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总结。 1.技术可行性。
主要从项目实施的技术角度出发,合理设计技术方案,并进行对比评价。 不同行业不同项目技术可行性研究的内容和深度差异很大。 对于工业项目,可行性研究的技术论证要达到能够明确提出设备清单的深度; 对于各种非工业项目,技术方案的论证也应达到工程方案初步设计的深度,以便与国际惯例接轨。
2.危险因素控制的可行性。 评估项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济社会风险等因素,制定风险规避对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
3.投资的必要性。 主要基于市场研发结果,以及相关产业政策等因素,论证了项目投资建设的必要性。
如何撰写可行性分析。
1.技术可行性。 主要从项目实施的技术角度出发,合理设计技术案例,并进行对比评估。
不同行业不同项目技术可行性研究的内容和深度差异很大。 对于工业项目,可行性研究的技术论证要达到能够明确提出设备清单的深度; 对于各种非工业项目,技术方案的论证也应达到工程方案初步设计的深度,以便与国际惯例接轨。 2.
危险因素控制的可行性。 评估项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济社会风险,制定风险规避对策,为项目全过程的风险管理提供依据。 3.
投资的必要性。 主要基于市场调研和一流调研结果,以及相关产业政策嫌疑人等因素,论证了项目投资建设的必要性。
可行性研究的模板是什么样的?
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可行性一般是从技术、经济、社会和环保等角度来判断,我们指出的万亿个事情或项目可以做,可以做,但不一定可操作,在初步结论的基础上对事物或项目的可行性研究,还需要结合事物或项目的资源状况, 环境条件进一步分析是否可以实施(组织和管理。
操作操作)。
可操作性是指在具体实施之前和期间,事物或项目的组织管理程序和方法是否易于使用,是否流畅,以便最终的行动能够实施,并且更侧重于组织管理,这也不同于可实施性,可实施性应在事物或项目能够操作的条件下, 结合技术、环境、资源条件,以及事物或项目的具体动作操作,具体操作的成功率应该更高。
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可行性分析应包括以下四个方面:
1.技术可行性,其目的是判断新系统在当前技术条件下是否能够实现,或者是否可以获得新技术。
2.组织可行性,即研究所提出的制度能否成功实施。
3.时间可行性,研究能否在规定时间内开发新系统。
4、经济可行性、研发成本和效益,判断系统运行所获得的效益能否高于系统开发成本,开发成本能否在规定时间内收回。
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1. 项目概述。
基本上,任何可行性报告都会对项目进行概述,您必须简要说明要分析的项目。
2. 项目背景和当前发展。
该项目的背景及其目前在市场上的发展简明扼要,但不需要在大片概述中重复。
3.当今的市场环境。
这一点很重要,项目能否运营取决于当前的市场情况,这里需要明确写下市场预期和市场前景和市场潜力。
4.项目规模及建立所需条件。
这一点也很重要,有大有小的项目,这个时候就要谈谈项目的规模和所需的条件,以及这些事情的必然性。
5.组织实施计划。
既然是可行性分析报告,那么就要有一个可行的实施计划,你没有实施计划,一切都在纸上,这个计划的可实施性都说得很清楚。
6、融资与效率的比较。
这时就要对产出和收入的比较进行简要分析,画一个简单的效益产出比图,简要分析一下收益率,等等。
7. 结论和建议。
前面讨论了很多,这个时候一定要有结论,并提出可行性建议,这是总结部分,也是结论部分的可行性分析是通过项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、 融资、盈利能力等方面,从技术、经济、工程等方面进行调查分析和比较,与项目完成后可能产生的财务、经济和社会环境影响,这样就是一种综合系统分析方法,为项目决策提供了依据。可行性分析应具有可预测性、公正性、可靠性和科学性。
总结。 1.技术可行性。
主要从项目实施的技术角度出发,合理设计技术方案,并进行对比评价。 不同行业不同项目技术可行性研究的内容和深度差异很大。 对于工业项目,可行性研究的技术论证要达到能够明确提出设备清单的深度; 对于各种非工业项目,技术方案的论证也应达到工程方案初步设计的深度,以便与国际惯例接轨。 >>>More