什么是逃亡？ 有哪些危害？ 如何防控货物窜流？

窜道是超越地域范围的销售是一种不正当竞争 具体来说，我本来是被卖到河南的 我确实去河北卖过产品 这是窜货 窜道扰乱市场 容忍容易造成不正当竞争 一般现在这种抵制是很少见的 因为仿信是以代码的形式出现的 具体恩典可以搜索以下内容来了解 嘎嘎 记得给我一个备用轮胎哦呵呵。

原因： 1、本产品市场销量好 2.区域规模制是厂家对第一业务的管理不到位（第一业务为了扩大市场份额低于其他**业务的出货），厂家自己的办公室或分公司管理不到位，对员工进行管理（多是为了完成销售任务或谋取私利）。

危害：造成产品销售网络不稳定，危害一些最优秀的商家的利益，容易使第一商家与商家发生冲突。

我们需要根据影响货物渠道的因素采取不同的措施。

1. 你有什么权衡？ 无论您是更看重未来的发展，还是现在的销售额增长。 看看你的目的是什么？

注意现在的销售和生存，那么我们必须对货物的窜流采取温和的措施，我们不能用棍子把窜货者打死，我们必须采取循序渐进的方法。 如果我们更加关注企业的未来发展，那么我们就必须更加坚决地对待货物的通货态度。 如果你抓住了一个，就惩罚一个，这样它就可以对其他顾客起到威慑作用。

2.企业实力。 你们企业实力大，市场销售能力比较强，我不在乎现在的销售情况，我更注重公司营销环境的建设，更注重企业未来的发展，那么，就要狠狠地通货了; 如果企业实力不大，现在的生存很成问题，那么，我们应该多关注现在的销售情况，我们应该对公司的通灵采取温和的态度，而不是一棍子杀人。 在这种情况下，企业可能不等控制渠道的那一天，企业就已经死了。

3.窜道程度。 首先，它严重影响了你的**系统，比如工厂对产品十元，批发价是十元，然后就完全影响了你的**系统。 然后是客户明目张胆的窜货，窜货，各地区窜货，那么窜流已经到了一定程度。

二是经销商的可负担性，如果已经有经销商因为商品的窜流而束手无策，放弃我们的产品，那么我们的窜流已经到了必须压制的程度。 五、逃逸货物的处理方法 根据逃逸的程度、企业的实力、逃逸货物的良恶性质，我们的方法分为四点：1、用棍子打死的方法。

2.逐步停止货物窜流。 3、抓紧重点客户的处理。 4.建立区域联盟。

5. 放手。

窜流是一个老问题，只要稍微规模一点的企业就会遇到窜流货源的问题，窜流在一定程度上是市场发展必然会出现一种销售封锁，恒宇除非像可口可乐、康师傅那样自己经营市场，只要是分销就行了。

<>1、成套防窜：成套防窜是一种常见的防窜窜程序，它对应物流编码、箱标和单品局的流码，将印制的物流防伪套筒通过箱体作为单元或以单件产品为单位收集设备，收集数据信息与区域经销商**。

2.防窜水标签：防窜水标签通过喷墨打印机使用喷墨技术。

将产品生产日期、批号等信息及物流**等相关信息喷涂到产品包装中，系统主动通过印刷机打印常规包装规格内的外箱物流条码标签。

3、标签集成防窜流：标签集成防窜是将物流信息编码和防伪编号与产品包装相关联。 在客户原产品标签的低根上，印刷物流信息的产品标签是桐袜和森流**外箱对应的综合物流防伪包，对产品防窜进行统一管理。

法律分析：恶毒货物逃避犯罪。 逃逸货物可分为良性逃逸、恶性逃逸和自然逃逸，如果是恶意逃逸，则可能涉及违反合同法。

一般情况下，货物只是合同协议。 统治者经销商在自身覆盖的销售区域内进行的有意识的销售是商品的引导。 它只是双方之间的民事行为，最多只承担违约责任。

但是，造成市场倾销、混乱、严重影响厂家声誉的现象有所缓和。 法律依据《中华人民共和国反垄断法》第十四条禁止经营者与交易对手签订下列垄断协议：

1）固定转售商品给第三方**;（2）限制转售给第三方的最低商品数量**; （三）反垄断执法机构认定的其他垄断协议。

解决货物窜流问题的途径： 1、在制定、调整和实施投资策略时，应明确原则，避免出现或增加窜货主体。 2、制定科学的销售计划，建立一套市场调研体系，通过准确的市场调研尽可能多地收集市场信息，建立市场信息数据库，然后通过合理的计算估计每个区域市场未来的采购量范围，并制定合理的任务量。

3、制定健全销售政策，避免商品滞销，减少商品窜流的发生。 4.完善合理目标、适度激励措施、严格奖励措施和市场监控的政策制定。 5、制定加盟政策，对跨区域销售作出明确规定。

解决货物窜流问题的途径： 1、在制定、调整和实施投资策略时，应明确原则，避免出现或增加窜货主体。 2、制定科学的销售计划，建立一套市场调研体系，通过准确的市场调研尽可能多地收集市场信息，建立市场信息数据库，然后通过合理的计算估计每个区域市场未来的采购量范围，并制定合理的任务量。

3、制定完善的销售政策，避免商品销售低迷，减少商品流水的发生。 4.完善合理目标、适度激励措施、严格奖励措施和市场监控的政策制定。 5、制定加盟政策，对跨区域销售作出明确规定。

逃跑是指经销商无视经销协议和制造商的长远利益，跨地区以低价销售产品。

危害包括：

1、一旦第一乱，中间商的利润就会受到损害，导致中间商对厂家的不信任，对其产品的分销失去信心，直至拒绝销售;

2、假货、商品窜导的监控效果不佳，地区间价格差异巨大，使消费者怕假货怕上当受骗，不敢见面;

3、损害品牌形象，使前期投资得不到合理的回报;

4.竞争对手品牌将趁势而上，取而代之。