人力资源对话：公司如何激励和留住人才

全球市场竞争使企业特别注重员工积极性。 那么，企业如何通过员工激励留住人才呢？ 让我们来看看我的介绍吧！

1.高薪留住人才

成功的公司往往支付其行业中最高的薪酬，不是因为他们的运营成功使他们能够支付高薪，而是因为他们认识到提供最高的薪酬是吸引和留住人才的有效手段。 根据一项研究，员工受教育程度越高，他们对公司的忠诚度就越弱，而大多数受过高等教育的人为物质上的成功而工作，因此他们最不可能在工作中感到满意。

2.减少工作时间和带薪休假

企业应在不影响个人工作效率和工作绩效的情况下，适当减少工作时间，给予员工更多的工作之余空闲时间，而减少个人工作时间也意味着提高其相对薪酬，提高其工作满意度。 在这种促进休闲旅游的环境下，企业也要考虑每年给员工一定的带薪休假，还可以享受全家免费休养的特殊待遇。

3.职业保留和情感保留

薪酬固然重要，但不是唯一的办法，特别是对于一些经济实力不是很强的企业，在薪酬激励不占主导地位的情况下，更应该提倡“留人有事业、留情怀”。 所谓职业留，是指企业的发展需要人才的提升，人才的稳定性需要吸引。 留人是有感情的，就是在生活的各个方面关心员工，爱护员工，建立良好的人际关系，给予他们群体的温暖，让他们在组织中具有归属感和团队精神，从而产生“知己之死”之心。

4.留住人才的目的，是通过股权参股（股权激励）的形式实现的。

对于股份制企业来说，留住人才的有效途径是让他们认购一定数量的股份，这样股份所有者就有权按持有股份数量的比例分享股份公司的利润，并有权索取公司的剩余资产。 但是，这些股份是不能随意转让的，所以如果股东想离开公司，那么他就会失去一部分利益，特别是对于高级人才来说，因为他们持有的股份更多，如果他们从公司换工作，那么他们的成本就会增加，这种方法将有效地成为捆绑人才的支柱和绳索。

对于一些高级管理人才和高级技术人员来说，可以把个人管理能力和技术能力作为特殊的生产要素，经过科学量化后，可以投入一定比例的股份，从而了解个人与企业的关系，从而达到员工激励的目的。

你可以给他们一些福利，你也可以增加他们的工资，你可以给他们一些补贴。 也可以为他们提供住房。 这样，它们可以被保留下来，并且可以得到更好的发展。

首先，我们要重点培养这些人才，公司也要特别关注他们的一些观点，态度也更加真实和认可。

一定要有针对性地沟通，同时了解对方的需求，做自己喜欢的事情。

作为一个一直奋战在招聘第一线的企业HR，我对企业未来的竞争有了更直观的认识，而企业未来的竞争一定是人才的竞争，而人力资源管理是第一要素。 如何招人留人已成为公司发展战略的重要组成部分，这里简单介绍几个留住人的实用技巧，仅供参考

1、留住人才，首先要从招聘入手，把控源头。 企业人力资源管理是先把控岗位匹配，再把控价值匹配，招聘到最适合岗位的人才，双方才能长期合作。 推荐阅读：人力资源需要选择。

2、人力资源管理需要除掉郭楠先生，找出千里马。 郭楠先生在企业内部只会浪费资源，同时影响企业内部的公平氛围，这是必须消除的。

3.提供有竞争力的'支付。 这是一个真正的硬指标，高薪不仅是一种认可，更是一种鞭策。

4、表扬和鼓励员工。 不要吝啬口头赞美，认可是让员工开心的礼物。

5. 把更多的公司馅饼吸引给员工。 画面包可以缓解饥饿感，激发潜能，让员工形成强大的动力，让员工不怕消化不良。

6.让辞职者敢吃草。 吃头草皮的马是一匹好马，训练成本低，整合度高，能增强企业内部凝聚力。

7.人力资源管理需要创建个性化培训，使企业发展与员工成长能够相互支持。

8、守住最后一个关口，做好辞职面试。 推荐阅读：如何提升企业的人力资源管理能力。

最后，即使员工想离开，公司的HR也不应该让员工难以离开公司，损害公司艰苦经营的良好形象。 人力资源管理营造良好的企业氛围，了解行业内员工的需求，从而有效留住高端人才。 推李璐推荐阅读：

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