对收费站绩效考核的意见和建议

你好！ 呵呵，放心吧，我知道你能做到，你一定会搞定的。

只附傻主意代为个人查看文件，不喜欢就不要喷，谢谢陆困。

这与其他工作类似，除了以下几个方面：考勤、服务质量（是否有争吵和冲突）、工作效率、财务差错率、设备维护（由于维护不善、使用和维护不当导致的故障）、安全响应等。

统一制度、执行制度、奖惩制度、人心统一，不要盲目严格遵守各种制度，因为已经建立起来的一些制度是总公司以前的制度。 积极为站内群众发挥一定的福利作用。 有时间的时候，我会去看看车站里的人的工作，了解思想的动态。

拥有网站管理员应有的权威和平易近人。

我认为收费站最重要的是管理人员，管理人员和收费员之间的关系直接影响收费工作的质量。 相处融洽，所有工作都能顺利进行。 然后是收费员之间的关系，这种关系应该尽可能地分配到一个班级，然后再做其他考虑，然后是单身男女的情感问题，我觉得聚在一起总比散去好，而且不会影响工作， 因为他们想有更多的空闲时间在一起。

然后是车站的食物问题...... 再次打字收费太高了。

（一）难以建立科学客观的评价标准;

2）因审查员的主观因素而产生的问题;

3）绩效考核沟通反馈问题;

4）评价周期和评价方法问题。

意义：

绩效考核中存在的问题和对策绩效考核是人力资源管理的核心职能之一。 是的，鲍。

是促进企业内部管理机制有效运行，实现企业各项管理目标所必须采取的一种管理行为。 绩效考核。

它是根据既定标准收集、分析、评估和反馈员工行为和工作的过程。

作为人力资源管理的核心内容之一，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并进行了大量的探索，但对于管理者来说，这仍然是一个棘手的问题。 目前，绩效考核中存在的问题主要表现在以下四个方面：

（一）难以建立科学客观的评价标准;

首先，绩效考核标准不明确、主观性强。 考核标准应根据员工的工作职能设定; 应以职务分析为基础，确保绩效评价标准是与职务密切相关的客观指标; 合理和具有挑战性的目标应该分阶段设定。 如果绩效评价标准不严谨，就无法获得客观的绩效。

成效评价结果。

2）因审查员的主观因素而产生的问题;

1 光环效应。 光环效应是评估者对绩效的一个方面的评估会影响对绩效其他方面的评估。 在评估中，考生的某个特征被放大以概括。

它通常表现为一种善和一百种善，或者什么都没有，要么完全肯定，要么完全否定。

2.因此，会影响评估结果。 例如：

一个对主管的表现非常不友好的员工，往往不仅在“与他人相处的能力”上，而且在其他绩效因素上都受到不好的评价。 这种情况显然影响了评估的真实性。

绩效管理方案的优化必须有针对性，并基于以下几个方面：

1、企业目前的战略发展目标;

2、当前企业文化定位;

3、核心领导关心的企业发展重点;

4、员工在现有绩效考核过程中暴露出的问题和需要改进的要点。

基于以上方面，我们将挖掘当前绩效管理计划实施中不顺利的方面，改进考核流程、考核标准、考核结果应用等关键方面。