如何管理员工在工作时间玩手机？ 5

许多人看到这个或类似的问题时的第一反应是惩罚。

根据国家有关法律规定，公司不能对玩手机的员工实施扣发工资、奖金等处罚措施，也不能实施开除等措施（除非公司愿意支付双倍工资），因此公司对员工在工作中玩手机或其他行为的管理方法有限。

针对目前的情况，尤其是在人人手里都有手机的情况下，为了防止员工（主要指企业车间的员工）在工作中玩手机，最好不要让员工将手机带入工作区域。

当然，还有其他手段，比如增加工作量、计件工资、绩效奖金等。 至于罚款或类似手段，尽量不要使用，否则公司很容易陷入诉讼。

员工“玩手机”的背后是自我控制的问题，应该与能力问题相结合

能力差、自制力强的员工，要巧妙地利用它来找到合适的岗位，并做好;

能力差、自制力差的员工要坚决不被利用，这样的员工不能留在企业。

因此，正确定位员工，不存在如何管理员工在工作中玩手机的问题。

首先是安装摄像头;

二是建立精细规章制度;

三是领导者需要以身作则;

四是需要营造员工不能玩手机的工作环境。

这不是很严重，可以忽略不计。

如果严重影响工作或造成损坏，则：

1.制定严格的规范体系。

2.反复重申系统。

三、抓好典型的严肃处理，妥善解决处理后员工的抵触情绪。

四是改善工作环境。

5.不玩手机有奖励。

努力工作，精益求精，变得更好！ 不要在乎手机，它是肤浅的，你无法控制它。

这个问题也可以扩大，比如去上班做私人工作，做与工作无关的事情。

在IT团队管理中，其实在日常生活中很难区分太清楚，因为很多客户喜欢用微信来处理问题。 因此，重点不在于具体要求，而在于对员工目标的管理。 比如，你想做什么工作，有什么要求，和员工协商时间表，定期审查，如果不符合标准，就进行相应的考核。

当然，如果是公开玩游戏、看电影等离谱行为，一定要禁止，这可能会影响团队的工作氛围。

定制，或加薪，让员工每天都能把工作得充实，没有时间玩手机，同时，员工每天都能学到新东西。

这要看什么行业，对于互联网行业来说，可以让玩手机的人做个推广，发个小任务。

简单明了的事情是，有带钥匙的手机储物盒。

二是让自己的工作变得有趣或忙碌。

此外，为工作设置奖励机制也很好，让他们有奋斗的欲望。

我认为“管理”本身就是一个问题，在玩手机现象的背后，存在着工作相对闲置、岗位激励考核标准不明确、各层级管理不力等几个问题，应该从源头上解决才能从根本上解决。 如果你以某种方式解决了玩手机的问题，你真的会去上班吗？

工作是怎样的？ 你可以让员工忙得不可开交，给他们分配合理的事情，而现在手机这么流行，你想让员工一天不玩手机，那是很难做到的，减少精力，或者不让员工把手机带进工作场所。

工作时看手机是正常的。

很难摆脱它。

最好更人性化一点！

玩手机是正常的。

现在很多工作都与手机有关。

因此，使用手机上班也是常态。

如果你在玩手机，你需要重新审视，最好设置一个明确的奖惩制度。

我个人觉得，如果工作没有必要，可以把员工的手机放在专用的手机包里。

这个太难了，不知道是什么样的公司。 如果工厂计件工作会好得多。

首先，解读一下在工作中玩手机的原因，一是用手机与客户或同事交流，现在手机除了娱乐之外，是工作上更强大的工具，所以盲目禁止员工玩手机是不现实的; 其次，如果你有时间在工作中玩手机，尤其是游戏，说明他们很闲，可以让人力核实工作量，如果人多了，可以削减一些岗位，比如工作量和实际建立起来是一致的，那么就从制度层面来限制， 并且禁止在工作时间玩游戏。

