ABC分析英文全文

ABC分析通常是指ABC分类法。

ABC Classification（基于活动的分类），全称应为 ABC Classification Inventory Control Method。

又称帕累托分析或巴累托分析、柏拉图分析、主次原因分析、ABC分析、分类管理方法、材料关键管理法、ABC管理法、ABC管理、巴雷特分析，通常我们也称之为“80到20”法则，EMBA、MBA等主流企业管理教育都把ABC分类的启示引入企业管理，对管理者组织决策的影响。

是仓储管理中常用的分析方法，也是经济工作中的基础工作和理解方法。

ABC分析的应用可以很容易地在库存管理中达到以下结果：减少总库存; 解放被束缚的资金; 库存结构合理化; 节省管理能力。

ABC分类法是根据技术和经济的主要特点对事物进行分类排列，实现差异化处理和管理的一种方式。 ABC 规则是从帕累托 80 20 规则派生的规则。 不同的是，80 20规则强调抓关键，而ABC规则强调区分优先级和优先级，将管理对象分为A、B、C三类。

ABC分类，也称为帕累托分析，是项目管理中常用的方法。 它是一种分析方法，根据事物在技术或经济方面的主要特征对事物进行分类和排队，区分关键和一般，从而以不同的方式确定管理模式。 因为它将分析对象分为三类：A、B 和 C，所以也称为 ABC 分析。

它是一种分析方法，根据事物在技术或经济方面的主要特征对事物进行分类和排队，区分关键和一般，并以不同的方式实施管理。 因为它将要分析的对象分为三类：A、B和C，所以称为ABC分析。

从狭义上讲，通过阅读、聆听、研究、观察、理解、探索、实验、实践等方式获得知识或技能的过程，是一种使个体能够获得持续变化（知识和技能、方法和过程、情感和价值观的改进和升华）的行为方式。 例如，通过学校教育获取知识的过程。

从广义上讲，它是通过在人类生活过程中获得经验而发生的相对持久的行为方式或行为潜力。

社会上总有一种很奇怪的现象，有人抱怨老板对他不好，工资太低什么的，却忽略了自己懒惰，一文不值。

自古以来，人们就说“因果循环”，你种什么，果就收获什么，这是真的。 这是学习不好的后果，那么学习的重要性是什么呢？

事情把人聚拢成群，什么样的人会在什么样的环境中。 我会逐渐明白我有什么样的能力。 了解自己的能力，交到同层次的朋友，个人能力越高，天生朋友的素质就越高。

在大多数情况下，你学得越好，你的进步就越大。 同样是有钱人，暴发户摆弄金钱只会让人觉得庸俗，而真正有学问的人，气质却大不相同。

高端企业和产品离不开知识，只有在知识上不输给别人，在其他地方不输给别人。

孩子的教育应该从小做起，孩子最有可能成为什么样的父母和孩子。 只有提高自己的水平，才能教育出更好的孩子。 而不是一个目光短浅的人。

因为识字的父母在成长方面会给孩子带来更多的帮助，如果孩子有识字的父母，他们以后在路上的生活通常会更好、更顺畅。

学习很重要，学习的好坏最终决定了朋友的素质、修身养性和后代的教育，所以要在学习上努力。

一楼说是，如果能把基本原则讲清楚，一般ABC分为“分优先次和优先，分类管理”。 它将管理对象分为 A、B 和 C 三类，其中 A 类作为关键管理对象。 关键在于区分一般多数和极其重要的少数。

将ABC分析方法应用于库存管理，由于库存结构合理，可以压缩库存总量，节省占用资金，节省管理力量。

ABC 分析是一个分析框架，它按降序对销售、成本和库存等指标进行优先级排序和管理。

基于活动的成本核算（ABC）是一种新旧成本核算方法，它与传统成本核算方法的不同之处在于，它强调将成本分配给活动，然后分配给产品或服务，以便更准确地反映产品或服务的真实成本。 ABC方法的主要特点如下：

强调活动中成本的产生：ABC方法不仅关注直接材料、直接劳动力和制造费用等直接成本，而且更关注生产过程中涉及的各种活动。 这些活动包括设计、设备调整、物流、质量控制等，这些活动对产品或服务的成本有直接或间接的影响。

ABC方法能够通过分析这些活动的成本来更准确地反映产品或服务的成本。

强调产品或服务内的成本分配：ABC方法强调将活动成本分配给产品或服务，以反映不同产品或服务之间的成本差异。 传统的成本核算方法将制造费用等间接成本平均分配给所有产品或服务，导致产品或服务的成本核算不准确。

ABC方法通过将活动成本分配给不同的产品或服务，能够更准确地反映产品或服务的成本，从而更好地指导企业的决策。

强调成本驱动因素分析：ABC方法通过对活动成本的分析来识别成本驱动因素，以更好地指导企业的决策。

例如，ABC方法可以确定产品或服务所需的活动，进而确定这些活动成本的驱动因素，例如批量大小、生产线效率等。 这些驱动因素可以指导企业制定更合理的生产计划、生产布局等。

强调成本控制：ABC方法通过对活动成本的分析，可以更准确地控制成本。 ABC方法可以帮助公司识别高成本活动并加以改进以降低成本。

同时，ABC方法能够识别低成本活动并加强这些活动的优化，从而提高成本效益。

强调与绩效管理的整合：ABC方法可以与绩效管理相结合，以更好地指导业务决策。 ABC方法可以通过对活动成本的分析，识别出企业的核心业务活动，进而制定相应的绩效指标。

这些绩效指标可以指导企业优化业务流程，提高生产效率，从而提高企业的绩效水平。

综上所述，ABC法是一种非常先进的成本核算方法，它能够更准确地反映产品或服务的成本，可以更好地指导企业的决策。 ABC方法的应用可以帮助企业提高效率、降低成本、提高绩效水平，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。