如何理解校长是领导者、管理者和教育者

我认为你应该负责幼儿园的老师。

首先，我认为要成为校长，1要有原则，要有规矩，要严格遵守规矩，要知道幼儿园老师的工作是极其辛苦的（如果你也当过幼儿园老师，一定要明白，如果没有，请看一下），但首先要培养老师的责任心。 2.

作为校长，你应该多为老师着想，我知道这很困难，但人性化管理很重要 还有一个一定不能撬门，对待老师一定要做，赢得民心的人就赢了天下，这个道理，3不要给老师加太多额外的工作，老师们已经很辛苦了，一天照顾孩子 超负荷加班往往是超负荷的，相信没人能受得了 4不要让老师们开太多的会议，如果你是公立幼儿园，那么老师们需要专业成长，他们需要经验交流和教学科研活动。

这样，他们可以更好地发展。 5.创造一种氛围，一种按时完成工作并且不抱怨的氛围。

自己很难弄清楚，但我认为秘诀不是总是把工作分配给你的下属，有时你可以和你的下属一起在领导和下属之间建立联系，你也可以在老师中建立你的权威。 6.不要片面地对老师发脾气，要了解一件事，就要明白很多方面，一定要站在老师的立场去思考问题，作为领导不能片面地把所有的责任都归咎于老师，你需要有领导的独立判断能力，不要用棍子把人打死，人就是在课上一次又一次成长， 我相信你的家族仁慈，会为你管理下属奠定良好的基础。

7.建立层级管理 不要什么都自己做，作为领导让你累了 你应该要求你的幼儿园中层领导要有团队合作意识，结合第一条，一定要有严格的规定，像法律一样，对每个人都有严格的要求，去做吧，太子犯了和老百姓一样的罪 最重要的一点是既要给恩典又要权， 而作为决策者，在做决定之前一定要考虑一下，不要左右摇摆让老师和中层领导做无用的工作，做每一个决定一定要和中层领导沟通，做决定。

我！ 只要孩子能笑就好了。

就是全面主持幼儿园的工作，负责幼儿园的一切事务，对幼儿园发生的事情全面负责。

幼儿园实行校长负责制，校长全面主持幼儿园工作，主要职责如下：

1、贯彻执行党和国家关于幼儿教育的方针政策和教育法律法规，坚持办幼儿园的正确方向。

2、负责教职员工的政治思想工作、职业道德教育、组织文化和业务学习; 维护教职员工合法权益，关心并逐步改善教职员工的生活和工作条件; 在幼儿园民主管理中发挥教职工（或教职工代表）代表大会的作用，调动和发挥教职工的主动性、积极性和创造性。

（三）主持幼儿园教育保障工作。 领导和组织安全卫生保健工作，贯彻落实相关法律法规，确保幼儿园儿童安全卫生健康; 领导和组织教育工作，贯彻落实国家幼儿园课程标准，促进儿童身心和谐发展。

4、领导和组织行政工作，包括员工考核、任免、奖惩、幼儿园、设备、经费管理等。

5、密切联系家长和社区，向家长和社区传播正确的教育思想和科学的育儿知识，争取家长和社区支持幼儿园的工作。

所谓园长负责制，就是园区内所有工作都由园长负责，无论问题发生在哪一部分，园长都必须承担起领导责任。 这种制度可以约束园区更积极、更全面地开展工作。

成功管理者的定义是不同的，我个人认为：

1. 了解人并擅长自己的工作（将合适的人放在合适的岗位上） 2.亲和力和威慑力恰到好处。

3、有合理的预见性。

4、适用于公司发展的管理规章制度（靠感情的人少，靠制度的人多）。

校长的职位有两层含义：

1、作为领导者，最主要的是带领团队，工作的基础是团队成员的信任。 请人力资源部门负责人制定适合自己行业的人力资源体系。

2、作为管理者，工作的基础是注重事务的落实，亲自参与人力资源制度的制定，负责组织计划的实施和考核改进工作的落实。

制度层面：权是优，制度的制定应结合本单位的实际情况，立足于前瞻性的发展方向来实施。 类别无非是安全、教学质量、质量、教职员工定期学习培训、团队管理、人才引进制度、流程、环节、机制、考核、实施等。