你知道苏宁1200项目的处理和工作相关问题吗？

苏宁的1200项目是苏宁自己的人才培养模式。

它分为两种类型：本科1200工科和大专1200工科。

他们都在大学招聘应届大学毕业生。

工资30元加餐费每天5元。 实习合同3个月，试用期2个月。 这段时间过后，我就可以正式加盟苏宁了。

实习期间违约的，处以1000元罚款。 正式合同为期三年。 但只要你和公司领导好好谈谈，就不会有问题。

如果它真的不让你走，你可以选择罢工。 您可以在 3 个月后离开。

现在是1200七期。 工作不是很累，只要能站一天，没什么太难的。

客观来说，1200项目（即应届毕业生），能留在苏宁的就是黄金。

在苏宁地产，1200非常重视自己培养的人才干部。 从每年20万平方米的开发面积到2011年的800万平方米。 没有强度就不可能工作。 公司员工从几十人增加到现在的近1000人。

我个人认为，如果你刚刚毕业，想读书，来苏宁地产也是一个不错的选择。 他们那里有很多大项目，比如地下4层，高达300米的超高层建筑，未来2年还会推出五六个。 20万平方米的综合体基本上是一个小项目。

如果你能给他们多少，他们能给他们多少，事实上，我认为你能给他们带来多少好处。 在任何公司，它都是根据工作分配的，并且有报酬的奖励。

数据显示，2011年，他们的薪资调整幅度还是很大，技术基层员工（设计师、工程管理人员、造价人员等），工作3年左右，基本上都是每年45万。 5年内可能是6到80,000，当然，这些都是基于您的专业技术水平。 经理级别的一般在100,000左右。

如果项目经理可以根据项目情况确定，则从10万到100万不等。

诸葛亮巧妙地运用了空城规划，来到了新城。 孟达战败，死在城下。 与魏军交战后，结亭成为重要据点。

马自告奋勇下军令，去守卫街亭，却因为不能充分利用兵法，更加盲目狂妄，丢了街亭。 司马懿的部队前往西城，诸葛亮定下空城计划，暂时撤退魏军，然后军队撤退到汉中，对魏军的第一次进攻被宣布失败。 为了军令，诸葛亮泪流满面地砍马。

不久，老将赵云病逝。 [2]

首先，苏宁，公司的规模和实力是显而易见的，这一点通过官方数据是非常透明的。 中国企业500强和民营企业前三名不是用钱买来的。

其次，1200项目，自2003年正式启动以来，对你来说已经是第11期了，现在回过头来看，早在两三年前，1200阶段就已经有很多人登上了核心管理层甚至高管的位置。 1200项目的人可以说是苏宁一个非常特殊的群体，这让社会招聘的员工羡慕嫉妒，因为1200没有经验，但公司给予的薪资、福利待遇和发展空间，远比社会招聘的员工好。 一般来说，进入公司的第二年1200人中，有80%的人会晋升到主管级别，但公司的老员工仍然处于主管级别，不是为了留住你，取悦你，而是为了希望你能真正挖掘出潜力。

骂苏宁的事情，我不想说太多。 向 LZ ...... 提出问题你还是个学生，如果你的学校引进了一些不如你想要的系统，某项考试对学生有什么影响，你宁愿放弃时间玩游戏也不愿找人抱怨吗？ 另一方面，如果学校给你一个大饼，出台各种好政策，老师对大家都很好，你愿意利用你的时间在网络上宣传学校的好事吗？

骂公司也一样，苏宁发展到今天，你不能认为他是一个好公司，但他一定是个大企业，这样的大企业，存在了22年，肯定有他的好，当然也有不好的。 如果再认真一点，可以去看看骂公司的人是谁，他们在苏宁呆了多久，对苏宁了解多少; 看看网上有多少人在盲目地赞美某家公司，整篇文章都......好话寻找它。

让我们谈谈采购和营销。 苏宁的核心业务是采购和销售，你要知道成为公司的核心业务意味着什么。 根据我在苏宁几年的感受，即使所有部门不提拔、不加薪，采购、销售也不会落下，因为你的团队是公司的核心，给公司带来直接的价值。

工资还是假期的问题，校园信息会本来就应该讨论好的，原则上有两天的休息时间，但服务行业的一个特点是，别人都在休息的时候，你可能很忙，还要加班，这是不可接受的，不要进入服务行业。 提供给您的福利只会高于社会的一般标准。

别说太多了，希望lz好好想想自己为什么要工作，我最近回答了很多像你这样即将从苏宁毕业的同学们提出的问题，我也在想你我当初是怎么想的，毕业工作，是为了薪水吗？ 准假？ 还是有发展空间？

令牌宝藏告诉你：

1200名本科生不分为重点本科生和普通本科生，这个绝对可以放心！

1200比社招好，多了一次住房补贴，所以体现在工资上，高很多，很不平衡，呵呵，因为我也是本科生，社招。

可能有一点你误会了，主管的工资和采购没有太大区别，主管——>副店长——>店长，这条路线是对员工进行持续管理和培训的基本路线，但往往会有新店，有经验的采购人员会被委派到店里当店长， 将监督采购。

累了，不少人都离开了苏宁，看着很伤心！

苏宁依旧在与员工打交道，但外界的口碑——你知道，其实这个行业差不多，主要靠自己。

“1200工程”是苏宁内部规模最大、管理最规范、引进培养人才最多的专项人才项目，目标是通过全面、系统、专业的培训，使高校毕业生在2-3年内成长为集团中层管理团队的核心骨干，成为苏宁未来发展的中流砥柱。 为此，苏宁建立了从招聘选拔、岗位轮换和实习、培训培训，到考核激励、晋升晋升的完善制度和制度，成立了“1200工程”项目组，全面负责“1200人”的招聘、引进、培训、培训、选拔和任用，从而实现系统化、全面化、专业化的梯队和人才发展管理。