哪位师傅知道绩效管理对我国中小企业的重要作用是什么 紧急谢谢

导语：对于小企业来说，不可能没有人力资源部门，但必须有人力资源思维，让现代管理理念指导企业的日常运作; 没有必要等到内部管理规范化后再做绩效，可以把绩效看作是改善内部管理的动作，通过绩效项目的制定来规范内部管理，管理者不仅要注重结果，更要注重全过程的改进和提升。 这可以通过以下步骤完成。

调整您的绩效思维

人穷就是穷，企业的落后首先是思想落后，如果一个企业连调整和改变思维都不愿意，失败的唯一结局就是关上大门。 因此，与专业人士沟通，多接受户外培训，多接受专业人士的建议，是提高思维的最好方法。

建立绩效目标

目标分为经营目标、市场目标和管理目标，以及术语上的区别，缺乏目标的企业永远是小企业，没有方向的人可能无法走到人生的彼岸，目标就是业绩的基础。 因此，企业必须根据当前的经营状况设定自己的绩效目标。

列出需要改进的领域

小企业几乎到处都需要改进，但他们不能一口吃掉脂肪。 因此，企业必须列出内部“最急需改进”的问题，按照ABC法进行分类并制定改进计划，然后将其转化为绩效任务，逐步改进。

细分绩效指标

指标是考核和评价的标准，什么都不是一线就干的，而是需要“做到一定程度”，做是浪费资源，半途而废总比不做好。 “恰到好处”是性能的最佳结果。

实施绩效培训

培训是实施所有管理改进方案最有效的手段，因此系统化的绩效培训是必不可少的，需要采取措施确保培训的有效性，促进培训的顺利消化和转化。

创新性能模型

常规的绩效模式是扣分制，但小企业的绩效不妨“反其道而行之”，不扣分不扣钱，统一落实绩效奖励，每月发布绩效目标，月底统一考核，根据绩效分数实行奖励，指导下属改进改进。

绩效评估和改进

绩效提升是“矮个子爬楼梯”。 过程中，绩效考核只是绩效的一部分，考核后一定要及时总结，总结出来的问题会纳入下个月的绩效计划中进行持续改进，这才是绩效的最终目的。

<>从连续步骤的角度来看，假设公司的战略已经确定并达成企业共识，我们把战略作为绩效管理的出发点，那么我们遵循的原则和步骤就是对绩效的时空观的分解，从公司目标的制定中对空间的分解， 把目标分解到部门，再把部门分解到岗位，时间从制定年度目标，到季度目标，再到月度目标，逻辑很简单，这里需要注意的是，比如说，要完成公司的某个目标， 不仅要制定数字，还要围绕数字讨论要执行哪些工作任务，然后分解具体的工作任务和完成标准

从绩效维度来看，绩效中存在着结果理论，信用不是建立在努力工作的基础上的，比如会从利润指标、销售指标等来考核; 有一种过程理论，认为过程决定结果，更注重过程管理才能达到结果; 胜任力理论，通过对员工能力培训的规划、评估和改进，提高个人和组织绩效; 还有一种综合理论，即从结果、过程、能力等多个维度进行绩效管理。 任何一种绩效管理方法都没有好坏之分，更重要的是，它适合企业发展阶段的绩效管理方法是否好，而不是一味追求管理创新，有很多看似先进的工具其实只是换了一件衣服，本质还是一样的。 从我们的实践来看，在更多情况下，公司层面应该使用KPI的成果指标，部门层面应该使用结果指标和过程指标、KPI和OKR的组合，岗位层面的目标应该使用过程指标和能力成长指标。

从绩效周期的角度来看，绩效管理的目标是绩效改进，而绩效管理的周期本质上是绩效改进的周期，从绩效计划的制定（P）开始，到绩效行动的实施（D），绩效考核的评估（C），再到绩效结果的改善（A）， 其中还包括个人绩效的周期和组织绩效的周期。岗位配置是否合理等方面，以及组织的绩效周期，要关注战略目标是否合理，组织共有的价值观和行为是否达成共识，组织的能力是否匹配，从而达到绩效提升的目的。

绩效管理的关键是绩效目标的制定和分解。

说到绩效管理，每个人都不陌生，许多公司正在尝试或已经实施绩效管理。 一方面，绩效管理是一种法宝，可以客观地考核和评价员工的日常工作绩效，让员工有加薪、晋升、培训的基础; 另一方面，绩效管理如果应用不当，可能会产生严重的后果：

降低员工的积极性，出现“不走，走就走”的现象，大量优秀员工流失，个人业绩好，部门业绩差，考核不公平......造成这种两难境地的原因，无非是一个误区：绩效管理就是绩效考核，注重如何评价和打分，而相对忽略了绩效目标管理的重要性。 但是，我们往往忽略了一个问题，那就是绩效管理的关键在于绩效目标的管理而不是绩效考核，绩效目标是否有效制定，是否与公司战略相结合，从上到下是否合理，都会影响最终的绩效管理运行效果。

1.实现企业的战略发展目标，并能够随着企业的需求而变化。

2.在实现企业目标的原则下平衡业务发展。

3.对从事业务的员工进行公正合理的执行评估（绩效考核）。

4.从“绩效考核”的结果中，进行绩效分析，找出企业的弱点和优势。

5.通过“绩效沟通”的手段，解决和消除员工执行的障碍。

6.定期召开绩效管理会议，审查系统缺陷、运营缺陷和相关事项的改进。

7.采用PDCA循环法，不断完善绩效管理体系的运行。