民营企业要结合传统文化优势，形成新的家族文化

总结。 国有企业是生产资料属于国家的企业，民营企业是生产资料属于个人的企业。 国有企业和民营企业最大的区别，就是所谓的控制差异。

民营企业的优势体现在以下几个方面：

1：操作灵活性;

2：决策的可控性; 3：营销的活跃性。

国有企业的优势体现在以下几个方面：

1：可以超越纯粹的商业利益目标;

2：有专门的融资渠道;

3、具有较高的信誉和稳定性;

4：与**有天然的“血缘”关系。

谈谈国有企业和民营企业文化的优缺点，以及相互融合的方法和步骤。

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国有企业是生产资料属于国家的企业，民营企业是生产资料属于个人的企业。 国有企业和民营企业最大的区别，就是所谓的控制差异。 民营企业的优势体现在以下几个方面：

1：操作灵活性; 2：决策的可控性; 3:

营销的活力。 国有企业优势突出： 1：

可以超越单纯的商业利益目标; 2：有专门的融资渠道; 3：具有较高的信誉和稳定性; 4:

与**有一种天然的“血缘”关系。

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1.建立企业文化。

要建立优秀的企业文化，不仅要从形式上树立企业作风，还要让人们看到目标、精神、方针、经营方法，从精神中提倡什么，排除什么。 同时，要从自己的行为出发去经营，这样人们才能真正认识和认同企业的经营。

2.加强制度化管理。

传统的家族式管理，只是让企业保持一定的规模，不足以使企业继续发展，可以说，越典型的家族企业，其规模越大，背负的负担越重，不适合现代企业的管理和竞争。 因此，要进行制度化管理，在制度面前人人平等，人人都有发展的机会，每个人都能在企业中发挥自己的优势; 同时，制度也要求明确权利和责任，每个人都要对自己的责任范围负责。 而制度化管理并不是指一个冷酷的制度，所有人都必须遵守，而是本着以人为本的原则，让大家明白，企业制度的发展是为了企业的长远发展，而企业的长远发展与每个人的发展息息相关， 以人人为本，以人为本，以制度化管理的形式，企业不仅能在竞争中拥有自己独特的特色，又能有足够的竞争力。

3.注重人才培养。

如果企业之间已经出现了相互挖角的现象，那么只会有恶性竞争，同时人们彼此不信任，企业能有多少人才是企业之间竞争的关键，那么企业就应该重视人才的培养。 这种训练不是简单地给人才学习技能的机会，而是在精神上影响人才的思想，给他们选择的自由，给他们未来的希望，把他们从搜索和运输的系统里束缚起来。 李玲.

它不是传统文化，而是优秀的传统文化，取其精髓，摒弃其糟粕。