如何计算总施工进度，如何制定施工进度？

首先，您必须清楚两个概念：

总时差：指不影响总工期的作业周转时间;

自由时差：指在不影响紧接工作之后工作的最早开始时间的情况下，可用于一项工作的机动时间。

因此，工程M延长了4天，刚好用完了全部4天的总时差，所以不影响总工期;

工作m延长了4天，2天的自由时差全部用完，使用了2天以上，影响了下班流程，导致下班后流程延迟了2天（2-4=-2）。

总时差和空闲时差是每个进程所具有的两个特征值，不是因为4天的总时差不再被2天占用，而是因为4天的总时差不再被2天占用，而是总时差和2天的空闲时差都被占用了。

流行的观点是：按照正常的施工流程，每天可以完成多少工作，这个项目需要完成多少天。 您可以绘制甘特图。 计划应适当扩展，同时考虑到天气和项目成本等不确定因素的影响。

根据施工进度图，将每条线的时间相加，最大的一条是主工作线。

根据工艺安排，如第一层框架剪切结构：放线、钢筋安装、模板安装、混凝土浇筑。 每个过程需要几天时间，这些过程可以同时进行，等等。 您还可以查看施工手册网络和甘特图。

1.步骤： 1、甘特图主要反映一个项目部分建设的进度，如安装一个闸门需要多少天，整个项目的计划工期已经完成了多少天。 2.在甘特图中，每个子项目施工的部分可以重复，例如，如果将人员地下通道与门的安装分成两组，则可以减少总施工进度。

提高施工效率。 3、甘特图怎么画：合上excel，先列出项目项目，竖排排开工期长短和日期，按照计划填写到当前日期的每天横岛的工湮。

4、清晰条形可以自由选择放入excel命令中，条形可以用颜色或形状和线条5响应，但条形图是施工计划中不可缺少的规范文件。 实用性比较高。 2. 甘特图术语的解释：

甘特图，也称为甘特图，是通过活动列表和时间调用和时间刻度来图形表示特定项目活动的顺序和持续时间。

<>1.确定时间范围：首先确定整个项目需要完成的时间范围，例如：

两个明亮的齐氏月，半年，一年等。 2.确定里程碑：

里程碑是根据项目中的重要事件或时间点确定的，例如开工、竣工验收等。 3.

划分工作阶段：将整个项目划分为几个工作阶段，每个工作阶段包含多个任务。 4.

确定任务清单：根据各阶段的工作内容，将工作内容分解为具体的任务，列出所有需要完成的任务。 5.

绘制甘特图：根据上述步骤确定的任务清单和时间表，使用专业软件绘制甘特图，以显示每个任务的时间进度和关系。

项目的施工进度应通过编制年、季度、月、十年和周的施工进度来实现。

年度、季度、月度、十期、周的施工进度要逐步实施，最后由团队通过施工任务书实施。

在施工进度的实施过程中，应进行以下工作：

1、跟踪计划执行情况进行监督，发现进度执行受到干扰时采取调度措施。

2、在平面图上记录实际进度，跟踪记录各施工工序的开工日期和完工日期，记录每日完工数量、施工现场发生的情况、干扰因素的消除情况。

3、执行工程进度、开工、延期施工、停工、工期延迟、工程竣工等施工合同。

4、跟踪型腔的像腔，对工程数量、总产值、人工、材料、机械班次等进行统计分析，编制统计报告。

5.控制进度措施的实施应具体到执行者、目标、任务、检查方法和评估方法。

6 处理进度索赔。

分包商应根据项目施工进度编制分包工程施工进度表，组织实施剧烈颤弯。 项目管理部门应将分包工程的工期纳入工程进度控制范围，协助分包商解决工程进度控制中的相关问题。

在计划控制中，应确保实现资源计划。 当出现以下情况时，"应采取措施处理：

1 当发现资源中断时 **当数量不足或时间不能满足要求时。

2、因工程变更导致资源需求数量和品种发生变化时，应及时调整资源计划。

3、当用人单位提供的资源进度发生变化，不能满足工期要求时，应督促用人单位执行原计划，并。

对造成的延误和经济损失的索赔。

<>施工进度的编制非常重要，编制工作是以实际情况为依据的，每一个细节的处理都是为了更好的方案实施，这一点非常关键。 中大咨询将为您讲解施工进度的编制。

1.施工进度的分类。

施工进度可分为四种类型：总施工进度表、单元项目进度表、阶段性（或特殊项目）项目进度表和子项目进度表。

二是原有的培布规则合理的施工程序和顺序安排。

施工程序和施工顺序会随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能而变化，但旅行仍有可以遵循的通用规则，在编制施工进度的过程中应注意以下基本原则：

3.施工进度表的表达。

一般施工进度可以用网络图或甘特图表示，并附有必要的解释，建议优先考虑网络计划。

单元项目工期的一般工程可以用甘特图表示，对于规模大、过程复杂的项目，应采用网络图，通过各种参数的计算找出关键线，选择最优方案。

四是单位项目进度的编制以城镇分布为依据。

5、单位项目进度表的内容。

根据项目的性质、规模、复杂程度和简单程度，单元项目进度，其内容和深度广度的要求也不同，不要求一致，但内容必须简明扼要，这样才能真正起到指导现场施工的作用。

“施工进度的编制”在中大咨询与施工中有详细介绍，这里有您想要的所有相关建筑施工信息。

编制项目总施工进度的依据是：总体施工计划。 资源条件。

各种配额信息。 合同文件。 项目建设的总体进度。

项目时间目标。 施工区域自然条件及相关技术经济数据等。

铅应用土地行业总时间表的编制步骤如下：

1）计算工程量。计算工程量的主要依据是：投资工程量、劳动力量和材料消耗膨胀指数。

概算、目标和结构、扩大的配额。 有关已建成建筑物和构筑物的信息。 计算出的数量应包含在数量计算表中。

数量计算表如表所示。

2）确定各单位工程的工期。各单位的建设工期，参照同类单位的建设工期和配额建设期，根据施工合同期限、建筑类型、结构特点、施工方式、施工管理水平、施工机械化程度和施工现场条件确定。

3）确定各单位开工竣工时间，应注意以下事项：同期安排的项目不宜过多，以免人力物力过度分散。应尽可能实现均衡建设，避免资源过度消耗。

施工期间可以使用的永久性工程应尽可能提前进行，以降低临时设施的成本。 首先要建设重点工程，确保胡吉志的目标建设期得以实现。 施工顺序应与工程顺序一致，确保工程提前投入使用。

注意施工季节对施工顺序的影响，避免延误。 应适当考虑安排一些附属项目以协调施工进度。 合理安排主要工程和施工机械，尽量保证连续施工。

4）前期施工进度表的编制应充分考虑施工流程操作。总体施工进度可以用甘特图和网络图表示。

5）准备正式的施工总计划。优化初步施工总进度，进行适当调整，获得正式的施工进度总进度，作为编制人工、材料、资金等施工资源最佳方案和使用方案的依据。

施工进度 你好亲爱的， 1施工进度表的内容包括各工序施工开始时房间的静悄悄拆除、结束时间、关键节点的描述。 2.

编制施工进度的基本要求是：确保各工序的施工在合同规定的时限内完成，保证各工序的施工能够连续均衡，节约成本，实现成本目标。 我希望我能帮助你。