下一家银行看完华为会倒闭吗

读完这篇文章，我合上了书，最让我感动的是书中透露出的浓烈的思辨感。 我理解，这本书不是纯粹关于一个企业崛起的传奇，也不是纯粹关于任先生的创业史，她试图通过华为的核心价值观、华为的发展作为平台来分析任先生的思考过程，希望现在和未来的中国商业潮流引领者能从中汲取精神滋养，成就更多的“任正飞”和“华为”。 华为是否会失去任先生，最终是否会倒台，其实只是一个不需要争论的假设性问题，如果大家只关注任先生和华为的传奇经历和“华为是否会倒台”，那将是作者的悲哀。

更重要的是，这种反复咀嚼、提炼各类人的精华，通过集思广益、实践实践而形成的思维和形成过程，能够引起共鸣，具有很强的参考和引导作用。 陈春华教授在建议书序言中将任先生定义为“真正的商业思想家”，并认为这一评价远远不够。 华为的业务发展反映了任先生的思想和发展历程，这只是他的思想在商业上的应用，只是“核**”思维力量的一个方面。

他强烈的危机感，强调开放、妥协、灰度、合作、自我批判、远见、意志和性格，对制度建设、创新、革命、改革、改进的辩证思维，既有中国传统儒家和道家哲学的骨魄，又有西方务实进取的灵魂。 虽然这不是任先生的本意，但我个人认为他确实有这样的效果。 网上有评论说，这本书的出版没有达到预期的效果，主要是因为书中并没有什么关于华为的新内容，关注华为的人基本都熟悉这份名单。

因此，本书无法满足华为的神秘想象和分析。 我不敢同意这一点，因为至少对我而言，我看到了一个普通人逐渐成为思想家甚至思想家的艰辛过程，而人的高尚在于思想。 别人的名利权势的成功是无法复制的，但别人成为有独特想法的人的过程是可以学习的，值得学习的，关键是你想得到什么。

笔者说，在思考和形成思想的过程中，任先生是孤独的。 我认为，这种孤独给中国带来的财富是巨大的。 希望世人用心去体验，用心去探索，吸收营养，提升自己，成就自己。

向任先生致敬！

读完一本书或一篇文章后，写出有感觉的文章就是读后的感觉。

1.今天，我读了它。 这篇文章深深地打动了我。

2.打开书,..看到几句话，我不禁想起了。

3.或者从引出内容的引述开始。

在公司的倡导下，我最近读了《华为会不会成为下一个陨落》，并参加了总部举办的读后交流会，非常感人。 一方面，我被华为的发展历史所震撼，另一方面，我被任先生的人格魅力和管理艺术所折服。 当我接到《华展家》手稿的请求时，我真的很不安。

书中的方面和精髓太多，短时间内难以消化; 这里我只能简单说说我的一些一般想法和感受，供大家交流分享，希望能扔砖头引出玉石，并请纠正不恰当之处。

俗话说：打开的书是有益的。 我们读书这么多年了，我一直在想我们为什么要读书？

我们不应该为了读书而读书，也不应该只是为了满足公司的要求而读书。 我个人认为阅读的目的可以分为两点。 首先，通过阅读，我们可以吸收营养，激活我们的思维，我们可以从别人的经验中学习，与更多有智慧的人进行对话，总结别人的经验为自己所用。

明确我们的价值观，人生观，引导我们的灵魂; 其次，通过阅读，我们可以与他人交流和分享我们学到的东西，教育后代，并起到传承的作用。

事实上，华为是否宕机并不是我们研究和讨论的主要话题。 华为无疑是一家伟大的公司。 然而，在不同的时期和行业，华为的成功和管理对于我们华展来说显然是不可复制的。 华为的管理模式是没有办法复制的，更别说华为的商业模式了。

但是，我们可以学习华为人的斗志和华为的制度文化，这对我们华展的发展极为重要，具有很强的借鉴价值。

首先，华为企业核心价值观有哪些影响和指导意义？ 华为的核心价值观是“以客户为导向，以奋斗者为导向，长期努力”。 任先生是这么说的：

华为超越竞争对手的全部秘诀。 对于华展来说，作为物流行业的一员，我们也可以把这作为我们的企业价值。

趁着国庆假期，我仔细阅读了《华为会不会成为下一个陨落》一书，对华为的创业史、发展史、任正飞的思想、华为的核心价值理念有了新的认识。

首先，任正非创立的华为以电信设备公司起家，是那个时代贬义词中的“二向经销商”。 正是这个“二手经销商”，其创始人在创业之初就为自己和公司画了一块大蛋糕：20年后，华为将成为世界级的电信制造企业。

看他的内心发言，可以感觉到这个人是一个非常有思想的人。 有人说企业家首先是思想家，这句话还是有道理的，包括马云、王石等人都是一群很有思想的人。 华为的历史和任的个人历史是一体的。

其次，任正非是一个善于自我批评，有强烈危机感的人。 如果不是这样的领导者，华为不知道能走多远。 通信行业是一个竞争激烈的行业，华为在强敌滋生的环境中生存和发展并不容易。

任正非的领导思想和危机意识起着不可磨灭的作用。 如果没有危机感，华为可能早就倒下了。 危机意识使华为得以生存。

自我批评会带来持续改进。

再说一次，任正飞是一个非常有远见的人。 他深知，随着华为的不断发展壮大，不能再依靠人来维持，而必须依靠科学的、系统的流程。 于是，他毫不犹豫地斥巨资从IBM引进流程，聘请咨询公司，花了十几年时间逐步更新公司的流程，不知不觉地做出了改变。

第三，任正飞是一个不断思考和学习的人，几十年来，他没有其他爱好。 只有通过不断的阅读、思考、交谈和与他人交流，碰撞思想，总结经验。 这样的人根本不想成功。