企业实习生管理制度、实习生员工规章制度

实习生和储备人才最重要的规划过程应该是：选拔、教育（分类）、选拔（分类）、保留（分类）、使用（分类）;

如果按照你的设计方式，它简单可操作，但最终的人为结果不应该太重要，不符合预期;

管理制度和规定很明确，本质在于思维，如果也能按照公司内部的人力资源规划体系来操作实习生的3-6个月实习期，而不是只把实习生当成一般意义上的实习生，我想肯定是不一样的; 结构应该是完整的，但不能复制内部人员结构，否则就操作不了，人力、物力、财力的成本会太多，你可以按照这个想法来考虑，我想你会有一套完整的有价值的运营计划......

希望对你有帮助，呵呵。

企业应根据自身规模、行业等实际情况，制定合理的规章制度。

1.合法性。 企业各项管理制度的制定必须符合法律法规的要求，否则，制度就无法实施。 企业管理应规范企业的运作，规避经营风险，否则会给企业的经营带来一定的风险。

2.操作。 任何制度的设计和制定的最终目的，都是为了规范企业员工的日常工作。 因此，企业系统的可操作性是评价系统的重要因素。

3.系统性。 企业系统是一个完整的系统，因此，泽亚管理咨询建议，企业在设计系统时应考虑整个系统，明确特定系统在整个系统中的位置，防止内容重叠甚至不一致。

4.与企业管理相结合。 管理制度是企业整体运行的重要组成部分，只有将制度管理与企业的管理模式相结合，才能得到良好的管理和管理。

5.结合企业的实际运作情况。 企业系统的设计应结合企业的实际经营管理，避免系统不与实际相融合，使系统无法操作。

不同的企业有不同的管理模式，管理背景也有一定的差异。 因此，在系统设计中要遵循的一个非常重要的原则是，设计的系统必须与实际情况相结合，这也是检验系统是否可行的唯一标准。

6.权利和责任的平衡。 在制度制定过程中，要对权利责任问题有清醒的认识。

强调权利导致权利的泛滥和权利的过度使用; 但是，如果过分强调责任，就会在制度的实施中造成阻力，制度就会变成“墙系”。 因此，企业要努力实现权利与责任的平衡，只有这样，制度的可接受性才能更强。

7.高效而简单。 效率和简单性是系统设计的客观原则之一。

例如，可以使用日清的工作计划管理模块制定日常工作计划，创建不同的管理部门，绩效考核可以使用公司的OKR管理系统进行统一的绩效管理，使用管理软件不仅可以方便员工操作，还可以大大降低管理成本。

既然是企业管理实习生，又是企业的后备培训力量，就要制定好的培训计划，实行岗位轮换，每个岗位有3-5个月的试用期，了解企业的运作流程，同时进行考核，最后根据考核结果分配岗位。