电器业务怎么办，售电员怎么办业务

其实，你的这种情况在生活中很常见，你不需要太自卑。 如果经营自己的生意很重要，那么你只有两个选择，要么把自己训练成厚脸皮（你说，这其实和沟通方式是两回事），要么放弃你现在的配饰店。

放弃是令人心痛的，但如果是因为你真的在当地行业没有任何竞争优势，放弃也意味着一个新的开始和机会。 当然，因为逃避而放弃是你个人的问题，如果你一天不改正，那么你总会遇到这个问题。

其实经营企业就像每天吃饭睡觉一样，这是很正常的事情，人是社会性动物，企业是一种群体行为，这不是那种硬卖，是为了事业的进步而付出一些努力，是受人尊敬的，为什么不试试呢？

如果某人的生意100%成功，那么他就不是神吗？ 如果你失败了，你应该做的是继续发展你的事业，而不是脸红丢脸，生存不是开玩笑，发展成为高手也不是开玩笑，你其实是心情不好意思吗？

你说，你也想把生意办好，这是开始，然后你应该考虑的是下一步该做什么，看清楚，做才是关键，想得太久了！ 每次感到羞愧的时候，我都会想起其他事情，快乐的事情，然后继续寻找。 不过，需要注意的是，不要因为你没有土地的自尊而激怒别人，不要抱怨，不要无仁无义地买卖，至少要让他记住你。

至于与人交往的细节，兄弟，我就不多说了，这是需要自己去了解的事情，怎么理解？ 如果你说错了话，影响了生意，那你下次就不要说了，呵呵，你被教导要长大，任何人的经验和习惯都套用在自己身上，这是不合适的，因为环境、人、事你要面对的都是很不一样的，你要运用一些基本功，灵活地处理人和事， 还行！

即便如此，你的生意并没有太大的改善，但作为一个人，一个老板，你做了你应该做的事，这是正确的事，你要对自己负责。 回想起来，也许那些能卖几十块钱一本的《人生哲学》书，你不需要花太多钱自己去学，这算是收获了！

这就是全部要说的，管理之道，最重要的是要用心，不要憔悴，做不到。 做自己该做的事，那些被别人卷起的事情，让他随风而去！

首先，要有勇气在客户面前介绍产品的优势，不要着急; 第一次可能会失败，但你必须坚持下去，你一定会成功！

勇敢一点，迈出第一步，不要太自卑。 一开始一切都很困难，眼皮底下有一条路。 往回走后，开始后面的东西就被简单地拉了。 对自己有信心更为重要。

1、第一原则：以客户为导向。 人的行为，公司的行为，有一点是一样的，那就是要为彼此着想，不能被欺骗，只有这样，才能不断发展，才能越走越广，才能实现双赢。

因此，我们必须始终培养以客户为导向，以客户责任为根本原则。

2.第二个原则：兵马。 在《论持久战》中，义东提到，“没有事先的规划和准备，就打不赢仗。

在行动前做好充分的准备，以便能够制定战略并赢得一千英里。 售电领域的竞争激烈，需要周密谋划，稳步前进。

3、合并的第三个原则：循规守矩。 “孟子”云：

如果你不遵守规则，你就不会绕圈子。 如果人们不受规则的约束，他们的私欲就会猖獗，人性的邪恶就会随之而来。 我们做事要合法合理，遵守规则，这样才能放心，人人要什么，大家就要什么。

总结。 一是转变管理观念。 在电力行业以往的发展过程中，电网每年主要用电，电厂按定额按时发电，并根据国民经济发展的实际情况制定输配电价格。

“生产方式”保证了权力的安全，并没有体现权力的商品属性。 新一轮电体改革开放后，各类合格的社会资本可以进入电力市场，与电力用户竞争，自行定价，与用户签订合同。 这意味着电力销售公司必须转向“以服务为导向”的经营理念，并通过为客户提供更好的服务来获得市场份额。

一是转变管理观念。 在以往电力行业发展过程中伴随而行的，主要是电网年用电量大，混乱不堪，老旧电局厂房按时按定额发电，输配电价格首先根据国家经济发展的实际情况而定。 “生产方式”保证了权力的安全，并没有体现权力的商品属性。

新一轮电体改革开放后，各类合格的社会资本可以进入电力市场，与电力用户竞争，自行定价，与用户签订合同。 这意味着电力销售公司必须转向“以服务为导向”的经营理念，并通过为客户提供更好的服务来获得市场份额。

二是为用户提供全面的能源解决方案。 电力市场化的目的是让企业和用户进入电力生产和销售的过程，并通过市场真实反映电价的变化。 为了赢得用户，售电公司不仅通过买卖电和赚取差价来经营，而且保证了用户供电的可靠性，提高了用户的汽车用电效率，认真研究和跟踪用户的用电习惯和需求，为用户提供各种“能源集团思想”， 并引导用户安全、高效、廉价地用电。

在与其他售电企业的竞争中，体现自身优势，提供差异化的增值服务。 而不是盲目地通过一流的折扣来获取客户，因为在市场竞争中，只有优质的服务才能增加用户与企业之间的粘性，从而保证企业的健康发展。

三是充分利用能源互联网的优势。 电力销售公司需要在公司和消费者之间建立能源信息系统。 通过这种实时的信息交换，我们可以掌握用户的用电量和具有滚动效应的数据，提供有针对性的解决方案，提高用户的服务水平。

未来，售电市场的土地争夺将不再是干水、煤炭、天然气等有形资源的竞争，而是服务意识等无形资源的竞争，从而立即改变经营理念，布局售电市场，获得市场份额。