如何为广告公司编写合同计划

也许我可以帮你，如果我有时间，我会给你写，你给我发一封电子邮件，如果我有时间，我会在完成后给你发一封电子邮件。

这是广告公司的完整商业计划书。

非常好。

安徽天来传媒发展 **** 创业计划 2006-01-12 09：36

安徽天来传媒文化发展****“项目方案。

项目提交人：张峰。

制定营销计划共有八个步骤：

1.了解现状。

1.市场情况。 包括市场规模和增长、过去几年的总销量、不同地区的销量以及客户消费趋势。

2.产品情况。 包括过去几年产品的**、销售额、利润等。

3.竞争。 包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、渠道等。

4.分销渠道。 企业各渠道的销售情况、各渠道的相对重要性及变化、各经销商经营能力的变化及投资激励措施。

5.宏观环境的变化。

二是运用SWOT分析方法分析情况。

1、通过机会和威胁分析，找出影响企业未来的外部因素。

2、通过优劣势分析，说明企业内部情况。

3、通过以上分析，确定营销方案中必须强调和突出的部分。

3.明确目标。 企业希望通过此营销活动实现什么样的目标或目的。

四是制定发展战略。 发展战略主要包括以下三个方面：

1.目标市场策略。 也就是说，企业准备进入的细分市场，以及要动用多少资源和实力。

2.营销组合策略。 针对目标市场，应该采用什么样的产品、渠道、渠道。

3.营销预算。

5. 制定行动计划。 包括任务时间、地点、人员安排、资金、材料、负责人等，最好以**的形式列出，这样人们就能一目了然。

第六，第一个效果。 完成上述步骤后，应进行经济效果（如编制损益报告等）。

7.制定监管措施和应急预案。

8. 制定营销活动计划。 主要内容包括：

1. 引言。 2.大纲（目录）。

3. 文本。 包括对当前市场情况的描述、市场分析、营销组合和策略、预算费用、效果估计、应急预案等。

4. 附件。 包括各种手稿、分活动策划书籍等。

这就是编写营销计划的全部内容，您只需要按照步骤操作，就不会出错。

列出招聘项目、招聘内容、计划招聘多少个岗位，以及应该有多少人差不多。

内容与可行性研究报告基本相似，但亮点是贵公司的管理能力、市场项目前景、合作能给对方带来的好处（不用说了）。 列出对方想和你合作的原因，并丰富和完善它。

业务部门的成本一直是很多公司老板头疼的问题，业务员开发客户时产生的很多差旅费还是没有上报，各种广告推广都不应该做，值得做。 老板想用小钱做大事，业务部门想做我不给钱能干的事。 难以调和的矛盾就形成了。

这家公司已经是第三年做业务部门承包了，是时候确定承包比例了。 所以首先，我要把这个案子拿出来，让我们一起做。

第。 1.承包方案的好处：给定业务部门的销售量（销售预算）也根据不同的销售完成率给出承包成本的示例。

例如，直接给出 5000 万销售额的 10% 费用比率。 当销售任务完成率为80%时，费用率也打折20%。 当它超过5000万时，例如5500万，则成本比率为，（在我们公司计划的第一年，当超额完成率可以给出时，如超额完成率为110%，费用率为12%）。

当你把它们放在一起时，成本实际上并没有随着销售额的增加而增加，所以没有必要特别增加。 还是可以保持10%的（当然，如果要减少业务部门，一定不能这样做，不利于激发员工的积极性）。 在这个计划下，老板清楚地知道我要为业务花多少钱，财务部门也清楚地知道我可以为业务部门批准多少。

业务部门确切地知道我必须花多少钱。 没有人再瞎了。

第。 二、方案的制定过程： 1、分析上一年度的销售费用明细比例 2、盘点上一年度的支出不应发生扣除 3、预计增加或减少新一年的销售计划在支出中 4、将这些比例与结果的价值和业务部门的要求进行比较，同时与老板沟通 5、 根据新年销售预算参考上述数值和比例与业务部沟通确认，制定新的承包计划。

第。 三、本计划的实施情况：

第。 四是年终结算。

第。 5. 合同余额的分配。

让我们先了解最新的市场，了解市场情况，你就会知道如何开出合适的药，对自己更好？ 怎么会这样？ 规划不仅仅是为了客户