如何成为一名合格的董事长，什么样的人适合担任董事长

公司董事长是半人半魂，不仅是要当的特定人，更是公司的核心灵魂，适合做什么样的人？

董事长面临的各种风险、未知领域、内部人际关系、利益，都不是常明钊的能力。 他是人的聚合者，虎胆、龙气、牛进、马烈、猴脑、兔杰、猪温、鸡歌、淮恒、狗钟。

主席可能不是医生，但必须是中士，听到这个词他会恭敬行事。

有限责任公司董事会主席的产生办法，由公司章程规定; 国有独资公司董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中选任; 董事会主席由半数以上董事选举产生。

《松散高散公司法》第109条规定，董事会设董事长一人，可以设立副董事长。 董事会主席和副主席由董事会以全体董事过半数选举产生。 董事长召集并主持董事会会议，检查董事会决议的执行情况。

董事会副主席协助董事长工作，董事长不能履行职责或者不履行职责的，由副董事长履行职责; 董事会副董事长不能履行职责或者不能履行职责的，应当由半数以上董事共同提名一名董事履行公司职责。

<>《如何做一个纯粹的拆迁老大做李》。

成为合格老板的七条途径。

1.心态的准备。

2.不要报告幻想。

3、产品选择慎重。

4.符合市场定位。

5.学会建立系统。

6、掌握金融知识。

7.学习管理团队。

当然，你要学习，除了实际经验，你还要学无止境，多参加总裁培训课程，多接触他们，学习他们的经验。 比如优秀企业CEO（总裁）高级研讨班，以及中国企业战略发展与精细化管理的经典课程，大家知道今天的精细化管理才是最火爆的吗？ “精细化管理”的时代已经到来！

“精细化管理”已成为决定企业未来竞争成败的关键！ “精细化管理”是企业追求卓越、成就完美的必然选择！ “精细化管理”是提高企业整体执行能力的重要途径！

“精”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。

随着社会分工越来越细化，专业化程度越来越高，精细化管理的时代已经到来。 在这个一丝不苟的时代，细节往往能体现你的专业水平，凸显你的内在品质，提升你的产品质量，提升公司自身形象。

随着市场竞争越来越激烈，竞争越来越体现在竞争的细节上，谁能在管理细节上想得更仔细，谁能为消费者想得更周到，谁就能在竞争中脱颖而出。 在现代企业的竞争中，越来越多的组织和个人意识到细节的重要性，并意识到做好精细化管理工作的重要性，“精细化”已成为最重要的竞争形式，精细化管理成为企业未来成败的关键。

目标受众： 1、参与公司战略制定的董事长、执行董事、总裁、总经理、副总裁、董事、职业经理人及其他职能经理。

2、各级部门负责人。

3. 其他机构的管理人员。

要有赚钱的头脑，思考多了，办事严谨，人际关系好。

怎么当董事长我不知道，你问谁想要什么？？

<>1.深入学习职业素养和职业道德。

2.尽职尽责。

3、参加董事长的培训和辅导。

4. 通过一些例子，展示你以身作则的风格。

5、经常与员工和下属沟通沟通。

6、对有突出贡献或取得长足进步的员工给予鼓励。

7、营造愉快、和谐、高效的工作环境。