如何与朋友合伙分配培训机构的股权和分红？

首先，你需要了解股东、总经理和总经理（运营团队）之间的关系，事情本身就很清楚。

如果培训机构以公司形式注册，则涉及股权分配问题。

股权分配涉及股权结构和利润分配。 建议有控股股东，如一方51%，另一方49%; 有限责任公司可以按出资额比例获得股息，也可以约定不按出资额比例分配股息。

如果是普通合伙企业，双方需要签订教育合作协议，在自主协商的基础上，约定双方的权利和义务，如资源资金、管理分工、退出方式、利润分配、违约责任等。

就公司而言，股东对公司的债务负有有限责任; 合伙人以合伙协议的形式，对合伙债务承担无限连带责任，承担责任后按协议重新分配责任。

最合理的股权比例，通过协商为朋友所接受。 这件事需要用合同约定的比例，合同约定的比例是分红的依据，这是最合理、最公平、后遗症最小的。

所以在你这边，你这边的资源是钱，招人，运营，对方的资源是经验，还有运营管理能力，所以在这种情况下，我们的分配方法之一就是按照期望值进行分配，也就是说，如果你让对方参与项目， 对方在想加入之前持有多少股权？或者更简单的方法，你给他多少钱加入他，比如你只给一万块钱，他能来吗？ 或者给他一个价值1万元的股权，他能来吗？

第二种方式，我们称之为动态权益法，也就是说，在前期它的重要性很大，但是在后期它的重要性就会减弱，那么在这种情况下，你可以在前期给他更高的分红比例，然后在后期以此类推，当它达到一定的价值时， 降低其股息比率，然后。这个时候是把他的钱拿出来，让你实现你公司的利润目标的时候了，但综合考虑，谈判是一件非常重要的事情，这取决于双方的期望和对方的想法。 ‌

建议持股比例在10%至40%之间。

不一定按照出资额。

最好根据他们对公司的贡献大小来划分它们。

并且可以区分周期。

不同的时期、不同的规模、不同的贡献，分配方式不同。

适应。

总结。 您好，单从分工来看，肯定是你领导项目，你在项目中是不可替代的，而对方则不是。

如果您支付相同的金额，这不是简单的 55-5 分配。 如果不分五五，合伙人心里就会长痘痘（通常很容易导致伴侣关系走不远）。

因此，您可以考虑以下方案：

在股权分配方面，你占52%以上（最好是70%），他占不到48%。

超过52%（其实51%还可以，考虑到投资同步稀释的情况，用52%），你对项目有相对的决策权，但还是需要得到合伙人的同意; 超过70%（其实67%就好了，也就是超过2 3个投票权），你对项目有绝对的决策权，不需要合伙人的同意（但你还是要和对方讨论流程和情况）。

培训机构前台与老师合作，开启机构的股份分配。

您好，单从分工来看，肯定是你领导项目，你在项目中是不可替代的，而对方则不是。 如果您支付相同的金额，这不是简单的 55-5 分配。 如果不分五五，合伙人心里就会长痘痘（通常很容易导致伴侣关系走不远）。

所以你可以考虑这个选项：在股权分配方面，你占52%以上（最好是70%），而他占不到48%。 52%给樱桃橙（其实51%没问题，考虑到未来投资稀释的情况，用52%），你对项目有相对的决策权，但你还是需要得到合伙人的同意; 超过70%（其实67%就可以了，也就是超过2 3的投票权），你有权对项目做出决定，不需要合伙人的同意（但你还是要和对方讨论流程和情况）。

在收入分配方面，有两种方法可以解决这个问题：一种是合作伙伴发展业务，增加销售额; 股息按股份比例分配; 二是没有销售点，从项目开发基金中提取10%的利润（用于升级或扩建），并规定在项目继续进行的情况下，资金不会分配给个人，无论谁进来或离开，第一种方式也可以这样做。 其实，到头来，这笔钱是劣势，粘在了最后一个伙伴身上）;然后分红的10%作为团队贡献奖，按照个人年度贡献考核进行奖励（包括非合伙人的优秀员工也可以纳入本次奖励，以利于优秀人才的挖掘和吸收，避免公司业务被个人控制）; 最终，Nabu Hail 剩余的 80% 的股息可以在 55 的两位合伙人之间分配。

首先，究竟什么是【股权激励】？

股权激励又称期权激励，是企业为激励和留住核心人才而实施的一种长期激励机制，是激励员工最常用的方法之一。

股权激励主要是有条件地给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工的共同成长，帮助企业实现稳定发展的长远目标。

