HSE管理体系的基本理念是实现什么

HSE管理体系是健康、安全和环境三位一体的管理体系。

HSE管理体系是通过事前识别和评估，确定活动中可能出现的危害和后果的严重程度，并采取有效的预防措施、控制措施和应急预案，防止事故发生或将风险降至最低，从而减少人身伤害、财产损失和环境污染的有效管理体系。 HSE管理体系的核心是问责制。

HSE管理体系标准是制定管理体系的基本框架，它规定了建立、实施和维护健康、安全和环境管理体系的基本要素，其作用是帮助公司及其利益相关者建立HSE管理体系，以实现健康、安全和环境管理目标。

HSE体系对企业的好处1、建立HSE管理体系是实施国家可持续发展战略的必要条件。

2、可促进我国石油企业进入国际市场。

3、可以降低企业成本，节约能源资源。

4、可减少各类弹簧事故的发生。

5、可提高企业健康、安全、环境管理水平。

问责制是HSE管理体系的核心。

HSE管理体系是一种有效的管理方法，通过事先识别和评估，确定活动中可能出现的危害和后果的严重程度，从而采取有效的预防措施、控制措施和应急预案，防止事故发生或将风险降至最低，从而减少人身伤害、财产损失和环境污染。

它是国际石油工业中常用的一套油气勘探开发和建设行业的健康、安全和环境管理管理体系。 也是国际大型石油石化企业公认的管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。

HSE管理体系的发展趋势是：

1）工业HSE问题的深化拓宽，即企业在国际视野下的视野拓展，HSE概念和企业安全内涵的延伸，对安全、健康、环境管理中事故造成的损失的认识，正朝着更加深入、全面的后果分析迈进。

2）工业安全卫生问题的“企业外部化”。一是安全和健康问题越来越多地发生在直接工作时间之外; 二是企业外部的安全、环境、健康问题日益突出; 三是安全、环境、健康问题越来越多地由企业外部因素引发。

3）工业安全、环境卫生问题的宣传和合法化，以及从业人员的专业化。

核心：领导力和承诺。

HSE管理体系。

释义：指健康、安全、环境三位一体的管理体系。

历史：由于安全、环境、健康管理在原理和效果上是相似的，而且在实践中，三者是密不可分的，所以有必要将安全、环境、健康纳入一个完整的管理体系。 1991 年，壳牌发布了健康、安全和环境 （HSE） 方法指南。

原因：在工业发展初期，由于生产技术落后，人类只考虑了对自然资源的盲目开采和破坏性开发，并没有从深层次上意识到这种生产方式对人类的负面影响。

HSE管理体系遵循“PDCA”闭环管理模式，即计划、实施、检查、行动，通过这种模式可以更好地发现、分析、解决问题，并能有效防止问题的再次发生，使问题有始有终，没有盲点和漏洞，可以使各种问题在可控范围内。

HSE管理体系由《管理手册》、《程序文件》、证明文件和备案清单四部分组成。 《管理手册》详细阐述了企业的健康、安全、环境管理体系方针，描述了企业HSE体系的结构和运行模式，是HSE管理体系的纲领性文件，充分证明了企业有能力满足客户、员工、社会等相关方的要求， 企业的活动、产品和服务符合健康、安全和环境法律法规的要求，适用于企业活动、产品和服务的全过程。程序文件支持《管理手册》的要素，而支持文件和记录清单支持程序文件。

HSE管理体系在规范、要求和用途方面都有相应的国家标准，作为建立和实施的依据。

从记录清单开始会构成问题的小闭环，一个周期的结束也是另一个循环的开始，许多小循环构成了一个大循环的上级文件，使每个层次的问题都能以证据为依据，证据，不仅结构可以得到有效控制， 而且可以在整个过程中监控该过程。

HSE管理体系通过科学、系统的运行模式，将各控制要素紧密结合，形成一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体，在动态管理的基础上实现持续改进。 HSE体系的实施和运行将促进企业管理水平的提高，并在持续改进的基础上，使客户、员工、社会等相关方更加满意。

领导力和承诺是HSE管理体系的核心。 承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培养是体系成功实施的基础。

HSE管理体系是指健康、安全和环境的管理体系。 问责制是HSE管理体系的核心。

通过事先识别和评估，确定活动中可能出现的危害和后果的严重程度，从而采取有效的预防措施、控制措施和应急预案，防止事故发生或将风险降到最低，从而减少人身伤害、财产损失和环境污染，是一种有效的管理方法。

h：health，s：safety，e：environment。

HSEMS是近年来兴起的国际油气行业通用管理体系。 它是各国同行管理经验的结晶，体现了当今油气企业在大城市环境下的规范化运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是油气行业破现代管理、走向国际市场的许可证。

健康、安全、环境管理体系的形成和发展城市石油勘探开发多年管理经验积累的成果，体现了完整的综合管理理念。

一般元素。 HSE管理体系的一般要素是：

1）领导承诺、政策目标和责任。公司最高领导层自上而下恪守，建立HSE保障体系; 制定企业方针和目标并加以管理，树立企业HSE管理体系的指导思想; 企业建立组织架构，明确不同部门、同一岗位、不同工作类型的职责。

2）组织结构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构，明确职责、权限和下属; 合理调配人力、财力、物力，开展广泛培训，提高全员意识和技能; 为了保证HSE管理体系的正常运行，需要形成完整、适当、有效的文件控制。

以上内容参考：百科全书-HSE管理体系。

1.方派打哪个针和目标尘码。

2.规划。 3.评估和风险管理。

4.银行抗辩的实施和监督。

5.审查和审查。

6.更正和改进。

答：B 初期状态审查是对当前管理状况的评估，是建立HSE管理体系的基础。

1）领导承诺、政策目标和责任。

2. 组织结构、职责、资源和文件控制。

3、风险评估与隐患管理。

4.承包商和商人的管理。

5、设备设施的设计与建造。

6.操作和维护。

7.变更管理和延迟管理。

8.检查和监督。

9.事故处理和预防。

10. 审核、审查和持续评估和改进。