当代管理会计重塑的概念是什么？

现代管理会计的对象。

现代管理会计的对象是现金流量。 这是因为现金流具有最大的综合性，它的流入和流出既有量差，又有时差，通过现金流的动态，可以对企业的生产经营资金、成本、盈利能力进行综合评价，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要而全面的信息。 首先，企业生产经营中现金流出和流入的差异制约了企业的盈利能力。

其次，当前流出和流入的差异限制了企业的资金占有水平。 最后，流出和流入的差异也可以一起检查，即时间上的差异可以用“货币的时间价值”来换算，可以换算为在同一时间点看问题，时间上的差异用数量的差异来表示。

可以看出，现金流量具有更大的全面性和敏感性，通过掌握现金流量动态，可以全面、系统、及时地反映企业生产经营的主要方面和主要过程，在决策、计划和控制的各个环节发挥积极作用。

1.以企业为经营活动的主体。

2.服务于企业管理机构的管理目标。

3.是一个信息系统。

现代管理会计的一个重要特点是更加灵活和多样化。

现代管理会计的主要特点是：注重企业内部经营管理服务，方法更加灵活多样，兼顾企业生产经营的全局和地方方面，面向未来，数学方法的广泛应用和计量尺度兼顾货币和非货币。

1、注重企业内部的运营管理服务。

这是现代管理会计的主要特征之一，也是区别于财务会计的重要标志。 （更准确地说，应该是：管理会计和财务会计同时服务于企业内外的相关人员，但侧重点不同。 ）

二是方式手段更加灵活多样。

管理会计不同于财务会计，它主要是为企业管理管理的内部改进提供有用的信息，在很多方面（但不是所有方面）都可以免除社会公认的会计指导原则，因此方法更加灵活和多样化。

3、同时兼顾企业生产经营的整体性和局部性。

财务会计主要是对企业整体的财务状况和经营业绩进行考核; 另一方面，管理会计应该既是整体的，又是部分的。

第四，面向未来。

财务会计一般只反映事件的实际完成情况，是一种历史描述。 这是过去式。

为了有效地服务于企业的内部管理，管理会计必须面向未来。

5.数学方法的广泛应用。

财务会计也应该应用于一些数学方法，但范围比银昌小，一般只涉及初等数学; 另一方面，管理会计正越来越广泛地应用于现代数学方法。

6.它有一个对货币和非货币并重的测量量表。

管理会计使用货币和非货币度量，例如物理度量、劳动力度量和关系度量，管理会计越来越多地使用非货币度量来解决复杂问题。

特点一：专注于企业内部管理服务。 现代管理会计主要侧重于财务和管理信息的提供、分析和解读，重点关注企业管理部门决策的正确优化和生产经营服务的有效改进。

2.灵活多样的方式和手段。 现代管理会计应充分利用财务会计、簿记和会计提供的信息; 此外，根据管理要求获取、处理和计算相关信息，并为管理提供各种有用的材料。

现代管理会计流程，以灵活多样的形式重组和扩展财务会计的相关数据; 分析比较各种商业计划的经济效益，计算和总结编制的处理情况。

3. 兼顾整体和局部两方面。 为了更好地服务于企业的经营管理，现代管理会计必须兼顾企业生产经营的整体和局部。

4.面向未来。 现代管理会计是面向未来的。 决策和计划核算主要是处理未来尚未发生的事项，根据其掌握的丰富信息，在生产经营各个环节采取的相关计划能取得多少经济效益，并提前进行科学分析和比较，为正确选择最优方案提供客观依据。

5.数学方法的广泛应用。 现代管理会计越来越多地应用许多高等数学和现代数学方法。 随着科学技术的不断进步，生产经营的日益复杂，企业规模的不断扩大，整个企业管理正朝着量化的方向发展。

为了适应企业管理的这一重大变革，现代管理会计需要高等数学和现代数学方法来“武装”自己，使其向量化方向发展。

管理会计在现代企业中的作用是将企业的战略目标、企业管理、经营活动、财务活动等结合起来。

管理会计概论：

它以现代管理科学为基础，结合企业的战略目标、企业管理、经营活动和财务活动，帮助经营者控制、管理和计划企业的生产经营活动和外部环境的变化，帮助企业管理者做出更好的决策，实现企业管理目标。

管理会计角色：

现代企业经营发展的重要性不言而喻，而有些企业还没有意识到其决定性作用，因此从企业的角度出发，提出了管理管理的带头和辅助作用，并结合企业的发展现状，在管理会计中发挥一些比较审慎的作用。

现代企业管理会计的现状与问题：

1、不广泛：由于管理会计是近几年才开始兴起的，虽然一些企业已经意识到其便利性和简单性，并将其应用到自己的企业管理中，但大多数企业仍然采用传统和旧的管理方法，管理会计关键没有得到很好的传播和利用，制约了其发展。

2、不先进：我国大多数企业仍在采用传统的管理方法，利用多年积累的经验来解决问题，虽然有些企业采用了先进的管理方法，但总的来说，我国现代企业的整体管理水平比较落后，这极大地制约了管理会计的发展和进步。

管理会计是现代商业的核心

从管理会计和财务会计的比较中不难看出，管理会计在企业中应该占有非常重要的地位。 管理会计是社会生产力进步和管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。 在西方企业中，会计机构隶属于支持和服务生产部工作的服务部门，管理会计和财务会计分别有专职人员，两个基本部门在总会计师的领导下并行、共同领导。

为企业提供管理信息

为了更好地适应市场的早期发展，企业需要及时了解市场的发展趋势和企业内部的经营管理情况，因此需要大量的经济信息作为参考。 财务会计只提供一些关于财务状况的信息，而管理会计会根据企业的发展情况提供企业发展的各个方面的信息，有利于企业的经营管理做出更准确的判断。

直接参与决策

企业在做经营决策的过程中需要非常谨慎，因为事关企业的生存和发展，所以必须对企业的现状有清醒的认识，熟悉企业在发展中应该避免的方向，对企业未来的发展趋势有科学的认识。 在这个过程中，管理会计直接参与其中，把握经营决策的方向，帮助企业进行分析和管理，参与企业的经营发展过程。

实施绩效考核

在控制和评价一个企业的生产经营过程和结果的问题上，管理会计不仅可以建立完整的控制体系，而且可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的过程，正确评价企业内部相关部门的工作绩效， 为修改决策和调整计划提供客观依据。

现代管理会计是以决策会计为主体的管理会计。

决策会计是利用会计学的基本理论和方法，系统、科学地描述企业各项决策计划的形成，并对企业未来的经营活动和成果进行超前评估的一种“预先规划”的会计准则。

它通过会计独有的方法衡量、报告和控制企业的未来收益和损失。 这是会计学科中值得研究和推广的重要领域。

决策会计是指服务于公司前景和未来规划的会计，也称为“决策和计划会计”。 决策会计以对经营决策的经济效益的分析和评价为会计内容，通过计划（预算）对经营决策选择的相关方案进行量化、加工和总结。

通过财务会计信息等相关信息，对利润、成本、销售、资金等特殊问题进行科学分析和决策分析。

然后，在此基础上，对决策过程确定的目标进行量化汇总和协调，编制成企业综合预算; 然后根据责任制的要求进行分解，形成各责任中心的责任预算; 它用于计划和掌握未来的经济活动。

决策核算原则应当包括会计依据和可靠性、相关性、可比性、及时性、清晰性、相称性、审慎性、可行性等基本内容。 决策会计的会计基础应为“收付实现制”。