如何规划自己的产品结构，如何做好产品规划？

**专卖店产品结构规划**专卖店新运营流程。

产品战略规划是一个复杂的系统工程，我把整个规划过程分为八个步骤，产品经理可以参考这些步骤来收集信息，分析市场和产品，运用科学的方法进行产品战略规划，如图2-24所示。

图2-24 产品战略规划流程步骤

第 1 步：了解环境。 收集相关产业政策、行业竞争、市场竞争信息，进行分析，把控竞争宏观环境，确定企业目标市场。

第 2 步：了解策略。 了解企业战略、体验战略、竞争战略、创新战略、平台战略、技术战略等职能领域的战略，明确产品战略目标。

第 3 步：市场分析。 分析目标市场，绘制市场地图，进行市场细分，分析各产品的市场竞争地位，根据目标客户群的分析制定相应的市场竞争策略。

第 4 步：竞争分析。 调查产品的市场吸引力，与竞争对手的产品进行比较分析，寻找竞争机会，明确竞争定位，制定相应的产品竞争策略。

第 5 步：产品规划。 结合市场竞争策略和产品竞争策略，对现有产品结构进行分析和优化，从而进一步制定每个产品和领域的战略规划。

第 6 步：财务**。 根据产品市场分析和过往销售数据，结合市场策略、竞争策略，对未来销售进行产品规划，并计算出相应的投资预算。

第 7 步：风险计划。 分析评估外部和内部风险，制定相应的应对方案，制定切实可行的风险管理方案。

第 8 步：行动计划。 根据产品计划制定行动计划，提供配套资源，重点制定可行的市场营销计划，确保产品商业化的战略目标达成。

1、什么是产品策划 在形象方面，对于消费者来说，产品策划就像指挥交响乐团，让各式乐器的产品阵容像各种乐器一样精彩，各司其职，奏出让消费者兴奋的乐章。 对于竞争对手来说，产品策划就像是编兵，让各种系列的产品就像各种兵马一样，互相攻防，引敌。 产品规划的内容包括产品结构规划、产品系列化规划、模型定位规划、产品长宽规划、产品生命周期规划等。

二、关于产品类别的分类和结构规划 军、军、军由小组组成。 为了发挥军队的力量，产品阵容也必须组成一个团队，即合理划分相应的产品线，并针对每个类别进行结构规划。 划分产品类别的标准可以有很多种，如第一、性能、外观等，我们可以在多个标准上分析产品，从多个角度和系统规划我们的产品结构。

然而，哪个因素被用作主要标准，在整个产品规划工作中起着举足轻重的作用。 对于绝大多数消费品，包括烟机和炉灶，以消费者为中心、以竞争为导向的划分标准，首要因素应该是第一只饥饿的蚂蚁，其次是性能和外观等因素。

产品规划流程：

1、机会识别阶段：调查企业的目标市场，分析识别目标市场中的具体机会信息，形成下一阶段优先级所需的机会描述和数据信息。

2、项目评估及优先排序阶段：确定优先次序，选择细分市场参与竞争，并使其适应企业的核心能力; 选择支持公司竞争战略的产品类型和为企业带来经济成功的项目; 对选定的项目进行权衡和组合，以匹配企业的核心能力和竞争战略; 输出未来3-5年的产品规划路标。

3、资源和时间阶段的分配：对最优项目组合进行资源分配和开发进度逐一安排，使企业资源得到充分利用，计划的产品得到最好的实施。

4、制定项目计划阶段：根据规划项目和资源配置，制定下一年的详细项目计划; 并做好项目实施前的各种准备工作，如项目环境、项目预算等，当认识到一个项目的任务不可行或存在重大问题时，就要及时调整计划项目。

产品策划是指产品策划人员通过调查研究的过程，在对市场的研究、对客户需求的挖掘、对竞争对手的分析、对外部机会和风险的衡量，以及对沪翔的市场和技术发展趋势的综合研究中，根据公司自身的情况和发展方向，制定出能够把握市场机遇、满足消费者需求的愿景， 以及愿景战略和战术的实施。