1、确定各方需求的共识理解;

2、管理和控制需求的变化;

3. 从需求到最终产品的双向跟踪，保持产品和活动与软件需求一致。

需求管理过程不应涉及软件项目需求的收集和分析。

需求管理的目标是什么。

需求管理的目标是：1.确定各方需求的一致理解; 2、管理和控制需求的变化; 3. 从需求到最终产品的双向跟踪，使产品和活动与软件旅行需求保持一致。 需求管理过程不应涉及软件项目需求的收集和分析。

需求管理计划的主要要素是什么。

主要内容：1如何计划、跟踪和报告各种需求活动。

管理销毁的过程也由一个组织单位完成，涉及项目团队中多个职能职位的成员。 组织制度应规定需求管理小组的组织方式、汇款和取款制度、会议制度，以及如何建立、维护和解散。 应加强与组织职能管理层的沟通，以获得他们的支持和获得需求管理所需的资源，从而能够顺利实施需求管理。

根据项目规模设置相应的需求管理岗位，确定需求管理的整体负责人、成员及其职责权限，确认相关人员了解分配给他们的职责和权限并接受任务。 2.需要用于需求管理的资源。

根据项目的规模和财务资源，确定应使用哪些需求管理工具。

谢谢。 别客气。

需求管理主要包括确定需求腔的变更控制过程，对需求变更进行影响分析，维护需求变更的历史记录，跟踪每个需求的状态，衡量需求的稳定性。

对需求变化进行分析和决策的过程做出了选择。

确定其对项目进度和其他需求的影响，并评估每个需求变更。

确定需求基线，这是项目中各方就需求达成一致的快照。

记录变更日期、原因，负责人将记录需求变更。

每个需求的状态属性都可以存储在数据库中。

您可以定期将更改的需求数与原始需求进行比较。

确定需求并建立共识和关联。

根据不同需求设计相应的解决方案，优化系统。

提出设计方案，监控和解决可能的问题和需要进行的更改。

控制不同开发任务的开发并评估最终产品。

监视可能的重复开发。

需求相关问题：

需求并不总是显而易见的，它可能来自各个方面。 需求并不总是那么容易用语言表达而没有错。 有不同类型的要求，具有不同的详细程度。

如果不加以控制，需求量将难以管理。 需求以各种方式相互关联，并与流程的其他可交付成果相关。

需求具有独特的特征或特征值。 例如，它们并不同等重要，处理枣馅饼的难度也不同。

需求涉及广泛的利益相关者，这意味着需求由跨职能团队管理。

需求发生变化。 需求可能对时间敏感。