最后，虽然每个人都在为公司工作，但工作毕竟是有限的，期望每个员工在工作时间都像陀螺一样旋转，没有人愿意接受这样的工作，这可能是不现实的。

现代人的生活离不开手机，这是前提！

房东所谓的手机应该按照两类进行管理和区别对待。

玩游戏、看**等无关紧要的行为要坚决杜绝！ 解决方法：明确公司管理处罚规定，一旦发现行政发现，将相应资金捐赠给公司集体活动储备金。

如不缴费，本公司将当月扣除相应捐款金额的双倍。

如果无法确定是否与工作无关，比如聊天，应该口头提醒你！ 解决方法：一旦管理部门发现员工长时间使用**（超过10分钟），应口头提醒，尽量少玩手机，有事要处理就离开办公区域，以免带来不良影响。

如果态度不好，老师一再拒绝改变，公司的处罚规定将得到明确和处罚。

办公室封锁手机信号和wifi

他忙的时候没时间玩，呵呵，不然他就装显示器了。

可以按件数吗？ 或者保持薪水可衡量！

相机或网络拦截器。

这种现象比较普遍，具体操作方法如下：

建立健全这方面的制度，确保制度的完善;

制定适当的惩戒措施;

设立监督管理部门，定期或不定期进行监督。

满载方式，在工作时间限制内。

此外，还根据输出效率和效果评估了特定的工作环境。

国法肃穆，国法肃穆。

员工在上班时间玩手机，作为管理者，你应该怎么做？ 移动互联网。

时代，手机已经成为工作和生活的一部分，我认为对于员工来说，在工作中玩手机，不要采取一刀切的做法，如果禁止玩手机，一方面是非人道的管理，员工的叛逆心理; 另一方面，同事之间的工作沟通和领导的工作分配有时通过手机微信更加方便快捷。 作为一名经理，我认为我可以尝试在以下方面进行改进：

1.明确岗位职责。

员工上班有时间玩手机，工作量不饱和吗？ 我觉得有必要重新划分部门所有岗位的职责，将更多的人力和资源集中在那些工作量较大的岗位上。 建议采用扁平化管理。

把部门分成几个小组，而不是一个人干活，扫门前的积雪，做完自己负责的部分后低头玩手机。 工作要分成各组，组长要协调班组成员之间的工作分配，班组成员要相互配合，齐心协力，共同前进。

第二，系统级支持。

乱世要用重点，没有规矩，相应的制度还是需要的，毕竟大家都有惯性。 我认为，在制度上，要区分奖惩，公平严格，建立适当的惩戒制度，不仅要以罚款为主要手段，还要以业绩为主要手段，要考虑处罚程度。 如果处罚严厉，考虑到员工的叛逆心理，不利于提高员工的凝聚力。

和向心力。 3、人性管理与法务管理相结合。

我觉得最好是灵活管理，如果发现员工玩手机，可以第一时间口头提醒你，毕竟人是相互尊重的，如果领导照顾员工的脸，给员工一个台阶，员工就不知道好坏了， 一条通往黑色的道路。如果第二次被发现，需要批评和纠正，下次出现时，就要依靠相关制度进行惩罚和树立榜样; 另一方面，员工之前已经得到了机会，即使受到惩罚，我相信他也不会有任何抱怨。

必须有明确的法治，可以提前向员工明确，以便及时制止。

让对方明白，在工作中玩手机是不对的，如果对方没有合理地完成工作，就需要和对方沟通。

我想我可以和这些玩手机的员工沟通，告诉他们，如果再被抓到玩手机，就会被扣分，他们不会玩。

公司可以在公司内部建立相应的惩戒机制。 如果你在工作中发现玩手机，你的工资将被扣除。 并且要严格执行一段时间，这样才能有效遏制在工作中玩手机的现象。

上班族在工作中玩手机的管理方法是什么好。 我想你可以在下班后把他们的手机放在固定的地方。 然后有一个特别的**，如果家里有东西给工人，可以打电话给这个**来传达。