作为教育和培训行业的从业者说实话，股权激励可以发给下面的老师，我所经历的就是目前我们公司的【逆时针教育】。已经快两年了，收益还可以。 几乎所有达到能够分享股权的老师都加入了，我相信老师们应该有足够的手。

相信大家对股权激励的声明都非常兴奋，但大家也不要被蒙蔽了双眼，要注意擦亮眼睛，看看这家公司是否真的值得加入。 如果不出意外，至少它必须像我们公司一样可靠。

以提高能力、培养技能、学历教育、认证培训等为目的的培训机构、教育培训机构，需要具备场地要求和教师要求，并需经教育主管部门认证，取得社会力量办学资格后方可开办， 其培训课程需要核算并报教育部门审批，增加课程或变更费用需向教育部门申请并获得批准后方可变更。

说到股权的分配，其实涉及到方方面面，比如在投资商铺或者投资项目活动的时候，那么投资的人基本上都要获得相应的股权收益，如果是三个人开一个美术培训班，那么股权的分配可以有以下几种方式。

1.公平。 首先要知道，股权其实是有限责任公司股东或****的股份对公司的人身和财产权益的综合权利和权益，是基于其股东资格的股东，即从公司获得经济利益，参与公司经营经营管理的权利，广义上的权益一般是指股东的主张公司的各项权利，而狭义的股权是指股东享有从公司获得经济利益和基于股东资格参与公司经营管理的权利。

2、按出资比例分配。

如果是三个人投资艺术培训班，股权的分配可以按照出资比例来分配，因为如果三个人的出资比例不同，那么股权收获也不同，如果哪一个人出资更多，那么股权收益肯定要略高一些， 出资少了，那么股权收益就少了，这是肯定的，毕竟人多得，少得，再得少，这没什么可分配的。这基本上是国内很多企业按照这个比例分配股权，这也是股权配置的首要选择之一。

3.根据劳务规模进行分配。

当然，还有另外一种情况，那就是如果出资的比例比较大，但是他做的劳动少一些，比如管理、管理、培训，这些肯定是把更多的精力花在这一块上，那么这种情况可以按照考虑劳务的人的比例多分配一点，虽然出钱的人多一点， 但花更少的时间去经营，这个时候股权肯定少一点，毕竟劳务的影响一定大于资本。但是，如果一个人贡献了大量的资本和劳动，那么这个时候，股权应该是最多的，相反，获得的是最少的。

应按投资比例进行分配，使股权分配更加公平公正，根据对艺术工作室的贡献。

权益是根据自己投资的金额来计算的，如果投资相同，对应的权益也相同，但金额的差异不同，即投资享受的比例更大。

总结。 你，亲爱的！ 教育机构合作伙伴关系的本质是什么？ 所有合作本质上都是互补的资源; 没有资源互补，合作就不可能存在。 这也是他们前期是伴侣，后期却无法避免分手的原因。

你好，我的朋友要开办教育机构，请跟我做，说可以给我分红，有没有更好的合作方案？

我主要负责教育方面，她负责营销。

你，亲爱的！ 教育机构合作伙伴关系的本质是什么？ 所有合作本质上都是互补的资源; 没有资源互补，合作就不可能存在。 这也是他前期是合伙人的原因，他无法避免团伙的分散。

我会告诉你合作计划，哦，亲爱的<>

合伙公司分红的辩护方式如下： 1、合伙人协商确定分红：中途加盟时如无分红协议或协议不明确。

然后本着独立谈判合伙企业的目的。 股息将由所有合作伙伴协商确定。 2、依法确定分红

如果没有分红协议，且所有合伙人未达成协议，则末期股息只能按照相关规定确定。 3、根据合伙协议分红：在加入合伙企业时，需要确定出资额，出资额将按比例分配，并在合伙协议中一并确定。

这里给我一个建议，签合同再谈判吧！

是另一个人负责资源，我负责教学，这是**教育机构。

你们俩都是合作伙伴，所以你们一起贡献是正常的！ 这相当于他拉客户，而你做服务这么懂！

这个模式还是不错的，她做营销，你做教育培训，是很好的搭档喔<>

<>回到正题，再好的关系，就算是合伙人，如果涉及到仿制家族的利益，也会有关键的劣势，因为这样会吵架，所以前提是在合作前进行谈判，签订合同，把谈判的内容写清楚<>

以上<>我的回复，希望对您有所帮助，祝您生活愉快