规划过程中有哪些步骤 制定计划的一般步骤是什么？

规划工作的步骤：评估机会; 设定目标; 确定计划工作的先决条件; 制定替代选择; 评估选项; 选择一个场景; 制定辅助计划; 通过预算将您的计划数字化。

1. 衡量机会。 在实际规划过程开始之前进行的机会衡量不是计划的组成部分，但它是规划过程的真正起点。

2.确定目标。 规划过程的第一步是在机会评估的基础上确定集团及其下属单位的计划工作目标。 在这一步，有必要解释要实现的基本目标和目标，并指出制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务的优先次序。

3. 确定先决条件。 规划过程的第二步是确定并商定一些关键的预先规划条件，这些条件是规划者的假设，换句话说，是实施计划的预期环境。

4. 制定替代方案。 规划过程的第三步是调查和设想可能的行动方案。 通常，最明显的解决方案不一定是最佳解决方案。 对过去的计划进行一点修改和一点推论不会导致最佳解决方案。

5. 评估选项。 规划过程的第四步是根据前提和目标权衡因素，比较每个方案的优缺点，评估每个方案。 评价本质上是一种价值判断。

一方面，它取决于评价者使用的标准; 另一方面，这取决于评估者的标准分配的权重数量。

6. 选择一个计划。 规划的第五步是选择一个程序。 这是在前四个工作步骤基础上迈出的关键一步，也是决策的实质性阶段——决策阶段。

7. 制定推导计划。 派生计划是主计划下的子计划。 总体规划以生育计划为保障，衍生计划是总体规划的基础。

8. 准备预算。 规划过程的最后一步是将计划转化为预算并将其数字化。 预算实质上是资源分配计划。

1. 定义目标 2.认识现在 3.研究过去 4.确定并有效制定计划的先决条件 5.制定和筛选计划 6.制定主要计划 7.制定衍生计划 8.创建预算以数字化计划 就是这样！

虽然计划种类繁多，但计划的编制具有一定的普遍性。 制定计划的过程通常包括以下步骤。 （1）环境分析在正式制定计划之前，组织需要对组织的内外部环境进行仔细的调查和分析。

对组织外部环境的分析是确定哪些因素对组织有利，哪些因素不利，即确定哪些是机会和威胁。 对组织内部环境的分析，就是要看清楚组织本身最擅长什么，最薄弱的环节是什么，即确定组织的优势和劣势是什么。 通过上述分析，组织可以“了解自己和对手”，从而更好地利用自己的优势来利用潜在的机会。

严格来说，这才是规划工作的真正起点。 （2）确定目标在分析的基础上，组织可以选择并确定自己的可行目标。 计划工作的目标表明组织需要做什么，专注于它，以及使用计划形式要完成的任务，例如战略、政策、程序、预算等。

目标的选择是规划过程中极其重要的一环，因此必须通过以下方式进行：首先，选择的目标必须确保它们与组织发展的战略目标一致; 其次，当有多个目标可供选择时，优先考虑以确保将组织的有限资源用于实现关键目标。 此外，目标应尽可能可量化，这是确保有效和高效地实现目标的关键。