目前的普遍现象只能说服教育，而不影响工作。 如果你真的不服从，你将不得不支付经济罚款。 毕竟，玩手机可能会让人分心和精力充沛，而且时间长了会妨碍您。

同时，也影响经济效益收入。 最重要的是害怕发生安全事故。 最好把重点放在说服和教育上，不要过多地处理这样的问题。

国家有自己的法律，家庭有自己的规矩！ 工厂也有规章制度！

做你想做的事！

如果你的工厂有规章制度，你应该立即制定一个制度：（贴在工人工作的车间里）。

凡在上班时间玩手机的，看一次就罚20元，看两次就罚50元，以此类推，再看一次就罚10元！ （必须做到有约束力，否则没人会遵守！ ）

以后，有人敢上班玩手机了！

最好的办法是收集手机，统一管理，否则就没有好的办法了。

惩罚制度 每个人都去工作赚钱，所以钱为王。

必须有厂规和厂法处罚制度，上班玩手机罚多少钱，这样管理方法才更好。

先口头警告！ 再经济治理！ 开除你真的是无效的！ 工厂不养闲人！

职工在工作中玩手机有哪些好的管理方法？ 如果不想让工人上班，可以上班时把手机交给人大。

上班时间，员工玩手机聊天，说白了，工作不忙，无事可做。 如果是生产企业，如造纸、印刷厂、塑料厂等，企业应制定严格的生产管理制度对员工进行约束，禁止在生产区桥边玩手机。 由于生产企业风险较高，在工作时间玩手机不仅不利于自身安全，还会干扰他人的工作。

就像公交车司机边玩边开车一样，这无疑是对乘客和路人安全的威胁。

如果是办公室的白领工作，员工有更多的回旋时间，应该允许抽出时间去玩，但不允许大声喧哗影响别人的工作。 经常作弊作弊、无视工作纪律、不完成工作任务的，要给予警告、劝阻或者开除。

工作是一种严肃的行为，没有规则就没有办法去做。 说大工作是为人民服务，说小工作是自己的生活**。 所以，每个上班的人都要认真自律，尽量做好自己的事情，把不必要的**或游戏放在业余时间。

总结。 Kiss 员工在工作时玩手机时可以给予口头警告，如果一直不听，可以按照公司的规章制度处理 其次，我们也应该看看事情发生的原因， 1工作完成、2.

对工作失去兴趣; 第一种类型的员工自然是很有生产力的。 这样的员工也是很多企业都想拥有的，如果员工A在工作期间很忙，员工B比“闲逛”要好，这足以说明两者之间的效率; 第二种属于“逃避”型，显然是对现有工作不满意，这个时候应该深入沟通，为什么不满意呢？ 好处？

工资问题？ 工作时间表有问题？ 还是员工的人际关系问题？

要深入了解这类员工的这些问题，就有必要提到：人性化管理

Kiss员工上班玩手机的时候可以口头警告，如果一直不听，可以按照公司的规章制度滚森恒处理 其次，我们还要看看事情发生的原因， 1公春斩工作完成、2对工作失去兴趣; 第一种类型的员工自然是很有生产力的。

这样的员工也是很多企业都想拥有的，如果员工A在工作期间很忙，员工B比“闲逛”要好，这足以说明两者之间的效率; 第二种属于“逃避”型，显然是对现有工作不满意，这个时候应该深入沟通，为什么不满意呢？ 好处？ 工资问题？

工作时间表有问题？ 还是员工的人际关系问题？ 要深入了解这类员工的这些问题，有必要提及：

以人为本的管理

其中之一就是：平等意识，公司的管理层应该对底层的普通员工有一种平等意识，但并不是所有的管理者条件都和普通员工一样，这是一种自觉，也是一种尊重。 但以优越的心态对待员工，是管理中的禁忌，在这样的管理思维下，员工的自尊心会受到房租饥饿的阴影的影响，久而久之就会形成结，甚至怨恨，一旦员工抱怨，公司的生产就功亏一篑，更不用说生产进度和产品信息的改进了