MRP如何在企业中实施，MRP在企业中的主要作用是什么

物料需求计划是指产品结构各层次物料的从属和数量关系，以各物项为计划对象，以完工期为时间基准进行反转计划，根据交货时间的长短区分各物项计划时间的先后顺序， 这是工业制造企业中的一种物料计划管理模式。

MRP是根据市场需求和客户订单制定产品的生产计划，然后根据产品生成进度表，组成产品的物料结构表和库存状态，并通过计算机计算所需物料的需求和需求时间，从而确定物料的加工进度和订单进度的实用技术。

MRP是根据市场需求和客户订单制定产品的生产计划，然后根据产品生成进度表，组成产品的物料结构表和库存状态，并通过计算机计算所需物料的需求和需求时间，从而确定物料的加工进度和订单进度的实用技术。

其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划和库存记录。 其中，客户需求管理包括客户订单管理和销售，将客户订单的实际数量与科学的客户需求相结合，可以得到客户需要什么，需要多少。

MRP俗称物料需求计划，MRP主要从两个方向解决企业生产计划的问题：

1.数量。 即生产计划完成，向生产计划下达订单，生产管理员需要知道哪些物料有库存要满足，哪些物料不可用。 所需数量 = 现有物料的可用数量。 此可用金额分为以下几点：

严格来说，现有库存、在途采购、在制品、检验材料，加上采购建议的数量。 还有一些公司会增加未加工的不合格材料的数量，因为这些不合格品可能会被纳入库存。 MRP 的功能之一是计算这些数量并通知经理物料的现有状态。

2.时间。 另一方面，生产计划员关注的焦点是时间，用准确的时间来安排生产计划，MRP除了计算数量外，还有一件重要的事情是计算物料的进货时间、工单的生产时间、采购订单的最后到期日， 等。

MRP计算的数量和时间基于ERP中的BOM清单，MRP对BOM进行逐层分析计算，最终得到结果。 因此，对于ERP来说，BOM是数据的基础，MRP是计算逻辑的基础，任何一方的错误都会影响最终结果。

目前，国内ERP的MRP计算逻辑不同，但总体思路是相同的。 此外，算法和数据结构的差异导致MRP的性能水平参差不齐。 与国外厂商相比，国内厂商仍然较弱。

ERP企业资源规划 企业资源规划。

MRP MRP MRP MRP。

ERP中的生产计划模块包括MRP。

SAP是全球最大的ERP系统软件提供商。

ERP是MRP的发展，现在MRP是ERP系统的一个模块，用于自动整合公司的资源，完成订单成本计算。

MRP的基本功能是根据市场需求**和客户订单为产品制定生产计划。

然后根据产品生成进度表，并编制产品的物料结构表和库存状态; 生产作业是通过计算机计算所需物料的需求和需求时间，从而确定物料的加工进度和订货进度的实用技术。

1、MRP2是一种先进的现代企业管理模式。

目的是合理配置企业的制造资源，包括财务、物力、生产、供应、营销等要素，从而充分发挥效益，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳的经济效益。

起诉哪个ERP; 2、制度在MRP2的基础上，扩大管理范围，提出新的管理结构，将企业内外部资源有机结合。 ERP充分贯彻第一链条的管理思路，包括用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源，完全体现了完全按照客户需求制造的思路;

3、是指产品结构各层次项目的从属和数量来源及关系，以各项目为计划对象，以完成工期为时间基准进行反转计划，根据提前期的长短区分各项目计划时间的先后顺序。 MRP是根据市场需求和客户订单制定产品的生产计划，然后根据产品生成进度表，组成产品的物料结构表和库存状态，并通过计算机计算所需物料的需求和需求时间，从而确定物料的加工进度和订单进度的实用技术。

以下基本数据必须可用于生产操作：

1、第一个数据是主生产计划，它表示在一定计划时间段内应生产的各种产品和备件，是制定物料需求计划最重要的数据之一。

2、第二个数据是物料清单，表示物料与各物料需求数量的结构关系，是物料需求计划系统中最基本的数据;

3、第三个数据是存货记录，反映现有存货的实际状态和各物项的计划验收情况;

4.第四个数据是交货时间，它决定了每种材料何时开始以及何时完成。

应该说，这四个数据至关重要，缺一不可。 如果没有这些或其中任何一个的不完整数据，MRP 的制定将是不准确的。 因此，在制定物料需求计划之前，必须完整地建立这四个数据，并且必须具有绝对的可靠性和可执行性。