调皮的员工，当老板怎么管理

开什么玩笑？ 世界上怎么会有管理老板的理由？ 当然，这里的“管理”老板并不是传统的上级管理下属，而是一种逆向思维。

如果你不知道如何在老板手下管理，你要么平庸地离开，要么你将无法在公司前进。

比如，你的老板向你和其他同事请教如何处理一件事情，你的意见比其他同事好，但老板没有用你，而是用稍微差一点的意见。 根本原因就是你没有处理好和老板的关系，老板所谓的“管理”，也是在职场上处理人与老板的关系。

1.能够帮助老板解决问题

职场中很多人遇到问题，首先要解决的不是自己解决，而是把问题扔给老板。 在这种情况下，老板雇用员工的目的是什么？ 不正是为了解决问题吗？

因此，职场人遇到问题时，建议先想一想，再咨询老板。 这样一来，老板反问你就不知道该怎么办了！

2.珍惜老板的时间

即使你是一家小公司的老板，这一天也很忙，所以不要占用老板太多的时间。 当有问题时，请在最短的时间内询问。 如果问题很多，就要整理和消除无用的信息。

建议在你刚开始上班或即将下班的时候询问时间，因为这个时间段要么还不忙，要么当天的事情已经处理好了。

3.经常与老板沟通

前面不是说老板很忙吗？ 为什么要沟通？ 沟通是为了加深老板对你的印象，有些员工在公司工作了两三年，离开的时候都不知道老板是谁，这是失败的。

再说了，如果你想让你的老板注意你，你至少要让你的老板知道你是谁。 不然老板就算想提拔你，也记不住你的名字，是不是很尴尬？

4.当你提出问题时，最好有一个解决方案

职场上很多人喜欢把问题抛给老板，但他们没有很好的解决办法。 其实这一点和第一点有些相似，就是在提问的时候，最好心里有一两个解决方案。 不寻求真理是有用的，但至少它证明你在思考。

最后还是要看老板了！

5.与老板建立一定程度的信任

很多被“职场网文”毒害的青少年认为职场是黑暗的，老板是吸血鬼，所以他们处处警惕老板。 这是不对的，职场也是人组成的，人心也是血肉之躯。 老板也是人，他们也从人的角度思考。

职场上的人对老板保持警惕，而老板不信任他们的员工。

总之，管理老板是职场话家需要具备的能力，也是职场生存的手段！

在一个企业里，全体员工服从管理，可能是企业管理想要达到的理想状态。 他们总是为不听话的员工感到头疼。 事实上，这种不听话的人有很多种。

并不是说不同的声音是不正确的，优秀的管理者会特别注意这种奇怪的声音。

1. 员工有主见。 员工不懂事，不按照老板的意愿工作，大多不是因为员工不服从管理，而是觉得自己得到了更好的方式来完成工作任务。 只要目标不仅不但相同，而且工作效率可以提高，老板就不局限于员工实现的方法。

2.看清事情的本质。 片面概括，职场上很多员工，领导有什么建议，所有下属都马虎，就算能看出问题，也没有人有勇气把奇怪的声音说清楚。 而这些“无知”的员工恰好与前一个不同，他们看到了事情的本质，并且有勇气明确提出反抗，有利于看清事实。

3、有一定的主动性。 绝大多数听话的员工都是职场上的“羔羊”，只会接受领导干部的安排，而不是因为他们主动提问、解难。 “懵懂”的员工，他们有自己的想法，对工作有积极的态度，这一点可以得到老板的肯定。

4、思维敏捷，自主创新。 只要把方法和工作目标放进去，就不用想了，工作平时平庸，没有闪光点。 而明确地提出不同的声音，往往能带来一些思想的火花，他们思维敏捷，有一定的自主创新能力，敢于突破旧的工作规则。

5、有自信和天赋。 敢于与老板意见相左，证实了这种员工充满热情，对老板有一定程度的说服力去实施自己的想法。 虽然可能不可行，但他们必须有一定的才能和想法。

有自己的想法，要灵活，懂得灵活，能够适应变化，你不必做一个不听话的员工，只要做好自己的工作。

因为这些员工往往很能干，很有创造力，敢于思考和做事; 提高你的能力，锻炼你的勇气，提高你的综合素质。

不听话的员工很能干，在工作中很有责任心，能为老板创造高额的福利。 首先，你要提高自己的工作能力，让自己很优秀，在公司里独树一帜，这样即使你发脾气，老板也会喜欢你。

就我个人而言，我认为人是有生命的，但也是复杂的，需要了解人性，各方面要灵活，稍有不慎，就可能导致水冲堤。 因此，你必须成为一个伟大的人来管理他人。

1.用善意说服人们。

人是一面镜子，镜子外的人会怎么想。 镜子里的人是100%反射的，和镜子外的人一模一样。 在企业管理中，领导和员工也遵循这一原则。

真正强大的领导能用善良说服人，不用画蛋糕，不用打鸡血，也不需要严格的规定，还能让员工信服。

2.动机是纯粹的。

A老板的动机是真心关心员工的安全，还是在背信弃义地指责干部？ 恐怕只有老板自己明白，任何外人的猜测都未必是正确的，但大多数忠诚的人，都想的是好的，他们背信弃义或吃过背信弃义，他们经常揣测坏事。

3、不要投机，以慈心打开管理之门，真诚的老板，平日里关心员工，绝不把员工当工具。 先关心员工安全，再交给干部好处理，就成了尊重员工和干部的合理表现。 由于老板关心下属发生事故的方式和结果，干部员工也谨慎谨慎，不敢轻易做出反应，这样就减少了很多抱怨和不满，大家都愉快地消除了这次事故，这样以后就不会因为这次事故而产生不愉快了。

总结：如果老板必须向一切低头，那就是对干部的不信任，干部应该自我检讨和改进，以改变这种异常现象。