正在为您的开发团队寻找项目工具？

常用的项目工具有很多，适合开发团队的就是云笔记团队笔记。

1.由于团队笔记直观易用，上手相对容易，成员可以自由添加和删除笔记中的内容。

2、团队笔记可多人、多终端、多系统共享，成员可以共享笔记中的内容。

3.会员可以在笔记中添加、修改、删除等操作，新消息及其内容也多人共享。

4、团队笔记还具有任务提醒、作业、打标完成等功能，可以帮助团队项目的日常工作。

笔记是多人多终端云同步，内容直接保存在云端，不用担心丢失笔记内容。

8Manage PPM 是开发团队的项目工具，采用独特的实时事务处理技术，既能保持项目数据的完整性，又能抑制项目过程中的不诚实行为，是当今项目管理市场中仅次于敏捷 PPM 最缺乏的项目管理工具。

有了这样一个可靠的项目管理工具和适当的培训，项目团队可以做到以下几点：

1.制定时间表和计划 – 如果没有时间表，项目延误和成本超支的可能性更高。 合理的进度是项目成功的关键。

2.管理资源，包括财务和人力，是非常昂贵的。 通过实施项目跟踪、风险管理等项目管理程序，高效、经济地利用所有资源。

3.管理整体 - 项目不会在真空中发生。 项目需要与业务流程、系统和机构集成。

4.控制成本 – 有些项目可能会花费很多钱，因此在预算范围内提高效率至关重要。 使用项目管理策略可以大大降低预算超支的风险。

5.管理变更 – 项目总是发生在一个除了变化之外没有什么是不变的环境中。 管理变革是一项复杂而艰巨的任务，别无选择。 管理变更是项目管理的一个组成部分。

6.管理质量——质量是企业生产的产品的价值。 项目质量管理流程包括规划质量管理、质量管理、质量控制等。 质量管理的最终结果是收获高质量的产品、高质量的服务和满意的客户。

建议使用企业协作管理软件WorkTile。

worktile作为一款以项目协同为核心的软件，在项目管理中具有以下应用：

1）看板项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具有以下具体特征：

流程可视化：将工作分解成小块，在卡片上写下任务，然后将卡片放在墙上，并为每列指定一个名称，以显示每个任务在流程中的位置。

限制 WIP（正在进行的工作）：显式限制可以对流程中每个状态执行的最大并发任务数。

衡量生产周期：优化流程，尽可能缩短生产周期，让每个人都参与进来，了解工作进度、负责人等。 它不仅有利于项目经理对整体的控制，而且有助于每个参与者明确自己的职责。

2）任务管理：所有成员都可以在工作台上计划和安排自己的任务，待办事项清单清晰可见，井井有条。

在任务详情中，可以设置负责人、项目开始和结束时间等基本信息，还可以进行子任务创建、任务分担等操作，让日常事务管理变得简单便捷。

3）项目统计：实时数据显示，支持项目内部统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目、成员进度一目了然。

项目中的任务统计：统计项目任务的完成情况、工时和进度信息，快速掌握项目完成的进度和延迟率、成员任务的数量和完成情况。

全局统计：系统内置多个统计图表，可展示企业、项目、成员等多个维度的统计数据。 此外，您还可以自定义任务图表，以按企业、项目和成员级别更详细地显示任务。

Wisagetech 的项目管理工具应该对开发团队有好处。 由于这套项目管理软件是专门针对智能管理的，其功能是根据研发团队遇到的问题和需求开发的，具有较强的执行能力和良好的口碑。

开发团队总是被进度、流程和文档等包围着，非常迷茫，借助项目管理软件，基于IPD的整体架构，为企业构建了一个高效、安全、智能的研发项目管理平台。

建议使用奉献签名软件，奉献签名是一款比较全面的桌面笔记软件，分为个人笔记和团队协作笔记，团队笔记中记录的内容，所有团队签名成员一目了然，管理人员也可以根据自己的工作需要设置记录内容， 让指定成员在指定时间收到提醒，被指派人员在完成任务后也可以将内容标记为完成，所有工作流程一目了然，省去了很多不必要的麻烦。

适合开发团队的项目管理工具之一是 8Manage PPM 项目管理工具。

为了让项目如期顺利实施，您需要一个能够实时、随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理工具，而不是简单的信息记录工具来记录项目信息。 8Manage PM 是新一代的实时事务项目管理解决方案，以响应这一需求。

8Manage PM 就像一台自动柜员机 （ATM）。 这是什么意思？ 无论有多少持卡人在许多不同的地方存款和取款，无论他们是同时存款和取款，还是在不同的时间存款和取款，ATM机都会跟踪他们的卡余额以及每个持卡人可以取款的金额。

8Manage PM 也是如此，无论项目发生什么变化或项目成员做什么，所有项目信息都会被跟踪和记录。 在 8Manage PM 中项目启动后，项目计划看起来仍然像项目计划，但所有信息实际上是从项目的基础交易中实时生成的。 这意味着每个人都关注的项目计划一直是单一真相的最新版本。

愚弄 8manage PM 就像试图欺骗 ATM 一样困难，因为系统可以独立计算并实时区分真假。

随着项目规模和复杂性的增加，简单的文档工具无法处理它。 8manage PM管理数据的真实性和完整性，加上其责任跟踪能力，绝对可以产生“十眼十手”的效果，震慑人们不诚实的思想和行为，大大减少人性对项目的干扰，使整个团队能够更科学地完成项目。

项目管理工具是团队开发过程中不可或缺的工具，它可以帮助团队协作，大大提高开发效率。

非常适合专注于任务、缺陷、文档等的研发团队。 支持多项目数据汇总和比对，完成任务和缺陷流程; 集成颠覆，随时浏览查看; 集成桌面FTP，轻松管理文档; 本地部署，确保数据安全。

PPM由Wisage Technology Limited自主研发，采用基于B S的标准J2EE技术架构，支持PC和手机APP，操作简单，可重新开发，中、英、繁体自由切换。 可与企业原有系统（如CRM、ERP、OA等）对接，数据可实时共享，适用于各类大中型企业、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。 复杂的研发管理软件，实时研发管理平台，实时管理项目进度、风险、成本、质量、资源配置等，研发进度可视化，数据精准，多维度呈现，预警提醒。

业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务的结合，动态的业务、合同管理、项目规划、执行、协作和交付平台，实时联动信息，信息可靠透明，有助于提高企业业务和项目执行的效率。

Redmine 是由 Ruby 开发的一款基于 Web 的项目管理软件，它提供了项目管理、wiki、新闻台等功能，可以连接版本管理系统 GIT、SVN 等获取版本变更信息。 通过 Web 组织资源，例如成员、任务、文档和讨论，以推动项目进度。

4.禅宗道教。 覆盖项目核心开发流程，完成软件生命周期管理，增加测试、文档、发布等功能，SVN关联缺陷，不支持**查看。

添加测试、文档、发布、计划、待办事项等。

完整的软件生命周期管理。

你可以试试亿图项目。

亿图项目软件用于项目管理。

一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务，亿图项目就是这样一款专业的企业级项目管理软件。 作为一款优秀的国产软件，已被越来越多的大型企业所接受，并逐渐成为项目经理必不可少的管理工具。 使用亿图项目制作的甘特图，我们可以管理整个项目的进度，并确保项目实施过程中各种计划的顺利实施。

将项目管理与资源管理相结合，使用EDRAW Project输出各类报表，方便我们进一步了解资源成本、资源工时和任务进度是否在可控范围内，有利于各种资源的合理配置，大大降低了投资成本，提高了整个项目实施的效率。